课程背景
数字经济时代，公司既面临AI技艺重构短视频营销生态的新机遇，也存在数智化增长方略模糊、全域布局散乱、资源投入低效、短视频营销和数智化转型脱节等等痛点，高层管人者亟需系统性的方略办法，搭建“短视频为核心+全域渠道为辅助”的数智化增长架构，防止盲目跟风陷入同质化竞争。
课程收益
☞→洞悉AI时代短视频营销核心趋势和公司数智化增长联动机遇，把握数字经济演进风口；
☞→掌握基于公司资源的数智化增长赛道定位和差异化竞争打法，避开方略误区；
☞→学会抖音/视频号/小红书等等全域账号矩阵搭建和多渠道流量整合布局办法；
☞→掌握数智化增长方略落地的资源配置、跨部门协同和绩效管控核心推演；
☞→领会短视频营销和公司数智化转型的协同推演，炼就低成本数智化增长入口；
☞→能结合公司实际，拟定可落地的AI短视频+全域数智化增长整体方略方案。
课程大纲
1.1数字经济演进现况和未来3年核心趋势
1.2AI技艺对短视频营销和数智化增长的双重赋能
1.3公司数智化增长核心痛点和短视频营销5大方略误区
1.4“3468本领模型”在方略拟定中的核心运用
1.5不同业界数智化增长和短视频营销特性差异
1.6政策合规要求和数智化增长隐患边界
1.7数字经济相关扶持政策深度解读
1.8短视频营销和公司数智化增长的协同推演
2.1业界竞品数智化增长和短视频方略全景拆解
2.2公司核心优势梳理和资源匹配拆解
2.3基于“4-4轮定位系统”的赛道选项和精准定位
2.4标的人群精准画像刻画
2.5数智化增长方略标的设定（SMART要则）
2.6不同演进阶段公司数智化增长方略优先级排序
2.7差异化竞争3大核心路径（内容/情境/服务）
3.1全域布局核心推演：差异化定位+互补性营运+数智化协同
3.2主流平台特性和算法差异，公域渠道组合打法
3.3短视频矩阵账号功能划分和基础设置招数
3.4私域渠道流量沉淀和营运推演
3.5品牌曝光和流量增长核心路径
3.6线上线下协同：O2O模式数智化落地
3.7全域布局资料监控指标架构搭建
4.1数智化增长队伍核心岗位配置和人力规划
4.2预算分配打法：内容生产/平台投放/抓手采购/队伍激励
4.3技艺资源匹配：AI抓手/拍摄装置/资料拆解抓手/CRM系统选型
4.4跨部门协同制度搭建
4.5方略落地阶段性里程碑规划和进度管控
4.6外部资源整合携手模式
5.1方略执行核心KPI指标架构规划
5.2方略执行成效监控和资料复盘办法
5.3数智化增长常见隐患类型
5.4不同隐患的预判和化解打法
5.5方略方案迭代精进推演：小步试错+迅速调整
5.6绩效激励制度规划
6.1头部公司数智化增长方略成功实例深度拆解
6.2不同业界短视频+数智化增长实例拆解
6.3方略失误实例警示和避坑指南
6.4分组实操：拟定AI短视频+全域数智化增长方略方案
6.5方案展示和讲师一对一点评指导
6.6方案落地和公司数智化转型规划衔接调整
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|罗建国老师
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公司创始人、董事长、总经理、营销、方略、品牌等等负责人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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