高层管理者(经营决策层) 董事长总裁 可定制大纲

财务分析在风险管理中的应用与实战

资料是一切拆解的基础!没有系统的资料拆解思路,公司在诡谲多变的市中,往往陷入重重迷雾中看不清未来的方向,实操中,随着市场经济的日渐发达,太多眼花缭乱的营销包装,过于故弄玄虚的商业方案,让公司应接不暇;不确定性的隐患隐藏在灯红酒绿的应酬中,成长于踌躇满志的方略中,爆发于激进加码的实践中!在种种不可预测的变化中,唯有资料是公司最可靠的战友,唯有拆解资料才能揭开华丽外表下血淋淋的真相!…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
肖剑
课程编号
PX-T9193
财务分析在风险管理中的应用与实战
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课程背景

资料是一切拆解的基础!没有系统的资料拆解思路,公司在诡谲多变的市中,往往陷入重重迷雾中看不清未来的方向,实操中,随着市场经济的日渐发达,太多眼花缭乱的营销包装,过于故弄玄虚的商业方案,让公司应接不暇;不确定性的隐患隐藏在灯红酒绿的应酬中,成长于踌躇满志的方略中,爆发于激进加码的实践中!在种种不可预测的变化中,唯有资料是公司最可靠的战友,唯有拆解资料才能揭开华丽外表下血淋淋的真相!

肖老师就,带您进入到财务资料拆解的世界中,让财务资料成为隐患管控的用力武器,支援公司为长远的演进奠定坚实的基础!

• 在这个历史性的时代面前,财务拆解是每个公司和个人必须掌握的本领,只有懂得了财务资料的拆解办法,才能搞懂公司营运背后的本质!

• 面临的复杂情况,外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有,如此复杂的环境,只有借助财务资料拆解,才能抽丝剥茧般的找到最本质的核心要素!

• 市场复杂,运行层面,太多人每日陷在纷繁的资讯中,焦虑重重;资讯爆炸的时代,让人无所适从;只有善于利用财务资料开展科学的拆解,才能到达化繁为简、认清事实的目的!

• 很多人不信财务资料,认为财务资料能够随意造假,并不可靠;但倘若懂得科学的财务拆解,任何造假都会在财务资料中漏出蛛丝马迹;倘若重视财务资料的拆解,完全能够避开诸如德隆、乐视、恒大、宝能这样的大公司的崩塌;不是财务资料不可靠,而是没有掌握有效的拆解办法!

课程从很多实际实例出发,揭示隐患背后不为人知的客观规律。破解参训者在利用财务资料开展隐患管控进程中面临的“面不全、看不清、太繁琐”的三大难题,使参训者学之解惑,学之能用,带领参训者对利用财务拆解对隐患开展管控的思路有深度的弄懂,并能够支援公司进一步精进隐患将控的总体打法。

课程收益

• 将财务拆解的概念和基本拆解办法开展纵深解说

• 掌握财务的三大报表的相互勾稽关系,落地时,将报表间的关联彻底打通

• 纵深弄懂财务科目的明细情况,掌握和此相关130个要害隐患点

• 掌握财务拆解的五种要害办法,为公司的方略规划、隐患管控提供坚实的基础

• 重点深度梳理现金流的运作原理,利用现金流思路模型重构公司的演进方略

•

以ROE为核心,整合所有财务科目和财务指标,系统性的构筑高效的财务拆解思路

【课程特色】

干货,没有废话; 科学,推演清晰;实战,学之能用; 投入,实例精彩

课程大纲

一、财务拆解在风控中的运用基本概述

• 财务报表拆解的目的

• 财务报表拆解的办法

• 财务报表拆解的局限性

二、业界以及经营情况

(一)业界以及市场拆解

(二)经营模式以及优劣势拆解

1、经营模式

2、业务链路

3、申请人竞争优势情况

四、 财务情况拆解

(一)主要财务资料

1、报表采用说明

2、财务报表整体拆解对比办法

• 整体结构法

• 业界对比法

• 历史比较法

• 杜邦比率拆解法

• 要害因素敏感性拆解法

(二)三大报表勾稽关系的交叉验证和核对

1、资产负债表内各科目勾稽关系

2、收入利润表和资产负债表的勾稽关系

3、现金流量表和各资产负债、利润表的勾稽关系

(三)要害的财务科目明细拆解

1、资产负债端科目明细的拆解和隐患要点

• 货币资金

• 应收账款

• 其他应收款

• 存货

• 长期投资

• 固定资产

• 在建工程

• 无形资产

• 交易性金融资产

• 待摊费用

• 长期应收款

• 商誉

• 短期借款

• 应付账款

• 预收账款

• 其他应付款

• 一年内到期的长期负债

• 应付债券

• 长期借款

• 交易性金融负债

• 长期应付款

• 实收资本

• 资本公积

• 未分配利润

• 少数股东权益

2,收入利润端科目明细的拆解和隐患要点

• 主营业务收入

• 主营业务成本

• 营业费用

• 管控费用

• 财务费用

• 投资收益

• 公允价值变动净收益

• 营业外收入

• 净利润

3,现金流量端科目明细的拆解和隐患要点

• 经营活动现金流入

• 经营活动现金流出

• 投资活动现金流入

• 投资活动现金流出

• 筹资活动现金流入

• 筹资活动现金流出

• 现金以及现金等价物净额

4、现金流的进一步拆解

1)现金流在公司演进中的要害作用

2)以现金流为核心重构公司财务营运情况

现金流在公司中流转循环模式拆解

• 现金流和资产减值计提

• 现金流和固定资产折旧

• 现金流和无形资产摊销

• 现金流和费用的预提、摊销

• 现金流和固定资产、无形资产、其他长期资产变化

• 现金流和财务费用

• 现金流和投资损失的变化

• 现金流和递延税款

• 现金流和存货的变化

• 现金流和经营性应收、应付项目的变化

• 现金流和投资情况的变化

• 现金流和社会融资情况的变化

(四) 财务指标拆解

1、偿债本领拆解

• 流动比率

• 速动比率

• 现金比率

• 资产负债率

• 息税前利润利息保障倍数

• 产权比率

• 有形净值债务率

2、盈利本领以及成长性拆解

• 净利润增长率

• 销售利润率

• 成本费用利润率

• 息税前营业利润率

• 总资产收益率

• 净资产收益率

• 净利润率

3、营运效率拆解

• 存货周转天数

• 应收账款周转天数

• 应付账款周转天数

• 净营业周期

• 总资产周转率

• 固定资产周转率

五、杜邦比率拆解法

1)传统比率拆解的局限性和运用误区

2)利用ROE将所有财务指标开展关联拆解

• ROE和盈利本领指标的关联

• ROE和营运本领指标的关联

• ROE和偿债本领指标的关联

六、财务拆解在隐患管控中的常见误区

• 浮于形式,未纵深底层资料的关联

• 过于僵化教条,倚重用根据历史资料预测未来

• 只拆解公司本身资料,未对业界同类资料开展横向对比

• 偏重个别项目开展拆解,未对整体资料结构和循环模式纵深拆解

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|肖剑老师

适合谁听

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等等公司高管人员以及风控相关事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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