课程背景
随着建筑业界数智化转型加速，工程造价岗位对专精软件的运用本领要求日益拉升。广联达作为国内主流的工程造价软件，落地时，已成为工程算量、计价、招投标管控的核心抓手。可是，许多从业人员仍面临“软件操作不熟练”“算量计价推演不清晰”“争议问题破解本领不足”等等痛点。
本课借助真实工程实例拆解、流程动画演示、交流碰头等形式，支援参训者迅速掌握广联达软件的核心推演和实战办法，拉升岗位胜任力。
课程收益
1、掌握软件底层推演：领会广联达算量（GTJ）和计价（GCCP）的核心原理，如三维建模扣减规则、清单定额关联推演等等；
2、拉升争议破解本领：借助典型争议实例拆解（如工程量偏差、定额套用错误），学会用软件思路化解对量纠纷；
3、缩短岗位适应周期：提供准则化操作流程图解、算量查验清单等等抓手，迅速拉升事务效率；
4、规避常见隐患：研习软件辅助的工程资料留痕和追溯办法，降低结算审计隐患。
【课程特色】
1、真实实例驱动：精选住宅类典型工程争议实例，覆盖土建、装饰等等专精，还原真实事务情境；
2、“管资料而非敲键盘”视角：锁住广联达输出结果的运用，匹配招投标博弈抓手箱；
3、强交流轻理论：分组差事碰头，锁住参训者实际事务难题；
4、实用抓手包支持：提供《电子标雷点查验表》《不平衡报价施行清单》等等实战抓手。
课程大纲
模块一：广联达推演和工程管控的共生关系
1.1 从“抓手”到“决策”的认知升级
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实例1：某项目因算量误差导致投标失利 → 广联达怎样达成“资料精准性管控”
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实例2：结算审计争议溯源 → 软件模型留痕功能的价值拆解
1.2 广联达生态对成本岗位的核心价值
• 三大核心输出：工程量，综合单价、人材机消耗量
• 资料流向：算量→计价→成本拆解→招投标的闭环推演
模块二：工程造价核心推演和广联达软件原理
2.1 工程造价的四大阶段（估算→概算→预算→结算）和岗位职责
2.2 广联达软件怎样替代传统手工算量（三维建模→自动扣减→报表输出）
2.3 实例拆解
实例：某办公楼钢筋工程量争议
• 手工计算 vs 软件计算的差异拆解
• 软件怎样防止扣减错误（如梁柱节点重叠部分）
2.4 交流碰头：参训者分享实际事务中的算量痛点
模块三：成本管控——广联达资料的动态监控术
3.1标的成本落地法--广联达资料怎样支撑成本测算
• 量价分离：用软件报表锁定工程量隐患边界
• 三算对比：预算→合同→结算资料穿透管控
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抓手包：《成本偏差预警指标表》
1.1 变更签证的降本增效--广联达模型辅助变更测算的3个情境
• 迅速计算拆改工程量
• 材料价差索赔依据生成
• 定位担当：业主拒签新增单价？用软件计算规则构筑谈判话术
模块四：广联达计价流程和招投标实战
4.1 计价推演精讲
• 清单和定额的关系
• 广联达计价软件怎样关联算量结果
4.2 招投标实例
实例：项目投标报价失误拆解
• 错误原因：定额套用错误
• 软件怎样迅速调整人工材料价差
• 定位担当：还原甲方/乙方对量争议，研习谈判话术
模块五：综合实例诊断和考核--某项目结算审计问题复盘
5.1 问题：隐蔽工程记录缺失导致工程量纠纷
• 软件怎样借助模型留痕辅助追溯
5.2 考核和答疑
• 迅速问答：广联达算量核心优势收束（3个要害词）
• 参训者提问高频问题拆解（根据课前调研高频问题）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
工程造价岗位人员、施工公司项目经理、成本将控人员、工程咨询审计人员、工程管控/造价专精高校学生。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。