课程背景
传统公司面临流量枯竭、获客成本高、营销模式固化、数智化转型焦虑等等痛点，多数转型仅停留在表面，从实践看，存在“投入大回报慢、组织不适应、抓手不会用”等等问题，亟需打破传统营销思路桎梏，拥抱互联网/数智化营销新推演，结合短视频这一低成本入口，找到“小投入、大产出”的数智化转型和增长破局路径。
课程收益
☞→打破传统营销思路，构筑互联网/数智化营销和短视频营销的核心认知；
☞→领会传统公司数智化转型的底层推演和要害路径，规避转型误区；
☞→掌握传统公司短视频营销的落地办法，达成线上获客从0到1突破；
☞→掌握传统公司组织架构和信念的数智化适配办法，促成转型落地；
☞→能结合公司实际，拟定传统公司数智化转型和短视频增长的落地方案，达成低成本增长。
课程大纲
1.1数字经济演进现况和传统公司转型紧迫性
1.2传统营销模式的核心局限性
1.3传统公司数智化转型的核心痛点
1.4数智化转型核心价值，短视频为低成本转型入口
1.5各传统业界的数智化转型机遇
1.6数智化转型成功实例和失败教训复盘
1.7转型常见误区和避坑，树立小步试错迭代思路
2.1流量思路：公域引流+私域沉淀，摒弃一次性获客
2.2用户思路：诉求挖掘+精细化营运，锁住用户诉求
2.3资料思路：资料驱动营销决策，替代心得判断
2.4迭代思路：迅速试错持续精进，拒绝完美主义
2.5平台思路：借力短视频平台，达成低成本曝光
2.6生态思路：构筑营销生态，打通上下游链路
2.7传统思路向数智化思路转型的办法和全员升级路径
3.1数智化转型的本质：业务+组织+商业模式全数智化
3.2转型前的自我诊断和资源盘查
3.3数智化转型四阶段规划，低成本起步
3.4转型路径：获客数智化→营运数智化→商业模式数智化
3.5转型标的设定：效率拉升→增长破局→模式革新
3.6不同规模传统公司的转型路径适配方案
3.7转型隐患评核和化解，严控转型成本和隐患
4.1结合业务资源的短视频账号定位和差异化打法
4.2传统公司短视频内容创作招数，规避同质化
4.3适配线下情境的短视频获客和转化路径规划
4.4传统公司短视频队伍低成本搭建和分工
4.5短视频营销预算分配和核心资源配置
4.6AI抓手在传统公司短视频营销中的落地运用
4.7各传统业界短视频营销落地实例拆解
5.1组织架构调整：科层制→扁平化→平台化
5.2数智化英才队伍建设：招聘+练就+外包结合
5.3公司信念转型：心得驱动→资料驱动→革新驱动
5.4跨部门协同制度搭建，打破部门墙
5.5员工激励制度规划，激发转型和革新积极性
5.6不同规模传统公司的组织和信念适配方案
6.1转型落地的全流程项目管控
6.2转型落地的人力/资金/技艺/外部资源配置
6.3转型落地成效监控指标架构：效率+增长+财务
6.4转型落地的迭代精进制度：小步试错+迅速调整
6.5传统公司“短视频+全域获客”增长破局打法
6.6
分组实操：拟定公司数智化转型和短视频增长破局方案
6.7方案展示和讲师一对一点评指导
6.8拟定方案落地3个月执行清单
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|罗建国老师
适合谁听
传统公司创始人/总经理、营销总监、营运总监、人力资本总监、期望转型的传统业界从业者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。