课程背景
1、公司海外拓展方略转型诉求
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政策驱动：
响应“一带一路”深化携手和国企“走出去”方略，加之国资委对境外投资“成本可控，合规先行”的刚性要求，倒逼公司重构采购成本管控架构；
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业务痛点：
成本存在失控，在实际应用里，隐性费用占比较高，多业态协同不足，规划-采购-施工环节成本精进断层，合规风压加剧引发成本重构隐患。
2、业界竞争格局下成本管控挑战
• 国际工程承包市场要充分考虑汇率波动，运行层面，加之本土化竞争日益激烈，对公司提出更高的数智化转型诉求。
3、市属国公司务特性适配诉求
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多元业态协同诉求：
地产开发、园区营运等等多元化业态，加持科技赋能。
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地方资源整合优势：
将物业公司属地服务网络、科技公司资料平台转化为成本管控抓手。
课程收益
1、成本节约和隐患规避：
成本精准管控，单项目采购成本预计降低，落地时，缩短工期8%-12%，减少合同争议导致的额外支出。规避单项目潜在合规损失，降低因验收纠纷导致的返工成本。
2、多业态资源整合：
业务板块协同增效，打通地产，园区、科技板块资源；集团化作战本领拉升，缩短跨板块协同决策时间；
3、即学即用的实战抓手包：
抓手赋能决策，迅速定位标的市场核心成本因子，拉升隐患响应速度；合规审计保障，规避审计高频问题；
4、队伍专精度和竞争力升级：
英才本领重塑，缩短海外项目队伍磨合期；市场竞争力拉升，增强国企在东南亚、非洲等等标的市场的投标成功率和溢价空间；
5、支撑国家政策和公司全球化布局：
响应国家方略，借助成本可控的优质项目练出地方国企国际品牌样貌；可持续演进保障，满足国际机构融资门槛，换个角度看，降低融资成本。
【课程特色】
针对地方市属国企多元化业务特点和参训者实战诉求，采用“
情境嵌入+抓手驱动+跨域协同
”的革新教学法，确保学识即学即用、队伍协同本领同步拉升：
1、国企定制性：
深度融合地产、园区、科技业务情境，破解“培训内容和业务脱节”痛点；
2、决策可视化：
借助数智化抓手即时呈现成本精进成效，增强研习获得感；
3、合规肌肉记忆：
借助高强度对抗训练形成合规本能反应，降低审计隐患；
4、协同基因植入：
强制跨板块协同制度，打破部门墙，激活集团化作战本领。
课程大纲
模块一：海外项目成本测算调研和降本机会挖掘（1.5小时）
1.1
成本调研四维雷达模型（理论+抓手）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
核心培训对象：海外业务决策层、采购和成本管控队伍、项目管控和工程队伍协同培训对象：科技和数智化队伍、财务和合规风控队伍、物业和本地化营运队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。