课程背景
1. 业界痛点：代建业界高速增长伴随政策波动加剧，往细里说，项目经理面临“多重身份困惑”；
2. 本领断层：传统工程管控心得难以化解代建模式特有的政策敏感性，多方博弈复杂度；
3. 转型刚需：代建项目因定位错位、隐患预判不足导致索赔争议，倒逼项目经理本领升级。
课程收益
1. 定位突围：掌握代建方在业主、政府、承包方间的权责平衡术；
2. 隐患破局：构筑政策隐患预警系统和合规管控实战抓手箱；
3. 协同增效：掌握非职权影响力交流模型，化解多方利益冲突；
4. 职业跃迁：明晰从项目执行者到代建咨询专家的本领跃升路径。
【课程特色】
真情境对抗、轻量化抓手、双实例驱动、跨域融合
课程大纲
一、代建项目的项目经理究竟是谁？——定位定位和核心职责
1.1 核心问题
- 代建项目经理和传统项目经理有何本质区别？
- 怎样平衡“业主代理人”和“项目管控专家”双重身份？
1.2 抓手/办法
- RACI矩阵：明晰代建方和业主权责边界
- 利益相关者权力-利益网格：精准识别要害决策者
1.3
实例拆解
- 某政府代建项目因定位模糊导致工期延误的教训
- 商业代建中成功协调业主和施工方矛盾的实战复盘
1.4 交流规划
- 定位担当：还原业主提出不合理诉求时，项目经理怎样专精化解（分业主/代建方/施工方三方对抗上手）
二、为何代建项目总在“救火”？——隐患前置和系统化管控
2.1 核心问题
- 怎样从被动响应转向主动隐患预控？
- 代建模式下特有的政策合规隐患怎样化解？
2.2
抓手/办法
- FMEA失效模式拆解：针对报批报建、资金监管等等高频隐患情境
- 政策雷达图：动态追踪地方政策变化对项目的影响
2.3 实例拆解
- 某新区代建项目因土地性质变更导致规划重审的危机处理
- 代建方未及时识别业主资金链隐患的违约实例
2.4 交流规划
- 分组对抗：针对给定的代建项目来由，两组分别规划隐患清单并攻防辩论
三、怎样让多方利益相关者“同频共振”？——高效交流和冲突管控
3.1 核心问题
- 业主、政府、规划院、承包商诉求冲突时怎样破局？
- 怎样用非职权影响力促成项目决策？
3.2
抓手/办法
- 利益诉求画布：可视化拆解各方核心诉求
- 非暴力交流（NVC）四步法：化解情绪化冲突的交流轮廓
3.3
实例拆解
- 信念地标代建项目中协调政府信念诉求和业主成本将控的经典实例
- 因承包商垫资纠纷导致停工的危机谈判复盘
3.4 交流规划
- 辩论赛：正方“代建方应以业主诉求为绝 对优先” vs 反方“代建方需坚守专精底线”
四、怎样用资料驱动代建项目管控升级？——数智化抓手和决策赋能
4.1 核心问题
- BIM、智慧工地等等新技艺怎样重构代建项目管控模式？
- 怎样用资料说服业主接受方案变更？
4.2
抓手/办法
- BIM+GIS融合运用：三维进度还原和成本动态监控
- 资料看板规划：要害指标可视化呈现
4.3
实例拆解
- 医疗代建项目借助BIM提前发现管线碰撞的效益拆解
- 某EPC代建项目利用资料看板缩短决策周期的实践
五、怎样成为价值倍增的代建项目管控专家？——职业跃迁路径
5.1 核心问题
- 从执行者到方略顾问：代建项目经理的本领跃升要害点为何？
- 怎样构筑个人学识架构化解业界政策波动？
5.2
抓手/办法
-本领冰山模型：技艺硬实力VS资源整合软实力
-政策解读四象限法：迅速预判政策对项目生命周期的影响
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
代建项目管控队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。