课程背景
在Deepseek技艺的迅猛演进下,公司招聘领域正经历着一场革命。Deepseek不仅改变了招聘流程,执行层面,还为面试官提供了智能化抓手。本课支援面试官掌握怎样利用Deepseek达成胜任力建模、精准筛选简历、结构化面试规划以及候选人拆解,最终拉升招聘效率和决策科学性。
本课不仅支援参训者领会Deepseek抓手在招聘中的运用,还提供了实战上手,使他们能够立即将所学运用于实际事务中,破解公司招聘痛点。借助本课,公司能够更好地化解外部英才市场的迅速变化,同时精进内部招聘流程,拉升面试官的专精本领,最终达成英才方略的精进和公司竞争力的拉升。
课程收益
• 运用 Deepseek抓手 达成胜任力模型迅速建模,拉升和用人部门的招聘诉求交流效率
• 借助Deepseek自动生成 事务结晶、岗位职责、胜任力画像作为招聘决策核心依据
• 运用Deepseek开展 职位亮点智能挖掘 ,迅速生成高勾住力岗位描述
• 基于Deepseek的 多维筛选推演 (要害词+两维资格设定)对齐简历筛选准则
• 运用Deepseek辅助 结构化面试题库建设 ,执行层面,自动生成BEI问题以及评分准则
• 结合 STAR追问法 和Deepseek实时拆解,精准评核候选人表现
【课程特色】
针对参训者的实际事务情境和差事,开展实战上手,抓手易上手,学之即用
课程大纲
1、
Deepseek对面试官的挑战——怎样驾驭智能招聘抓手?
1、 招聘流程变革:Deepseek怎样重塑筛选、面试、评核环节?
2、 Deepseek技艺现况:简历拆解、语音拆解、胜任力预测等等核心功能拆解
实例:Deepseek在候选人笔试、视频面试中的实际运用
3、 Deepseek在招聘面试中能够给面试官带来哪些助力?
实例: Deepseek辅助面试官开展面试施行功能引见
1、
用人准则的确认——Deepseek达成胜任力敏捷建模
1、 胜任力模型、英才画像等等基本概念
解说方式:实例,交流
2、 更快捷的用人诉求交流抓手-利用Deepseek制作基于事务结晶的岗位规划蓝图
• 基于岗位使命的 事务结晶蓝图 规划(Deepseek自动关联本领项)
• 怎样带出用人部门输出所需资讯
• 利用Deepseek迅速提取 岗位核心胜任力 (硬本领+软素质)
• 从容易练就到不容易练就的常见的胜任力
• AI制作事务结晶、岗位职责、胜任力的操作招数
抓手:《岗位诉求规划表》
实例、
小组采用Deepseek生成《岗位诉求规划表》
(含事务结晶、本领素质项、评分权重)+世界咖啡
1、
职位勾住力升级——Deepseek智能生成高转化JD,执行层面,卖点不能藏起来
1、 职位卖点挖掘:Deepseek自动拆解 市场诉求资料+公司优势
2、 提炼职位卖点要则、两表述、三维度
抓手:《职位卖点拆解表》
3、 怎样表述卖点:FABE法则和Deepseek结合,从实践看,生成 差异化岗位描述
4、 AI职位描述生成招数。
展示实例+基于Deepseek输出《职位卖点拆解表》,每组输出一个精彩《JD》
1,
简历筛选革命——Deepseek多维智能筛选
1、 构筑筛选准则: 核心要害词+排除项 的双层推演(防止过度倚要害害词)
• 一要则
• 两准则
抓手:《简历筛选准则表》
1、 怎样用AI辅助构筑简历筛选准则
展示实例+小组操练(利用AI辅助,确认简历搜索的两类要害词)
2、 候选人筛选的AI抓手引见
3、 简历量大或者量小的破解招数
4, Deepseek实战:海量简历的 自动分级 (A/B/C类候选人)和人工复核打法
实例 :利用Deepseek处理1000+简历的筛选效率对比
1、
结构化面试规划——Deepseek题库和评核自动化
1、 面试题目规划三步走
2, BEI问题生成:Deepseek根据胜任力模型 自动匹配情境化问题
展示实例+小组共创,根据胜任力考察项,规划BEI面试问题
3、 评分准则智能化:Deepseek生成
参考答案和本领评级推演
4、 Deepseek辅助面试评核表制作
• 胜任力考察项清单和筛选,胜任力描述和评级
• 胜利力题目规划、参考答案制作
展示实例+实战输出 :小组采用Deepseek规划《面试评核表》
1、
面试施行—Deepseek实时辅助决策功能引见
1、 STAR追问办法
解说方式:小组操练
2、 STAR追问法和Deepseek 语音情绪拆解 的协同(识别候选人真实性)功能引见
3、 Deepseek的 实时反馈功能引见 :自动标记矛盾表述和本领短板
1、
面试决策-
Deepseek
辅助开展候选对比决策
多维度资料看板:Deepseek整合 面试表现+测评结果+履历匹配度
展示实例+小组操练,达成两候选人回答对比拆解,拟定录用优先级
2、
课程回顾和行动规划:今天我的新认知,我将怎样利用AI开展面试?
1、课程回顾
呈现方式:学识分享法
2、自我觉察分享、未来规划分享
碰头分享:今天我的新认知,我将怎样利用Deepseek辅助面试?
课纲根据买方诉求和实地参训者情况,开展调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|穆生一老师
适合谁听
有招聘事务职责的人力资本事务者和基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
