课程背景
近年来，随着“一带一路”倡议和新型城镇化建设持续推进，建筑央企借助并购达成区域市场渗透、业界链补强、技艺升级的诉求激增。可是，建筑业界因其项目周期长、资金密集、合规隐患复杂的特性，并购尽职调查面临独特挑战：
• 财务端：挂靠模式下隐形债务频发，PPP项目回款不确定性高；
• 法律端：资质失效，安全事故连带责任、农民工欠薪历史遗留问题。
• 业务端：区域市场政策壁垒、EPC项目管控本领断层、供给链稳定性不足。
本课基于央企并购真实情境，锁住建筑业界尽职调查办法论+抓手+实例，助力公司规避系统性隐患，拉升并购成功率。
课程收益
• 方略级价值判断本领
• 全维度隐患识别架构
• 业界专属抓手箱
• 队伍协同作战推演
【课程特色】
1，提供建筑业专属尽调模板库（财务/法律/工程模块）。
2、融合央企并购真实情境的沙盘推演；
3、赠送《建筑业并购政策法规汇编》电子版。
课程大纲
模块1：为何尽职调查决定并购成败？
- 建筑业界并购趋势和央企方略布局拆解
- 尽职调查失败的典型教训：资金链断裂、隐性债务、资质失效实例
- 碰头：建筑公司并购的“雷区”特征（如EPC项目隐患、PPP合同隐患）
模块2：怎样精准锁定调查标的？——从方略匹配到筛选准则
- 建筑央企并购的3类方略标的：区域扩张/资质补全/业界链延伸
- 标的公司初筛的“四维模型”：市场区位、技艺本领、项目储备、合规性
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实战抓手：《标的公司迅速评核表》（含工程业绩、现金流健康度指标）
模块3：财务资料背后隐藏哪些陷阱？——建筑业财务审计核心要点
- 建筑业界特殊财务隐患：
✓ 应收账款真实性验证（政府项目回款隐患）
✓ 在建工程成本核算漏洞识别
✓ 联营挂靠模式下的资金隐患
- 实例拆解：某央企收购地方建工集团发现的“阴阳合同”经过
模块4：怎样穿透法律隐患迷雾？——建筑业专属合规审查清单
- 必须核查的8类法律文件：
✓ 施工总承包资质有效性验证
✓ 安全生产许可证年检记录
✓ 在建项目诉讼纠纷扫描
✓ 农民工工资保证金缴纳证明
- 小组碰头：某并购项目因环保处罚历史导致上市对赌失败的启示
模块5：怎样评核“看不见”的隐患？——业界特殊隐患排查指南
- 建筑业专属尽职调查要点：
✓ 项目管控本领评核：EPC/BOT项目营运成熟度
✓ 供给链稳定性拆解：主要建材供应商携手年限
✓ 区域政策隐患：地方政府财政支付本领研判
- 抓手：建筑业《重大隐患红黄灯预警清单》
模块6：队伍整合难题怎样破局？——人力资本和信念兼容性评核
- 要害人员绑定制度：核心项目经理留任方案规划
- 公司信念冲突预警信号：国企和民企管控风格差异
- 上手：拟定《并购后100天队伍融合行动规划》
模块7：怎样拉升调查效率？——数智化抓手和准则化流程运用
- 建筑业界尽调数智化转型实例：
✓ BIM模型资料用于资产核查
✓ 舆情监测系统追踪潜在舆情隐患
- 准则化文档包：《建筑业尽调事务指引V2.0》
模块8：怎样从实例中研习？——典型并购项目复盘推演
- 成功实例：某央企收购东南亚基建公司的资源整合打法
- 失败实例：未发现挂靠项目债务导致并购流产的深度剖析
- 行动研习：分组规划尽调方案并接受挑战提问
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
中高层管人人员、投资演进部、财务部、法务部、方略部相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。