课程背景
1. 业界转型现况：
建筑业正处于数智化转型要害节点，项目管控各系统间资料互通率不足，形成"数智化孤岛"；《"十四五"建筑业演进规划》明晰要求2025年智能建造渗透率达30%；
2. 传统管控瓶颈：
全周期管控面临系统性失效隐患，决策阶段误差率较高，规划阶段专精协同不足导致变更率高，执行层面，施工阶段诸多影响因素制约项目周期；
3. 技艺突破窗口期：
AI技艺成熟度持续拉升，机器研习算法对进度预测日趋准确，Deep seek在建筑项目中达成规划-施工-运维资料贯通，拉升运用率具备技艺支撑；
4. 政策驱动加速：
智能建造上升为国家方略，中建等等头部公司将AI管控本领纳入供应商准入准则。
课程收益
• 掌握AI技艺驱动的项目管控办法论轮廓
• 获得全周期管控各阶段的可落地解题打法
• 借助标杆实例研习隐患预警和决策精进招数
• 构筑数智化工程管控系统性思路模型
【课程特色】
• 理论轮廓+抓手模型+沙盘推演三结合
• 真实项目资料建模和可视化拆解演示
• 分组研讨业界TOP10公司最 佳实践
• 提供全套数智化管控抓手包
课程大纲
PART1：理论轮廓构筑
1.1
项目初始化（0.5h）
①实例来由：某35万㎡商业综合体项目
②基础参数
• 建筑面积：35万㎡（含3栋塔楼+商业裙房）
• 总承包合同价：24.8亿元
• 工期标的：980日历天（含冬歇期）
③特殊要求：LEED金级认证，换个角度看，装配率≥45%
1 差事发布
• 每组获取差异化的突发变量（抽签决定）：变量A：主体施工阶段钢筋价格上涨22%。变量B：政府环保督查导致停工28天；变量C：规划变更增加幕墙单元类型
⑤抓手支持
• Deep seek沙盘还原器（预装项目BIM模型和历史资料）
• 智能决策仪表板（含成本/进度/质量关联拆解模块）
3.2 分组对抗上手（1.5h）
3.2.1 差事1-进度基线建模（30min）
①操作路径
• 导入总进度规划（Project文件）
• 设置要害资源约束（塔吊/混凝土泵车/工人班组）
• 运行AI进度还原
②输出结晶：带隐患预警的进度网络图
3.2.2 差事2-决策建议书编制（15min）
• 多方案比选表（经济/技艺/法律三维度评分）
• 施行隐患矩阵（概率-影响双轴评核）
• 执行里程碑和监控指标
3.3 结晶展示和专家点评（0.5h）
3.3.1 呈报要求
• 每组8分钟陈述
3.3.2 专家点评要点
• 常见误区警示
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
• 建筑公司高管/项目经理/工程总监• BIM工程师/成本将控专员• 咨询公司技艺顾问• 政府基建管控部门人员者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。