课程背景
1、业界特性驱动诉求：
燃气业界涉及高危作业，外包人员占比高，管控复杂度大，安全责任和质量将控是核心痛点；
2、外包管控现况和挑战：
外包队伍流动性强、信念差异大，易引发交流断层、监管失控等等问题，存在施工事故和舆情隐患；
3、政策和公司要求：
国家《燃气管控条例》强化安全责任主体，公司需借助准则化管控降低外包隐患，拉升合规性和服务效率。
课程收益
1、管控本领拉升：
掌握外包合同规划、绩效评核和隐患防控全流程抓手；
2、交流效率精进：
运用反馈模型、冲突破解招数，破解外包人员抵触规范、资讯上报延迟等等问题；借助钉钉等等抓手达成差事跟踪和即时交流；
3、隐患和成本降低：
规避法律纠纷和安全事故，减少因管控疏漏导致的直接经济损失；借助激励制度拉升外包队伍忠诚度，降低人员离职成本。
【课程特色】
1、实战实例驱动：
正面实例和负面实例双呈现，增加研习成效；
2、交流形式充实：
情景还原，匹配抓手上手；
3、业界定制化内容：
结合燃气业界高危情境规划课程模块，如巡检SOP、应急预案。
课程大纲
模块一：燃气业界外包管控现况和挑战
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
燃气公司管控层：高层决策者、中层管人者一线对接人员：外包队伍直接对接人、安全监管员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。