课程背景
尽职调查是每个公司在做具体项目时必须要开展的,是公司隐患将控的第一道防线;但在实际的项目实践中,具体来看,尽职调查的存在很多的问题,就一线经验说,比如:流于形式,未曾对收益和隐患开展纵深拆解;过于繁琐,一个尽调报告撰写一两百页,执行层面,主次不清,让决策者无法看到问题的重点;前后矛盾,拆解和方案规划出现严重矛盾;业务压力,往细里说,来自业务层面的各种压力往往导致尽职调查出现“技艺变形”等等问题!怎样深度完善尽调进程中的每个环节?怎样有效的履行岗位职责?怎样在保证效率的前提下,运行层面,将项目看的清清楚楚?
肖老师就带您进入到尽职调查进程的核心要素,让项目尽调起到应有的作用;让一个个项目的隐患得到将控,从而支援公司为长远的演进奠定坚实的基础!
• 项目尽职调查是公司隐患将控的第一道防线,是公司达成方略的最要害的基石!
• 面临的复杂情况,外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有,往细里说,如此复杂的环境,只有详尽而有效率的尽职调查,才能支援公司构筑优势,就一线经验说,达成既定的方略规划!
• 一个100页的尽调报告并不意味是好的报告,实操中,能真实揭示出实质的隐患,并配合有效的隐患缓释措施,哪怕只有一页纸,也是出色的报告!
• 练就出色职业素养的员工,从而做好项目尽职调查,能够为公司达成事半功倍的成效;公司领导不用再担心具体项目的细节,而能够更好的将精力集中在方略演进的规划上;
课程从很多实际实例出发,揭示尽调进程中存在的主要隐患点。破解参训者在尽调进程的“面不全、看不清、太繁琐”的三大难题,使参训者学之解惑,学之能用,带领参训者对尽职调查的思路有深度的弄懂,并在项目实际中履行自己应尽的职责。
课程收益
• 将项目尽职调查的基本轮廓和办法开展纵深解说
• 掌握项目方案规划、公司治理、实地走访等等方面的要点和招数
• 纵深弄懂财务拆解在项目尽职调查中运用,掌握和此相关100个要害隐患点
• 掌握业界拆解的主要办法,为项目所处的业界演进开展深度拆解
• 重点深度梳理现金流的运作原理,利用现金流思路模型看透具体项目的核心本质
• 弄懂项目运作进程中主要存在的问题,掌握化解问题的办法和招数
【课程特色】干货,没有废话; 科学,推演清晰;实战,学之能用; 投入,实例精彩
课程大纲
一、项目尽职调查的基本概述
• 项目尽调的的目的
• 项目尽调的办法和思路
• 项目尽调进程中主要存在的问题
二、项目尽调基本资讯拆解:
• 项目方案基本要素
• 实地调查情况
• 申请人基本情况
• 股权结构
• 历史沿袭
• 主要管控层情况
三、业界以及项目经营情况
(一)业界以及市场拆解
(二)经营模式以及优劣势拆解
• 经营模式
• 业务链路
• 公司竞争优势情况
四、 财务情况拆解
(一)主要财务资料
• 整体结构拆解
• 主要财务资料以及指标拆解
• 历史增长情况拆解
• 杜邦比率拆解法
(二)三大报表勾稽关系的交叉验证和核对
• 资产负债表内各科目勾稽关系
• 收入利润表和资产负债表的勾稽关系
• 现金流量表和各资产负债、利润表的勾稽关系
(三)要害的财务科目明细拆解
1、资产负债端科目明细的拆解和隐患要点
• 货币资金
• 应收账款
• 其他应收款
• 存货
• 长期投资
• 固定资产
• 在建工程
• 无形资产
• 交易性金融资产
• 待摊费用
• 长期应收款
• 商誉
• 短期借款
• 应付账款
• 预收账款
• 其他应付款
• 一年内到期的长期负债
• 应付债券
• 长期借款
• 交易性金融负债
• 长期应付款
• 实收资本
• 资本公积
• 未分配利润
• 少数股东权益
2,收入利润端科目明细的拆解和隐患要点
• 主营业务收入
• 主营业务成本
• 营业费用
• 管控费用
• 财务费用
• 投资收益
• 公允价值变动净收益
• 营业外收入
• 净利润
3,现金流量端科目明细的拆解和隐患要点
• 经营活动现金流入
• 经营活动现金流出
• 投资活动现金流入
• 投资活动现金流出
• 筹资活动现金流入
• 筹资活动现金流出
• 现金以及现金等价物净额
4、现金流的进一步拆解
1)现金流在公司演进中的要害作用
2)以现金流为核心重构公司财务营运情况
现金流在公司中流转循环模式拆解
• 现金流和资产减值计提
• 现金流和固定资产折旧
• 现金流和无形资产摊销
• 现金流和费用的预提、摊销
• 现金流和固定资产、无形资产、其他长期资产变化
• 现金流和财务费用
• 现金流和投资损失的变化
• 现金流和递延税款
• 现金流和存货的变化
• 现金流和经营性应收、应付项目的变化
• 现金流和投资情况的变化
• 现金流和社会融资神情况的交叉验证
(四) 财务指标拆解
1、偿债本领拆解
• 流动比率
• 速动比率
• 现金比率
• 资产负债率
• 息税前利润利息保障倍数
• 产权比率
• 有形净值债务率
2、盈利本领以及成长性拆解
• 净利润增长率
• 销售利润率
• 成本费用利润率
• 息税前营业利润率
• 总资产收益率
• 净资产收益率
• 净利润率
3、营运效率拆解
• 存货周转天数
• 应收账款周转天数
• 应付账款周转天数
• 净营业周期
• 总资产周转率
• 固定资产周转率
五、杜邦比率拆解法的深度拆解
1)传统比率拆解的局限性和运用误区
2)利用ROE将所有财务指标开展关联拆解
• ROE和盈利本领指标的关联
• ROE和营运本领指标的关联
• ROE和偿债本领指标的关联
六、申请人信用状况
• 征信报告的深度拆解
• 抵质押资讯的拆解
• 诉讼、执行资讯的拆解
七、增信措施
• 增信方案规划的基本思路
• 抵质押物的核查和价值评核
• 担保人担保本领和信用状况的拆解
• 其他增信措施的拆解
八、隐患以及缓释措施
• 主要隐患点的揭示和常见的问题
• 缓释措施的常见问题
九、收益拆解
• 项目隐患定价的基本要则
• 项目定价的常见误区
十、合同签订、核保、面签的隐患将控
• 面签阶段隐患高发的几个节点
• 出账付款环节的隐患要素
十一、项目投后管控
• 常见项目后期管控存在的主要问题
• 项目后期管控的基本思路和操作实践
• 发现重大隐患的几种化解方式
十二、项目隐患将控进程中常见的问题
• 项目尽调进程中的“电车难题”
• 项目尽调进程中存在的几种类型
• 项目尽调常见问题的破解办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖剑老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等等公司高管人员以及风控相关事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
