AI内训热门课题 公司招投标负责人政府采购专员 可定制大纲

AI赋能--招投标与政府采购实战策略与风险防控

在当前市场经济环境下,招投标和政府采购已成为公司获取项目、拓展市场的要害途径。可是,随着竞争加剧和法规政策的持续更新,公司在招投标进程中面临诸多挑战,如流程复杂、法律隐患高、中标难度大等等。故而,掌握招投标和政府采购的核心本领,对于公司拉升市场竞争力、达成可持续演进具备要害意义。

授课时长
3天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
罗蕴姣
课程编号
PX-T9255
AI赋能--招投标与政府采购实战策略与风险防控
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课程背景

在当前市场经济环境下,招投标和政府采购已成为公司获取项目、拓展市场的要害途径。可是,随着竞争加剧和法规政策的持续更新,公司在招投标进程中面临诸多挑战,如流程复杂、法律隐患高、中标难度大等等。故而,掌握招投标和政府采购的核心本领,对于公司拉升市场竞争力、达成可持续演进具备要害意义。

课程收益

1、

周全掌握招投标流程

:从招投标定义到全流程拆解,支援参训者纵深领会招投标的核心要素和要害步骤;

2、

精准布局政府采购

:解读政府采购特点和最新政策,助力公司把握政府采购机遇,拉升中标率;

3、

有效规避法律隐患

:识别招投标中的“潜规则”和法律隐患点,学会运用法律武器维护自身权益;

4、

拉升政府采购中标本领

:掌握评分准则背后的“隐形规则”,运用解题打法思路碾压竞争对手;

5、

实战运用AI技艺

:弄懂AI在招投标中的运用情境,拉升招投标事务的效率和准确性。

【课程特色】

1,

实战导向

:结合5G基站建设、政企专线采购等等真实实例,纵深剖析招投标和政府采购的实战招数;

2、

交流教学

:借助视频实例研讨、分组对抗、定位担当等等多种教学方式,增强参训者的参与感和实践本领;

3、

政策解读

:紧跟最新政策动向,解读法律法规修订对公司的影响,为参训者提供前瞻性的指导;

4、

AI技艺融合

:融入AI技艺在招投标中的运用,拉升课程的前沿性和实用性。

课程大纲

模块一:为何招投标和政府采购是必须掌握的核心本领?

1.1 招投标的基本流程为何?我们常在哪里踩坑?

1.1.1 学识点

• 招投标的定义和核心要素

• 招投标全流程拆解

• 招标文件编制要点

• 常见情境:5G基站建设、政企专线采购、资讯化服务外包

1.1.2 运用

• 视频实例研讨:拆解某公司因标书技艺参数模糊导致废标实例

•

抓手上手:采用智能标书查验抓手迅速识别隐患点

1.2 政府采购和普通招标有何不同?怎样针对性布局?

1.2.1 学识点

• 政府采购的三大特点

• 《政府采购法》要害条款解读

• 最新法律法规和政策解读:涉及政府采购的最新政策动向、法律法规修订以及对公司的影响拆解

• 机遇:智慧城市项目、政务云服务携手

1.2.2 运用

• 分组对抗:某市政府5G政务专网采购,两组分别规划“合规优先”和“技艺优先”投标打法

•

实例拆解:某分公司成功中标省级电子政务平台的要害动作

模块二:怎样规避招投标中的法律隐患?

2.1 哪些“潜规则”可能让公司面临百万罚款?

2.1.1 学识点

• 围标、串标、陪标的司法认定准则

• 投标保证金的收取和退还法律隐患

• 需警惕:代理商资质挂靠引发的连带责任

2.1.2 运用

• 定位担当:还原供应商围标情境,参训者分组识别并举报违规行为

• 法律条文速查竞赛:迅速匹配违规行为和对应处罚条款

2.2 投诉和质疑怎样成为“合法武器”?

2.2.1 学识点

• 质疑函和投诉书的法定格式和时效要求

• 维权实例:某市智慧灯杆项目评分准则不公的成功翻盘

2.2.2 运用

• 文书撰写实战:根据某次基站建设招标争议,实操中,起草合规质疑函

• 视频研讨:观看评标实地录像,发现程序违规点

模块三:怎样拉升政府采购中标率?

3.1 评分准则背后有哪些“隐形规则”?

3.1.1 学识点

• 综合评分法的四大维度拆解

• 政府采购偏好:国产化率要求、本地化服务本领

3.1.2 运用

• 沙盘推演:某县海量资料中心建设项目,规划符合“国产化+本地运维”双高分的应答方案

• 专家连线:邀请政府采购评审专家解读加分项规划推演

3.2 怎样用“解题打法思路”碾压竞争对手?

3.2.1 学识点

• 政企买方诉求拆解模型

• 投标文件编制要点:包括响应招标文件,突出自身优势、合理定价、完善合同条款等等打法

•

经典实例:海岛县智慧旅游项目的一揽子解题打法规划

3.2.2 运用

• 工作坊:针对自贸港某园区5G专网诉求,规划“网络+物联网+云服务”捆绑方案

• 投标文件精进:将技艺方案转化为评委易懂的得分点表述

模块四:本地化实战——特殊情境怎样破局?

4.1 面对“指定品牌”招标怎样曲线救国?

4.1.1 学识点

• 法律突破点

• 政策解读:关于指定品牌招标的最新政策规定以及合规化解打法

•

破局实例:借助OEM携手入围某央企分公司装置集采

4.1.2 运用

• 商业谈判还原:和装置厂商协商定制化放权方案

• 政策辩论赛:围绕“指定品牌是否涉嫌歧视”展开攻防

4.2 应急采购和轮廓协议有哪些新玩法?

4.2.1 学识点

• 台风应急通信保障项目的迅速采购流程

• 轮廓协议电子商城的入驻和营运打法

• 最新政策解读:应急采购和轮廓协议相关的最新政策调整以及施行要点

4.2.2 运用

• 桌面推演:还原台风登陆后72小时应急物资采购全流程

模块五:AI如此火爆,就一线经验说,在招投标中有哪些运用情境,运用深度怎样?

5.1 发标阶段有哪些运用情境?

• AI自动生成招标文件模板,往细里说,减少重复劳动

• AI筛查供应商资质,标记高隐患单位

5.2 回标阶段有哪些运用情境?

• AI自动识别回标文件完整性,从实践看,标记缺失项

• 电子回标系统自动归档,防止篡改隐患

5.3 清标阶段有哪些运用情境?

• AI自动标记算术错误和不平衡报价

• 机器研习模型预测供应商索赔倾向

5.4 评标阶段有哪些运用情境?

• AI辅助技艺标评分(NLP提取要害词匹配度)

• 海量资料比价模型推荐合理中标价

5.5 商务谈判和合同签订有哪些运用情境?

• AI比对合同和招标文件差异,自动生成隐患提示

• 智能合同模板库迅速生成准则化条款

5.6 履约以及后评核阶段有哪些运用情境?

• 装置实时采集施工资料,AI预警工期延误隐患

• 供应商绩效海量资料模型,动态更新携手名单

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|罗蕴姣老师

适合谁听

公司招投标负责人、政府采购专员、法务人员、市场营销人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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