课程背景
日化业界竞争激烈，消费者诉求迅速迭代，传统研发模式面临效率低、同质化严重等等挑战。立白作为业界领军公司，能够借助革新办法论和AI技艺双轮驱动，达成货品差异化突围。本课结合斯坦福革新规划思路（Design Thinking）和AI抓手实战，支援研发队伍突破思路定式，拉升货品开发效率和质量。
课程收益
1.
掌握斯坦福革新规划思路核心轮廓
：学会以用户为中心迅速迭代货品，重构货品革新流程。
2.
AI抓手实战运用
：掌握AI在市场拆解、配方精进、包装规划等等情境的落地办法。
3.
跨部门协同本领
：借助小组实战，拉升研发和市场、技艺的协同效率。
4.
实例转化本领：
剖析宝洁、联合利华等等头部公司的AI+日化革新实例，提炼可复用的打法。
【课程特色】
1.
双引擎驱动：斯坦福革新规划思路（办法论）× AI（技艺）的融合。
2.
真实实例拆解：
拆解立白竞品、联合利华、宝洁等等公司的革新实例。
3.
沉浸式实战：
小组完成从用户洞察到AI辅助开发的完整货品概念。
4.
交流性强
：激发参训者思索和参与度，营造活跃的研习氛围。
5.
队伍协同：
借助小组操练，强调队伍成员之间的配合，拉升整体革新本领。
课程大纲
1、
破冰和课程概览
1. 交流问题：倘若让你用一句话定义‘日化货品革新’，你会怎么说？
2. 课程标的和流程引见，构筑研习契约。以及怎样支援参训者拉升相关本领，引发参训者兴趣
1、
斯坦福革新规划思路重构日化货品革新
1. 交流问题：为何90%的日化新品在1年内退市？传统研发流程的致命瓶颈为何？
2. 何为斯坦福革新规划思路
3. 革新规划思路这套抓手和办法论都支援了谁
4. 运用领域
5. 公司炼就革新思路信念的价值
6. 革新规划思路的要则
7. 斯坦福规划思路核心五步法
◦ 同理心：用户访谈招数和痛点挖掘
◦ 定义问题：怎样将用户诉求转化为货品机会点
◦ 生成创意：头脑风暴和创意筛选抓手
◦ 原型：低成本迅速验证办法
◦ 测试：用户反馈闭环和迭代
实例拆解（联合利华/宝洁）+参训者交流+小组操练：每组选项一个立白现有货品（如洗衣液），用规划思路重新定义用户痛点，输出3个革新方向。
1、
AI在日化研发中的落地情境
1. 交流问题：你认为AI当下能破解研发中的哪个痛点？
2. AI辅助市场拆解
◦ 抓手：ChatGPT拆解社交媒体评论、爬虫抓取竞品资料
1. AI辅助诉求洞察
◦ 爬虫+ChatGPT拆解小红书/抖音评论
1. AI加速配方研发
◦ 抓手：AI还原平台（如MatCloud）预测成分相互作用
1. AI赋能货品虚拟测试：
◦ 抓手：COSMOlogic还原成分渗透性（替代动物实验）
1. AI赋能包装和营销
◦ 抓手：MidJourney生成包装规划、AI生成广告文案
1. AI伦理和落地挑战
◦ 资料隐私
◦ 算法偏见
实例拆解（欧莱雅/宝洁等等）+参训者交流+小组操练：每组用ChatGPT拆解立白某款货品的用户差评，提炼3个可精进点，并规划AI辅助的解题打法。
1、
AI+规划思路整合实战
1. 小组差事：每组基于上午的革新方向，用AI抓手完成以下差事：
◦ 市场拆解报告（AI抓取资料+人工解读）
◦ 配方精进建议（AI还原+专家验证）
◦ 包装规划草图（AI生成+人工调整）
1、
结晶展示和收束
1. 小组呈报：每组派代表展示货品概念
2. 参训者以及讲师互评和交流，分享研习心得和实战心得。
1、
收束和交流交流
1. 课程收束和回顾：重点内容回顾和梳理
2. 参训者提问和讲师答疑：解答参训者在实际操作中遇到的问题和困惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
研发工程师、货品经理、技艺革新总监、市场洞察专员、跨部门协同负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。