AI内训热门课题 中高层管控 可定制大纲

Deepseek赋能企业决策与管理升级

在全球商业生态剧变下,技艺颠覆、政策高压、跨界竞争三重风暴叠加,在实际应用里,传统高管决策模式已显疲态:业界报告滞后现实3-6个月,制度迭代周期超90天,危机响应倚重“救火队”模式…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
穆生一
课程编号
PX-T9359
Deepseek赋能企业决策与管理升级
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课程背景

在全球商业生态剧变下,技艺颠覆、政策高压、跨界竞争三重风暴叠加,在实际应用里,传统高管决策模式已显疲态:业界报告滞后现实3-6个月,制度迭代周期超90天,危机响应倚重“救火队”模式。

本课核心优势直击痛点

:

实战性AI抓手链

:深度集成Deepseek业界资料库,达成“3分钟生成作战地图→24小时危机推演→90天方略部署”的全周期决策赋能,相比传统咨询公司,达成几乎无成本精度高。

动态推演本领

:独有的“沙盘攻防系统”支持高管还原极端情境,预演多种可能路径并生成抗压方案,支援公司构筑“预见性方略韧性”;

组织穿透规划

:不仅破解个人决策效率,更提供“AI方略官”制度规划轮廓,打通高管→部门→员工的AI指令流,达成组织级隐患免疫;

业界定制学识库

:预设业界专属指令,配合秒级定位抓手链,让高管从“学AI”转向“用AI打仗”

课程收益

• 运用Deepseek生成的业界趋势报告,迅速识别业务挑战

• 领会AI决策范式革新,掌握“AI扫描→隐患量化→人脑决策”流程

• 运用趋势雷达系统, 3分钟生成《技艺地图+政策指南+海外规则》报告。

• 掌握跨界威胁预测模型,借助指令生成跨界竞争清单和防御方案。

• 运用沙盘推演抓手,基于公司资源生成双轨制《技艺路线图》并验证打法弹性。

• 掌握制度智能迭代抓手,上传文件自动比对准则,输出隐患标注和流程图精进模板。

• 运用组织诊断抓手,生成岗位胜任力雷达图+绩效考核指标库,运行层面,改造股权激励方案。

• 掌握董事会管控AI助手,自动生成议案预审报告、股东提问库以及舆情化解打法。

• 运用九宫格隐患矩阵,输入公司资讯生成供给链/资料安全/劳资纠纷优先级预警。

• 掌握危机响应黄金流程,借助AI生成《24小时应急清单》提速响应效率。

• 运用资源整合加速器,落地时,一键生成政府申报材料/投资协议条款/尽调清单压缩谈判周期。

• 掌握合规防火墙抓手,实时标注合同隐患并推荐修正模板(如争议条款精进)。

• 拟定AI方略路线图,生成《90天行动规划表》并匹配公司规模适配方案。

【课程特色】

针对参训者的实际事务情境和差事,开展实战上手,抓手易上手,学之即用

课程大纲

课程开场:AI重构高管决策模式

实例导入:展示某公司用Deepseek在3小时内完成业界白皮书+竞争对手画像+制度漏洞诊断的完整报告

1、引发思索:传统咨询模式 vs AI增强决策的差异

2,强调Deepseek作为"方略参谋长"属性:24小时待命的业界智库+制度规划师+隐患预警系统

3、决策链重构启示

• 资讯处理范式:从“人脑筛选-心得判断”转向“AI扫描-隐患量化-人脑决策”

• 组织本领迁移:高管核心本领从“资讯收集力”转向“问题定义力+AI指令规划力”

4、AI能够达成:制度迭代效率拉升5倍/方略决策资讯盲点减少70%/突发危机响应速度拉升300%

参训者实操操练:

初试AI采用:每组输入预设业界要害词(如“跨境医疗”),用Deepseek生成「竞品技艺路线图」。

危机还原:输入虚构经过“某食品公司检测出添加剂超标”,获取AI生成的《24小时应急响应清单》

精进AI指令:改写初始指令(例:将“拆解业界趋势”精进为“列出影响毛利率超过2%的技艺变量以及出现时间节点”),对比输出质量差异。

模块一:业界趋势捕捉和方略洞察

一、趋势雷达系统:迅速掌握业界秘密

1、输入要害词,让AI帮你“扫雷”

• 怎么做:

打开Deepseek,输入你的业界要害词(比如“新能源汽车电池回收”)。

点击“生成报告”按照钮,等待3分钟。

• 得到什么:

技艺地图:哪些技艺最火?(比如“电池拆解机器人专利增长300%”)

政策指南:国家给什么补贴?哪些地区限制多?(比如“广东补贴每吨电池2000元,换个角度看,但要求工厂必须本地注册”)

海外规则:出口到欧盟需要哪些认证?(比如“必须提供电池碳足迹报告”)

2、设置“警报器”,要害消息自动提醒

• 怎么操作:

在AI里设置要害词:竞争对手名字、你的核心技艺(比如“宁德时代”“固态电池”)。

勾选提醒方式(微信/邮件)。

• 有什么用:

当对手有新动作(比如“某公司突然申请10个回收技艺专利”),AI立刻警告你。

3、一键生成“作战地图”

• 实例演示:

输入“我想在东南亚开电池回收厂”,AI自动生成:

隐患清单(如“印尼要求外资持股≤67%”)

机会清单(如“越南电动车年增长80%,旧电池处理诉求大”)

小白招数:直接复制AI给的“报告模板”,改改公司名就能用。

分组实操操练:

•

每组用Deepseek查自己业界的“政策变化”。

•

输入“业界+政策”(如“餐饮 预制菜政策”)。

•

找出最新的一条政策(比如“2025年起禁止添加防腐剂XXX”)。

碰头:这条政策对你影响多大?1-5分打分。

二,预测黑科技:提前看到未来危机

1,AI当“预言家”,告诉你什么技艺会颠覆业界

• 实例:输入“自动驾驶”,往细里说,AI会告诉你:

• 3年内影响:出租车司机减少,但充电桩诉求暴增。

• 5年后巨变:保险公司可能消失(车不用人开,实操中,事故率暴跌)。

2,防跨界打劫:谁会用“外星人打法”干掉你?

• 输入你的业界+“跨界威胁”(如“超市+直播带货”)。

• AI会列出可能跨界的业界(比如“抖音可能用流量优势开线下便利店”)。

• 化解办法:直接看AI给的“防御方案”(比如“和本地网红签独 家携手”)。

3、测试你的新点子靠不靠谱

• 实例:想用AI客服代替人工?输入方案,实操中,AI会告诉你:

• 好处:成本省50%。

• 隐患:买方投诉可能增加30%。

• 决策建议:AI会标注“建议先试点VIP买方”。

实例演示+碰头:

• 假设“脑机接口技艺(用脑子将控电脑)普及,对你的业界有什么影响?”

• 输入“脑机接口+你的业界”(如“脑机接口+教育”)。

• 看AI生成的“最可能发生的3个变化”(比如“学生不用背书,往细里说,学识直接输入大脑”)。

投票:这是个机会还是威胁?

三、沙盘推演:用AI还原商战

1、生成你的“三年规划”

• 告诉AI你的资源(比如“有1亿现金、200人技艺队伍”)。

• 选项“保守路线”或者“激进路线”(比如“保守:每年改进现有货品。激进:研发全新技艺”)。

• 输出结果:

保守路线:稳赚但可能被淘汰。

激进路线:可能亏钱但赢未来。

2、还原竞争对手出招

• 实例:假设你是奶茶店老板,落地时,AI担当喜茶进攻你的市场:

• AI第一招:在你隔壁开分店,在实际应用里,全场5折。

• 你的化解:用AI生成“反击方案”(比如“推出区域限定款+会员充值送周边”)。

3、动态调整作战规划

• 小白招数:每月用AI更新一次规划:

• 输入上个月的资料(比如“销量下降10%”)。

• AI自动调整打法(比如“建议关闭郊区门店,主攻写字楼配送”)。

沙盘上手分组对抗:

A组当“业界老大”(用AI生成防守规划)。

B组当“挑战者”(用AI找业界漏洞进攻)。

流程:

1、挑战者先出招(比如“用AI规划更便宜的材料”)。

2、老大24小时内必须回应(用AI生成化解方案)。

3、全员投票哪边赢。

四,抓手箱:老板必备的3个AI神器

业界扫描仪:3分钟生成报告,运行层面,比雇咨询公司快100倍。

危机预言书:提前1-3年看到颠覆性技艺。

方略游戏机:还原商战推演,试错成本接近0。

课后题:用AI做一份《业界威胁清单》,标出最可能影响生意的3件事

模块二:制度精进和组织升级

痛点情境:制度滞后业务演进/跨部门流程僵化/合规隐患频发

1、用AI开展制度智能迭代

实操演示:上传现有《采购管将控度》,让Deepseek自动比对ISO准则/最新法规/业界标杆公司制度差异

输出物:隐患点标注+流程图精进建议+奖惩制度规划模板

2,用AI做组织诊断抓手

实例展示:输入部门职责描述,落地时,生成岗位胜任力模型+绩效考核指标库

实操上手:分组用Deepseek改造《高管股权激励方案》,落地时,系统自动生成税务筹划方案/退出制度规划/常见纠纷实例库

模块三:高管专属效率革命

1、董事会管控

• 自动生成议案预审报告/股东提问预测库/舆情化解话术(含上市公司信披合规查验)

2,资源整合加速器

• 输入携手意向,就一线经验说,一键生成政府申报材料/投资协议核心条款/尽调问题清单

3、认知升级抓手

演示:定制高管书单(附思路导图)+浓缩30份业界报告核心结论+生成方略务虚会碰头轮廓

模块四:隐患防控和危机响应

1、系统性隐患扫描

• 输入公司基本资讯,生成《九宫格隐患矩阵》:供给链/资料安全/劳资纠纷等等维度预警

2、危机还原训练

分组上手:处理"工厂突发环保经过",用AI生成媒体化解声明/政府交流方案/供应商维稳打法

3、合规防火墙

实例:合同文本实时审核(重点标注霸王条款/履约隐患/争议破解漏洞)

课程结尾:AI方略部署规划

1、施行路线图

• 拟定90天行动规划表:从秘书级运用到方略级部署的过渡路径

2、组织适配方案

• 构筑"AI方略官"制度

3、资源抓手箱

• 发放《高管AI指令库》(含200+业界专属提示词)+《决策情境运用图谱》

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|穆生一老师

适合谁听

中高层管控。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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