课程背景
本课旨在支援参训者纵深弄懂家电业界的货品营运打法和办法，包括新品开发、老品营运、零售端和生产端全链协同。借助实例拆解、实践操作和分享，参训者将掌握家电货品营运的核心概念和本领，拉升在业界中的竞争力。
课程收益
• 系统性的弄懂中国家电业界的货品营运打法和办法：借助纵深研究业界现况和趋势，学会拟定有效的货品营运打法。
• 练就市场洞察力和革新思路：借助研习成功实例和挑战，练就对市场诉求的敏感度和革新本领。
• 拉升货品营运管控本领，精进货品生命周期管控和供给链管控。
• 掌握家电货品营运的核心打法和办法
• 增强队伍携手和交流本领，适应业界竞争环境
【课程特色】
实践导向：结合实际实例和业界资料，借助拆解和碰头真实的问题，支援参训者将理论运用到实际中。
队伍携手：借助小组项目和碰头，练就参训者的队伍携手和交流本领，还原真实的事务环境。
课程大纲
新品开发：
• 市场调研和定位：纵深弄懂消费者诉求和市场趋势，确定货品定位和标的群体。
• 货品规划和研发：确保货品规划符合市场诉求，注重技艺革新和用户体验。
• 货品上市和推广：拟定周全的上市规划，包括营销打法、渠道选项等等，确保货品成功上市。
老品营运：
• 货品生命周期管控：根据货品生命周期阶段不同，采取相应的市场定位、价格打法和促销活动。
• 品牌维护和升级：持续精进货品品质和服务体验，拉升品牌影响力和用户满意度。
• 资料拆解和决策：借助销售资料拆解和市场反馈收集，及时调整营运打法，精进货品线组合。
零售端：
• 渠道管控和携手：构筑稳定的零售渠道网络，加强和渠道商的携手关系，拉升货品销售渠道覆盖率。
• 销售推广和培训：开展有针对性的促销活动，拉升货品曝光度和销售量，同时加强销售队伍的培训和指导。
• 库存管控和库存周转：合理规划库存量，降低库存隐患，同时增加库存周转率，从实践看，减少资金占用。
生产端全链协同：
• 供给链管控和精进：构筑高效的供给链管控架构，确保供货稳定、成本将控和质量保障。
• 生产规划和协调：有效安排生产规划，合理规划产能，确保生产效率和货品质量。
• 质量管控和改进：严格监控货品质量，构筑质量管控架构，持续改进生产工艺和流程。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。