课程背景
1、
动态成本时效性问题：
公司监控发现，项目线上、线下动态成本“两张皮”，资料不一致；连续几个月动态成本不动，恒定等于项目标的成本，无法真实反馈项目动态成本总额，从实践看，无法预判项目是否存在成本超支隐患，无法支持经营决策。
2，
动态成本准确性问题：
（1）
已发生
：预估变更，洽商、索赔比例高，并且无合理化依据，虚高变动成本比例。
（2）
待发生
：“拍脑门”凭心得资料预留，未根据方案开展合理的量、价分离预估以及测算；
（3）
虚假冲抵
：项目存在负补充协议、负规划变更、负实地签证、负预估变更等负资料冲抵，甚至存在人为隐瞒资料、隐瞒隐患现象；
（4）
不合理调剂
：成本科目超支时，依据成本管控要则首先开展科目内精进，无法精进时可开展科目调剂，但被调剂科目由于尚未发生，虽存在超支隐患也“拆东墙补西墙”，导致进程中无超支预警，结算阶段暴露问题，但已无管控空间，往细里说，失去成本管控最 佳时机。
1、
动态成本偏差原因拆解
（1） 客观原因：
• 时效性差：首次动态成本编制时间滞后，具体来看，月度更新不及时，资料滞后导致失真；
• 准确性差：编制人员专精度不足，出现“心得主义、拍脑门、怕麻烦”等等，未做到量、价分离，编制依据不明晰，已发生成本存在错漏缺，待发生成本简单粗暴=标的成本-已发生等等。
（1） 主观原因：人为失误，执行层面，录入负冲抵，明知预亏空仍暂时调剂，刻意隐瞒，具体来看，项目结算阶段暴露成本超支，往细里说，但已无纠偏管控空间。
动态成本是项目管控阶段成本超支/节余状态的晴雨表，资料准确前提下可精准反馈项目成本健康和否，为超支预警、进程纠偏、管控落地、经营决策、方略调整等等提供真实、准确、科学的资料支撑，是项目经营成败的要害，可为公司长期良性拓展优质项目保驾护航。
课程收益
1、
弄懂
动态成本的基本概念、编制要点以及管控价值，
掌握“
量、价分离”编制法、“指标看项目、资料看问题”的管控推演，充分发挥成本管控的价值和效益；
2、
明晰
动态成本编制时效性要求、意义和价值，向时间要管控效率，及时、准确编制动态成本晴雨表；
3、
挖掘
深度资料，发现问题、拆解问题、破解难题，达成成本前置预警，主动管控，拉升经营效益；
4、
规避
心得主义，
纠偏
人为隐瞒成本隐患的错误认知，
掌握
怎样研判负向冲抵以及科目调剂的科学性、合理性以及可落地性，
杜绝
动态成本失真影响经营决策，为公司带来不可估量的损失。
【课程特色】
1，
科学合理
：课程对象定位准确，推演清晰，直击成本管控痛点、难点；
2、
干货实战
：实例带出，问题导向，阐述理论，实战落地，有理有据，兼顾理论支撑和实践落地；
3、
情境上手
：趁着打铁，课堂小组上手，实地陈述，组间互评，课堂点评，学以致用。
课程大纲
Part1：何为成本管控——重点管什么，实操有哪些痛点？
一、
成本管控的概念以及定义
1、实例形式：引入为何要开展成本管控，阐述成本管控意义以及价值
2、成本管控概念和定义
二、
全周期成本管控架构简介以及要点拆解
1、
360全周期项目成本管控概念以及定义（图表形式）
2、
全周期成本管控架构简介（实例形式：举例3个，分别说明标的阶段、进程阶段、结算阶段成本管控的价值）
3、
全周期成本管控要点拆解
（1） 标的阶段成本管控要点拆解
（2） 进程阶段成本管控要点拆解
（3） 结算阶段成本管控要点拆解
一、
成本管控遇到哪些痛点、难点、槽点？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
1、房地产公司：成本经理、财务经理、法务经理、审计经理等等中层管人者2、建筑公司：总经济师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。