课程背景
1、
成本飙升
：核心材料（钢材/稀土）价格上涨，就一线经验说，毛利率持续压缩；
2、
交付顽疾
：安装延期率高，买方索赔激增；
3，
同质竞争
：功能堆砌（如冗余装饰）导致成本失控，买方价值未凸显。
本课锁住电梯业界痛点，借助价值工程（VE）办法论+业界实例+还原实战，助力公司达成成本精进和买方满意度双赢。
课程收益
1、
掌握VE四步法
：功能定义→成本拆解→方案落地→风控闭环；
2、
带走三大抓手
：《电梯功能-成本矩阵表》《VE施行隐患预警清单》《降本方案决策卡》；
3、
破解四大情境
：旧楼加梯成本精进、曳引机能耗降低、冗余功能剔除，供应商协同降本。
【课程特色】
1、
业界定制
：100%电梯实例实战情境拆解；
2、
即学即用
：掌握价值工程四步法、三大核心抓手、破解四大情境；
3、
立体交流
：小组PK、定位担当、资料战争。
课程大纲
一、锁住痛点——电梯业界陷入“价格战红海”，材料成本上涨30%、交付延期率高、买方隐性诉求未被挖掘……怎样破局？
二、何为价值工程？ ——价值工程怎样助力工程管控？
2.1 定义拆解：VE核心公式 V=F/C 的颠覆性思路
• 实例对比：电梯公司借助轿厢装饰模块化规划降低成本并且买方满意度上升
2.2 VE vs 传统成本将控：4大差异点矩阵图（标的/办法/参与方/周期）
• 交流碰头：采购部砍价VS价值拉升的真实冲突情境还原
三、价值工程怎样施行？——价值工程施行路径和实战？
3.1 问题锁住和功能定义
3.1.1
核心抓手
• 浪费热力图：基于历史资料识别电梯项目中的成本、时间和质量浪费点
• FAST功能树：迅速拆解电梯系统，明晰各项功能以及其层次关系
3.1.2 交流环节
• 小组绘制电梯某部件（如轿厢照明系统）的功能树，从实践看，并标注潜在浪费点
3.2 功能评价和成本拆解
3.2.1
整合抓手
• 功能-成本矩阵：结合FAST功能树，评核每项功能的成本效益，识别高成本低效益项
3.2.2
实例
• 拆解某电梯项目中冗余功能（如过度装饰）的成本效益，展示精进前后的对比
3.2.3 交流环节
• 小组碰头并确定一个电梯部件的功能优先级，拟定成本节约标的
3.3 创意生成和方案筛选
3.3.1 创意激发
• 六顶思索帽：带出小组从不同角度思索革新方案
• 方案筛选：结合成本、安全、可维护性等等指标，对创意方案开展量化评核
3.3.2 交流环节
• 限时挑战赛，小组针对特定电梯部件提出降本方案，并开展实地评分
3.4 原型验证和隐患评核
3.4.1 验证办法
• A/B测试：在可控环境下对比不同方案的性能和成本
• 数字孪生：利用仿真软件预测方案成效，降低实物测试成本
3.4.2 隐患评核
• 隐患矩阵：识别方案施行进程中的潜在隐患，并拟定化解措施
四、沉浸式交流工坊——带公司真实问题实地求解
4.1 VE方案路演赛
• 每组抽取电梯公司真实痛点（如“降低轿厢装饰成本20%”）
• 限时运用六步法产出方案，专家组还原董事会质询
4.2 隐患防火墙构筑
• 绘制《公司VE施行隐患地图》，标注3大雷区以及化解打法
• 跨组交换地图开展“漏洞狙击战”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
项目管控、成本管控、采购管控、货品规划等等相关岗位。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。