高层管理者(经营决策层) 董事长总裁 可定制大纲

项目尽调过程中核心要素的风险控制

尽职调查是每个公司在做具体项目时必须要开展的,是公司隐患将控的第一道防线;但在实际的项目实践中,具体来看,尽职调查的存在很多的问题,就一线经验说,比如:流于形式,未曾对收益和隐患开展纵深拆解;过于繁琐,一个尽调报告撰写一两百页,执行层面,主次不清,让决策者无法看到问题的重点;前后矛盾,拆解和方案规划出现严重矛盾;业务压力,往细里说,来自业务层面的各种压力往往导致尽职调查出现“技艺变形”等等问题!怎…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
肖剑
课程编号
PX-T9194
项目尽调过程中核心要素的风险控制
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课程背景

尽职调查是每个公司在做具体项目时必须要开展的,是公司隐患将控的第一道防线;但在实际的项目实践中,具体来看,尽职调查的存在很多的问题,就一线经验说,比如:流于形式,未曾对收益和隐患开展纵深拆解;过于繁琐,一个尽调报告撰写一两百页,执行层面,主次不清,让决策者无法看到问题的重点;前后矛盾,拆解和方案规划出现严重矛盾;业务压力,往细里说,来自业务层面的各种压力往往导致尽职调查出现“技艺变形”等等问题!怎样深度完善尽调进程中的每个环节?怎样有效的履行岗位职责?怎样在保证效率的前提下,运行层面,将项目看的清清楚楚?

肖老师就带您进入到尽职调查进程的核心要素,让项目尽调起到应有的作用;让一个个项目的隐患得到将控,从而支援公司为长远的演进奠定坚实的基础!

• 项目尽职调查是公司隐患将控的第一道防线,是公司达成方略的最要害的基石!

• 面临的复杂情况,外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有,往细里说,如此复杂的环境,只有详尽而有效率的尽职调查,才能支援公司构筑优势,就一线经验说,达成既定的方略规划!

• 一个100页的尽调报告并不意味是好的报告,实操中,能真实揭示出实质的隐患,并配合有效的隐患缓释措施,哪怕只有一页纸,也是出色的报告!

• 练就出色职业素养的员工,从而做好项目尽职调查,能够为公司达成事半功倍的成效;公司领导不用再担心具体项目的细节,而能够更好的将精力集中在方略演进的规划上;

课程从很多实际实例出发,揭示尽调进程中存在的主要隐患点。破解参训者在尽调进程的“面不全、看不清、太繁琐”的三大难题,使参训者学之解惑,学之能用,带领参训者对尽职调查的思路有深度的弄懂,并在项目实际中履行自己应尽的职责。

课程收益

• 将项目尽职调查的基本轮廓和办法开展纵深解说

• 掌握项目方案规划、公司治理、实地走访等等方面的要点和招数

• 纵深弄懂财务拆解在项目尽职调查中运用,掌握和此相关100个要害隐患点

• 掌握业界拆解的主要办法,为项目所处的业界演进开展深度拆解

• 重点深度梳理现金流的运作原理,利用现金流思路模型看透具体项目的核心本质

• 弄懂项目运作进程中主要存在的问题,掌握化解问题的办法和招数

【课程特色】干货,没有废话; 科学,推演清晰;实战,学之能用; 投入,实例精彩

课程大纲

一、项目尽职调查的基本概述

• 项目尽调的的目的

• 项目尽调的办法和思路

• 项目尽调进程中主要存在的问题

二、项目尽调基本资讯拆解:

• 项目方案基本要素

• 实地调查情况

• 申请人基本情况

• 股权结构

• 历史沿袭

• 主要管控层情况

三、业界以及项目经营情况

(一)业界以及市场拆解

(二)经营模式以及优劣势拆解

• 经营模式

• 业务链路

• 公司竞争优势情况

四、 财务情况拆解

(一)主要财务资料

• 整体结构拆解

• 主要财务资料以及指标拆解

• 历史增长情况拆解

• 杜邦比率拆解法

(二)三大报表勾稽关系的交叉验证和核对

• 资产负债表内各科目勾稽关系

• 收入利润表和资产负债表的勾稽关系

• 现金流量表和各资产负债、利润表的勾稽关系

(三)要害的财务科目明细拆解

1、资产负债端科目明细的拆解和隐患要点

• 货币资金

• 应收账款

• 其他应收款

• 存货

• 长期投资

• 固定资产

• 在建工程

• 无形资产

• 交易性金融资产

• 待摊费用

• 长期应收款

• 商誉

• 短期借款

• 应付账款

• 预收账款

• 其他应付款

• 一年内到期的长期负债

• 应付债券

• 长期借款

• 交易性金融负债

• 长期应付款

• 实收资本

• 资本公积

• 未分配利润

• 少数股东权益

2,收入利润端科目明细的拆解和隐患要点

• 主营业务收入

• 主营业务成本

• 营业费用

• 管控费用

• 财务费用

• 投资收益

• 公允价值变动净收益

• 营业外收入

• 净利润

3,现金流量端科目明细的拆解和隐患要点

• 经营活动现金流入

• 经营活动现金流出

• 投资活动现金流入

• 投资活动现金流出

• 筹资活动现金流入

• 筹资活动现金流出

• 现金以及现金等价物净额

4、现金流的进一步拆解

1)现金流在公司演进中的要害作用

2)以现金流为核心重构公司财务营运情况

现金流在公司中流转循环模式拆解

• 现金流和资产减值计提

• 现金流和固定资产折旧

• 现金流和无形资产摊销

• 现金流和费用的预提、摊销

• 现金流和固定资产、无形资产、其他长期资产变化

• 现金流和财务费用

• 现金流和投资损失的变化

• 现金流和递延税款

• 现金流和存货的变化

• 现金流和经营性应收、应付项目的变化

• 现金流和投资情况的变化

• 现金流和社会融资神情况的交叉验证

(四) 财务指标拆解

1、偿债本领拆解

• 流动比率

• 速动比率

• 现金比率

• 资产负债率

• 息税前利润利息保障倍数

• 产权比率

• 有形净值债务率

2、盈利本领以及成长性拆解

• 净利润增长率

• 销售利润率

• 成本费用利润率

• 息税前营业利润率

• 总资产收益率

• 净资产收益率

• 净利润率

3、营运效率拆解

• 存货周转天数

• 应收账款周转天数

• 应付账款周转天数

• 净营业周期

• 总资产周转率

• 固定资产周转率

五、杜邦比率拆解法的深度拆解

1)传统比率拆解的局限性和运用误区

2)利用ROE将所有财务指标开展关联拆解

• ROE和盈利本领指标的关联

• ROE和营运本领指标的关联

• ROE和偿债本领指标的关联

六、申请人信用状况

• 征信报告的深度拆解

• 抵质押资讯的拆解

• 诉讼、执行资讯的拆解

七、增信措施

• 增信方案规划的基本思路

• 抵质押物的核查和价值评核

• 担保人担保本领和信用状况的拆解

• 其他增信措施的拆解

八、隐患以及缓释措施

• 主要隐患点的揭示和常见的问题

• 缓释措施的常见问题

九、收益拆解

• 项目隐患定价的基本要则

• 项目定价的常见误区

十、合同签订、核保、面签的隐患将控

• 面签阶段隐患高发的几个节点

• 出账付款环节的隐患要素

十一、项目投后管控

• 常见项目后期管控存在的主要问题

• 项目后期管控的基本思路和操作实践

• 发现重大隐患的几种化解方式

十二、项目隐患将控进程中常见的问题

• 项目尽调进程中的“电车难题”

• 项目尽调进程中存在的几种类型

• 项目尽调常见问题的破解办法

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|肖剑老师

适合谁听

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等等公司高管人员以及风控相关事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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