课程背景
• 公司招标常面临流程不规范、供应商质量参差、围标串标难识别等等痛点；
• 传统纸质化操作效率低下，AI技艺为招标管控带来革命性变革；
• 政策监管趋严倒逼公司构筑准则化、可追溯的招标管控架构。
课程收益
• 掌握招标各环节操作准则和风控办法，降低合规隐患；
• 学会运用海量资料筛查供应商资质，拉升考察效率；
• 构筑AI在招标情境的落地路径，达成智能清标/评标决策；
• 获得可直接套用的准则化文档架构。
【课程特色】
• 模块化规划：覆盖“考察-发标-评标-签约”全生命周期核心情境；
• 沙盘推演：真实招标实例实地还原+定位担当决策对抗；
• 抓手赋能：配套准则化表单/智能化抓手选型对照表；
• 隐患可视：高频隐患点红黄蓝三级预警清单。
课程大纲
一、怎样筛选出优质供应商？
供应商考察的要害步骤和办法
1.1 考察前做什么？
• 拟定考察规划和评分准则（资质/产能/实例）
• 构筑供应商短名单的筛选推演
1.2 考察时怎么做？
• 实地核查要害点：生产装置、管控架构、履约本领
• 隐蔽问题的识别招数（财务隐患、诉讼记录）
1.3 注意事项
• 防止资讯造假：交叉验证供应商提供的资料
• 警惕“样板工程”陷阱，关注常态化营运本领
二、怎样规范发布招标文件？发标环节的合规和效率拉升
2.1 发标前做什么？
• 招标文件编制的核心要素（技艺要求/商务条款/评分细则）
• 法律隐患审查清单（防止倾向性条款）
2.2 发标时怎么做？
• 多渠道发布打法（平台选项和时间节点）
• 答疑澄清会的准则化流程规划
2.3 注意事项
• 防止排斥潜在投标人：技艺参数设定的“非歧视性”要则
• 保密管控：投标人资讯泄露的防范措施
三、怎样高效完成投标初审？清标环节的迅速诊断招数
3.1 清标做什么？
• 响应性评审：资格证明/保证金/签字盖章完整性核查
• 初步技艺符合性判断（偏离表拆解）
3.2 怎么做更高效？
• 准则化核对清单和分工表规划
• 重大偏差的迅速定位办法
3.3 注意事项
• 防止无效标：对细微偏差的法定处理规则
• 虚假应标行为的识别信号（价格畸低/工期异常）
四、怎样确保评标结果公正？评标进程的隐患防控
4.1 评准则备做什么？
• 评标委员会组建规则（专家抽取/利益回避）
• 评分细则的量化准则规划（价格分权重/技艺分维度）
4.2 评标进程怎么做？
• 不同评标办法的适用情境（综合评核法/最 低 价法）
• 主观打分争议的化解预案
4.3 注意事项
• 围标串标行为的证据链识别（IP地址/文件雷同度）
• 评标报告的法律效力要点（签字/修改痕迹管控）
五、怎样规避合同履约隐患？合同签订的要害条款规划
5.1 签订前做什么？
• 合同和招标文件一致性核对（付款方式/违约条款）
• 中标人放弃签约的应急方案
5.2 怎么做更安全？
• 阴阳合同的法律隐患防范
• 特殊条款设置（价格调整制度/学识产权归属）
5.3 注意事项
• 签约主体资格审查（子公司签约效力问题）
• 合同备案的时效性和流程管控
六、AI怎样赋能招标管控？
智能化运用情境拆解
6.1 供应商画像和隐患预警
• 海量资料拆解：历史履约记录/关联公司图谱
6.2 智能清标和文档审查
• NLP技艺自动提取投标文件要害资讯
6.3 评标决策支持
• 基于机器研习的价格合理性评核模型
6.4 合同智能管控
• 区块链存证+条款自动比对系统
6.4 合同隐患评核
• NLP技艺自动提取+隐患对比识别
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
采购总监/经理、合规风控人员、公司招标委员会成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。