课程背景
1、
国家方略和政策驱动：
双碳标的倒逼，审批权下放和监管强化并存，电价补贴退坡和市场化转型；
2、
业界竞争和技艺革新：
业界集中度拉升，技艺迭代加速，国际业务隐患凸显；
3、
中建系统内部转型：
基建业务结构性调整，跨板块协同诉求，英才本领断层；
4、
项目实操存在痛点：
前期手续“踩雷”率高，具体来看，施工成本失控，商务隐患频发；
5、
培训赋能核心价值：
从“机会型拿单”到“架构化作战”，规避“交学费式成长”，抢占技艺话语权。
鉴于此，换个角度看，为响应国家能源革命、破解中建系统业务转型痛点、拉升风电项目全链条管控本领的方略性动作，旨在将“工程建造本领”转化为“新能源业界营运本领”，支撑中建在“十四五”期间达成从“基建承包商”到“绿色能源综合服务商”的跨越。
课程收益
1、
构筑
风电项目全周期管控架构，
打破
“碎片化心得”瓶颈；
2、
规避
高额合规隐患，
守住
经营底线；
3、
拉升
施工效益，
破解
“工期超期，成本失控”困局；
4、
激活
商务革新，从“挣施工费”到“赚增值收益”；
5、
锻造
跨部门协同本领，
炼就
“铁三角”作战单元；
6、
获取
前沿技艺运用本领，
抢占
业界制高点；
7、
支撑
公司方略转型，从“承包商”到“能源服务商”。
借助培训公司将达成“三个转化”，形成 “拿得下指标、控得住工程，赚得了长线”的核心竞争力：
•
心得转化为准则：
碎片化项目实践→可复用办法论架构；
•
成本转化为利润：
施工成本将控→增值收益创造；
•
乙方转化为甲方：
工程承包商→新能源资产持有者。
【课程特色】
“全真实战还原+跨部门协同作战+即时抓手交付” 三位一体规划，达成“培训结束即实战开始”的无缝衔接，助力中建系统风电队伍从“业务执行者”转化为“业界规则拟定者”：
• 央企风电项目“全真实例库”教学；
• “双线并行”沙盘推演系统。
• 跨部门“铁三角”定位实战工坊；
• 合规性“红黄蓝”隐患防控抓手包；
• 业界顶 级专家“陪跑式”带练；
• 训战结合“三交付物”架构。
课程大纲
PART1：风电项当下期手续全流程拆解（6小时
）
一、理论部分（3小时）
1，风电项目可行性研究核心要素
• 学识点：技艺可行性/经济测算模型/环保评核准则/政策匹配度拆解/隐患评核轮廓
• 方式：讲授+业界资料对比拆解（40min）
2、测风资料获取和资源评核架构
• 学识点：测风塔选址要则/资料修正算法/发电量预测模型/风资源等级划分/不确定性管控
• 方式：流程图解+软件还原演示（35min）
3、政府审批指标获取打法
• 学识点：国家能源局申报流程/地方政策博弈点/业界配套谈判招数/用地预审红线/电网接入优先级
• 方式：政策文件解读+申报流程图沙盘推演（45min）
4，合规性手续办理全链条
• 学识点：环评报告编制要点/水土保持方案规划/林地占用审批路径/文物勘察规避办法/社会稳定性评核
• 方式：Checklist抓手表+跨部门协同定位担当（50min）
5、风电项目经济性测算模型
• 学识点：LCOE计算推演/IRR敏感性拆解/度电补贴政策演变/碳交易收益叠加/融资成本精进
• 方式：Excel建模实时演示+参数调整交流（30min）
二、
实例部分（3小时）
• 华能集团内蒙古风电指标获取路径复盘（小组碰头：政策窗口期把握）
• 龙源电力某项目因测风资料偏差导致收益缩水20%的教训（视频实例+止损方案规划）
• 中广核海上风电环评受阻经过多部门协调沙盘上手
PART2：风电项目施工组织和工程管控（6小时）
一、理论部分（3小时）
1，EPC总承包模式下的施工组织规划
• 学识点：里程碑节点将控/大型装置进场时序/极端天气应急预案/BIM技艺运用/多标段界面管控
• 方式：甘特图动态演示+暴雨停工损失计算（40min）
2、风机基础施工要害技艺
• 学识点：岩石锚杆基础选型/大体积混凝土温控/海上桩基防腐工艺/冻土地区施工工法/数智化监测系统
• 方式：3D施工动画+材料样本传阅（35min）
3、吊装作业隐患管控架构
• 学识点：750吨吊车地基处理准则/叶片吊装风速阈值/多机组协同调度算法/突发断电应急程序/保险索赔路径
• 方式：事故实例视频+保险条款速查竞赛（45min）
4，智慧工地建设实践
• 学识点：无人机巡检路径规划/AI安全帽识别系统/物料二维码溯源/环境监测物联网/数字孪生预警模型
• 方式：中建三局某项目智慧平台实时演示（40min）
5，施工进度-成本双维度将控
• 学识点：挣值拆解法（EVM）运用/赶工措施成本阈值测算/甲供材损耗率将控/农民工工资专户监管/变更签证台账管控
• 方式：Excel动态仪表盘操作培训（30min）
二、
实例部分（3小时）
• 三峡阳江海上风电遭遇台风索赔1.2亿的保险纠纷复盘（分组辩论责任划分）
• 中建电力某高原风电项目降效30%的工时精进方案规划（MATLAB算法还原）
• 金风科技和中交一航局海上施工船机冲突经过的多方协调还原
PART3：风电项目商务管控和隐患防控（6小时）
一、理论部分（3小时）
1，FIDIC条款在风电合同中的运用
• 学识点：EPC合同价格调整制度/不可抗力认定准则/性能担保条款博弈/跨境项目适用法律选项/争议评审委员会（DRB）制度
• 方式：中英文合同对照拆解+条款改写实战（40min）
2、全生命周期成本管控
• 学识点：CAPEX和OPEX联动模型/预防性维护成本曲线/备品备件联储打法/功率曲线保证索赔/资产证券化退出路径
• 方式：二十年现金流预测表填写（35min）
3、供给链金融革新模式
• 学识点：风机装置远期锁价协议/电子投标保函替代现金保证金/绿电应收账款保理/碳配额质押融资/业界基金结构化规划
• 方式：某央企供给链金融平台操作演示（40min）
4、合规隐患管控矩阵
• 学识点：用地性质合规性审查清单/反腐败海外合规（FCPA）要点/资料跨境传输法律障碍/关联交易定价要则/ESG披露红线
• 方式：中纪委通报实例解读+自查表填写（35min）
5、电价退坡来由下收益重构
• 学识点：PPA协议电量分解招数/绿证交易收益叠加计算/辅助服务市场参与打法/制氢储能增值模式/RE100公司直购电谈判
• 方式：英国CfD制度对比拆解+收益还原器操作（30min）
二、
实例部分（3小时）
• 明阳智能越南项目遭遇双反调查的合规突围（WTO规则运用实战）
• 国电投某项目因风机延期交付导致的LDA条款触发（违约金计算竞赛）
• 中建国际欧洲风电并购案中的税务架构规划（离岸公司设立沙盘）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
核心业务队伍：风电开发项目部、EPC总承包项目部、商务合约和风控部职能支持部门：规划研究院、财务和投融资部、供给链管控部中高层管人者：分公司总经理/副总经理、方略演进部/市场部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。