课程背景
1、
成本管控的迷茫和困惑
（1） 房地产、建筑业处于低谷震荡，迎来微利时代，落地时，市场销售不畅，收入上不去，只能向成本要利润，成本怎样精进，是否还有下探空间，是每个成本管控人的困惑和无奈？
（2） 项目开发全周期成本应该从何介入，落地时，每个阶段管什么、怎么管，怎样彰显专精本领以及专精价值，真正助力项目经营改进？
（3） 当下建造成本比较透明，成本到底怎样精进，哪些是可精进点，成本精进的基本要则为何，是否越低越好？
（4） 业界标杆在做什么，能够借鉴哪些行之有效的管控动作，怎样操作，实操成效怎样，是否能够借助研习交流迅速具备实战本领？
1、
全周期成本管控偏差原因拆解
（1）
没想好
：项目无策划或者策划深度不足，各专精参与度不高，未想清楚项目定位、客群定位、开发节奏、配置配备等等，前期“拍脑门”，后期“随意改”，成本标的随便改；
（2）
管不住：
进程管控的核心是招定标以及动态预警，具体来看，供应商资源不足、配合不畅、定标价格不合理、定标流程不规范等等导致定标质量参差不齐；动态资料不及时、不准确影响公司决策准确性，同时不能准确反映项目真实隐患水平，错过时机，成本失控。
（3）
不反思：
项目不复盘，好or坏已既成事实，落地时，还需要复盘吗，项目后评核复盘对于操盘人管控本领拉升、后续开发类似项目借鉴都具备很强的参考性。
课程收益
1、
拉升
成本管控操盘手的系统思路、专精本领、提供整体解题打法的本领；
2、
拉升
公司整体成本管控本领以及效率，
迅速锁定
待改进项目，直击痛点，跟进纠偏，有利于拉升公司全盘投资效益；
3、
提供
业内领 先成本管控抓手，“成本策划管标的、动态晴雨预隐患、评核复盘促拉升”三维管控模型；
4、 实战操盘，成本操盘手
掌握
理论和实战，学以致用，拉升事务效率。
【课程特色】
1、
干货实战：
架构精讲，多维度拆解，直给业内成本精进可深挖空间，破解操盘手困惑以及痛点，以一线成本操盘、管控心得，讲授实战成本管控实例，落地性强，可借鉴性高；
2、
交流性强
：实例还原，小组研讨，实景上手，沙盘实战，实地点评，提炼结论要点；
3、
AI赋能：
演示AI赋能成本管控的实战情境以及深度，拉升事务效率。
课程大纲
一、怎样从公司成本痛点出发构筑成本全进程管控架构？
1、标的阶段：为何成本标的总是脱离实际？
1.1 公司典型问题：历史资料缺失、部门博弈妥协、隐患预判不足
1.2
实例：某地产项目因盲目压缩标的成本导致后期质量索赔
1.3 结论：标的阶段必须贯穿“资料+打法+隐患”三角平衡
2、进程阶段：动态成本为何总成“马后炮”？
2.1 公司典型问题：资讯滞后、变更随意、责任分散
2.2 沙盘推演：还原采购突发涨价20%时，各部门推诿导致成本失控
2.3 抓手导入：动态成本监控仪表盘
3，结算阶段：为何竣工结算总在“填坑”？
3.1 公司典型问题：签证漏洞、结算扯皮、心得离职
3.2
实例：某市政工程因签证单管控混乱，最终结算金额超标的8%
二、成本标的怎样科学拟定？——从“凭感觉”到“凭资料”
1、怎样用资料打破“拍脑门定标的”困局？
1.1 标的成本编制四步法：历史对标→资源清单→价格库→隐患储备
1.2 沙盘上手：新货品研发项目标的成本编制
1.3
实例：借助构筑材料价格指数模型，标的成本准确率拉升
2、怎样平衡质量、进度和成本的“不可能三角”？
2.1 成本标的决策树：固定成本和变更成本分级管控
2.2 沙盘对抗：买方临时要求缩短工期30%，选项加班（成本↑）or 减配（隐患↑）
三、动态成本怎样实时控盘？——从“救火”到“防火”
1、怎样让动态成本资料“自己说话”？
1.1 动态成本三张核心表：《变更台账》《资金规划表》《成本偏差拆解表》
1.2 沙盘上手：装修项目中期发现墙面材料超标，怎样调整采购打法和施工方案？
2、超支10%时怎样迅速止血？
2.1 成本超支管控三步法：根因拆解→权变方案→责任追溯
2.2 实例：项目变更多导致项目超支，用“系统强控精进”止损
2.3
抓手：挣值拆解迅速定位偏差源
四、结算阶段怎样挖出成本价值？——从“结束”到“重生”
1、怎样让结算资料反哺未来项目？
1.1成本后评核四维度：标的偏差率、变更占比、供应商绩效，无效成本清单
1.2 沙盘推演：EPC项目结算后，怎样从200份签证单中提取高频隐患点？
2、怎样防止“重复交学费”？
2.1 成本资料库建设路径：资料清洗→标签分类→情境关联
2.2
实例：工程公司将结算问题归类为6大隐患包，新项目成本超支率下降
2.3 抓手输出：《成本后评核自查清单》《无效成本实例库模板》
五、AI怎样赋能成本管控的运用情境？——从“手工”到“智能”
情境1：AI运用于成本方案比选
情境2：AI运用于项目清单编制
情境3：AI运用于工程量计算
情境4：AI运用于合同隐患审核
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
1、房地产公司：成本经理、财务经理、招标采购经理、审计经理等等中层管人者2、建筑公司：总经济师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。