从业务痛点到能力图谱：Deepseek赋能关键组织能力建设工作坊

步骤一：破冰和标的对齐

【差事标的】构筑参训者共识，明晰工作坊的核心差事和施行步骤轮廓。【施行步骤】

1. 业界趋势速览：借助Deepseek生成银业界未来3年要害趋势报告（如数智化转型、监管政策、买方诉求变化）。

2. 公司方略认知：碰头解读公司方略对组织本领的挑战

3. 小组挑战速写：参训者分组列出当前最紧迫的业务挑战（每组3条），

【参训者操作】

• 采用笔记本电脑，协同填写挑战清单。

• AI辅助：Deepseek生成业界趋势速报，提取和拆解

【产出结果】共识指引轮廓（业务挑战→组织本领→打法→路径）。

步骤二：业务方略挑战深度拆解

【差事标的】精准定位银业界方略核心业务挑战，并关联组织本领缺口。

【施行步骤】

1. 挑战分类：将参训者列出的挑战归类为技艺、英才、流程、信念四维度（采用鱼骨图抓手）。

2. 根因拆解：每组选取1个挑战，借助5Why拆解法挖掘深层原因（如“数智化英才不足”可能源于招聘准则滞后）。

3. AI资料支持：输入挑战要害词，调用Deepseek拆解业界对标实例

【参训者操作】

1. 分组绘制鱼骨图，就一线经验说，标注挑战优先级。

2. AI辅助：Deepseek抓取业界对标资料，生成根因拆解提示模板。

【产出结果】结构化业务挑战清单（含优先级和根因）。

步骤三：要害组织本领提炼

【差事标的】从业务挑战倒推要害组织本领，构筑本领图谱。【施行步骤】

1. 本领映射训练：采用AI生成的“银业界本领库”（如敏捷决策、资料驱动信念），参训者匹配挑战和本领。

2. 本领优先级矩阵：按照方略要害度和施行难度双维度投票排序

3. 标杆比对：AI展示头部银行本领建设实例

【参训者操作】

• 分组完成本领-挑战匹配表，共识Top5要害本领。

• AI辅助：Deepseek生成本领定义模板，可视化本领图谱。

【产出结果】

银业界要害组织本领清单（含定义和优先级）。

步骤四：打法和路径规划

【差事标的】拟定可落地的本领建设打法和施行路径。【施行步骤】

1. 打法共创：按照本领分组，运用“逆向规划法”（从标的倒推里程碑）。

2. AI打法库调用：输入本领要害词，获取Deepseek生成的打法选项（如“构筑资料中台”对应数智化本领）。

3. 路径沙盘推演：用Deepseek还原施行隐患（如“变革阻力指数”预测），精进路径规划。

【参训者操作】

• 分组填写打法画布（What-Why-How轮廓）。

• AI辅助：Deepseek生成施行规划模板，

【产出结果】分本领建设打法表和3年施行路径图。

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