课程背景
一、业界痛点和诉求
1.
高纠纷率现况：
根据最高人民法院资料，2022年全国建设工程合同纠纷案件达43.6万件，就一线经验说，占商事案件总量的21%，标的额超千亿；
2.
管控本领缺口：
项目经理普遍存在“重技艺轻合同”思路，工程延期和合同管控失当直接相关；公司法务部门反馈，索赔失败源于证据链断裂，暴露进程管控薄弱。
二、政策和法律驱动
1. 《民法典》合同编周全施行，新增“情势变更”“背靠背条款”等等司法解释；
2. 住建部《建设工程公司资质管将控度改革方案》强化合同主体资格审查要求。
3. 最高法《建设工程司法解释（二）》明晰“黑白合同”“结算默认条款”裁判规则。
借助培训，破解三大核心问题：
防不住隐患、管不好进程、收不回款项
；明晰本领拉升路径：构筑“
法律思路+管控抓手+证据意识
”三位一体本领模型；掌握合同风控抓手，涵盖从签约到结算全周期。
课程收益
1、
核心本领升级：
构筑系统风控思路，掌握争议破解抓手箱；
2、
实用抓手落地：
涵盖合同审查要点清单、变更签证准则化模板、电子证据固定操作指引等等实用抓手；
3、
实务本领跃迁：
掌握要害情境化解本领，事务营实战产出结晶；
4、
研习结晶可视化：
可见本领成长图谱，导入组织赋能结晶。
特色收益点：
•
“法律+管控”双重视角
：既懂《建设工程司法解释》要点，执行层面，又会用甘特图管控履约节点。
•
“预防+反击”双重本领
：既能规避自身隐患，又能反制对方违约行为；
•
“个人+组织”双重赋能
：不仅拉升个体专精度，更输出公司准则化管控架构。
【课程特色】
1、
动态沙盘推演教学法：
全流程沙盘、隐患可视化、实时反馈系统；
2、
双导师情景工作坊：
争议情境还原、定位对抗上手；
3、
智能抓手赋能：
合同AI审查助手、证据链漏洞扫描仪，法律成本计算器；
4、
内容规划亮点：
业界痛点精准打击、司法海量资料驱动、跨情境抓手迁移。
课程大纲
模块一：工程项目合同管控基础认知
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
工程管控决策层：公司高管（总经理/副总经理）、项目总指挥业务执行层：项目经理、项目总工、合约/采购经理专精支持层：公司法务、合规专员、造价工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。