课程背景
在各业界加速数智化转型的来由下，各个生产型公司面临英才方略和业务演进的双重挑战。主力盘查项目，亟需构筑一套科学、高效的英才管控架构，以支撑其生产、工艺、装置等等核心部门的稳定营运和革新升级。可是，传统主力盘查常因准则模糊、抓手陈旧、跨部门协同低效等等问题流于形式，难以精准识别高潜英才、预测岗位缺口，更无法将英才方略和EHS合规、工艺稳定性等等生产情境紧密结合。和此同时，AI技艺的成熟为英才管控提供了新机遇——借助AI方略标的、深度研习精进英才评核模型、自动化生成可视化英才地图，可显著拉升盘查效率和决策精准度。
本课专为生产管人者规划，锁住“AI驱动+实战落地”，借助工作坊形式融合办法论、抓手实操和真实实例，支援参训者掌握从方略解码到英才地图输出的全流程本领。课程不仅覆盖九宫格拆解、BEI面谈、校准会议等等经典抓手，更深度整合AI技艺（如Deepseek等等），破解传统盘查中资料孤岛、主观偏差、动态调整滞后等等痛点。参训者将学会怎样借助AI抓手自动生成英才诉求预测、动态精进九宫格分类，并规划符合生产情境的个性化演进规划（IDP），最终促成英才从“成本中心”向“方略资产”的转化，为公司的可持续演进提供坚实支撑。
课程收益
• 运用方略解码办法论，领会主力盘查对生产型组织方略支撑的核心作用
• 掌握AI驱动的方略解码技艺，领会自动生成英才诉求预测模型中的运用情境
• 运用"安全-效率-革新"三维评核模型，掌握生产型主力盘查的差异化指标规划办法
• 领会九宫格分类推演和OHRP架构的核心原理
• 运用Excel资料透视表技艺，掌握动态九宫格生成和英才资料仪表盘规划的实操本领
• 运用英才准则"四要四不要"要则，掌握冰山模型和潜力模型在岗位本领开发中的运用
• 领会BEI面谈技艺在装置维护本领挖掘中的特殊价值，
• 掌握360度评核题库规划的针对性打法
• 领会校准会议三要则，掌握"红黄蓝"隐患英才干预打法的拟定办法
• 运用杨三角模型达成岗位胜任力到组织本领的转化，掌握要害职位继任规划规划的流程
• 运用AI生成个性化演进规划技艺，掌握IDP模板智能生成的对话式拆解办法
• 领会绩效和本领双轨制评核模型，掌握本领分值对标拆解的实操招数
• 运用自然语言处理技艺拆解岗位说明书，掌握AI辅助提取要害本领指标的自动化办法
• 领会薪酬激励和职业演进双轨制的协同效应，掌握药企英才保留打法的定制化规划
【课程特色】
针对参训者的实际事务情境和差事，开展实战上手，抓手易上手，学之即用
课程大纲
一、从“人力成本”到“方略资产”的认知转变
1、主力盘查的价值和方略意义
• 主力盘查对组织方略的支撑作用（方略解码、主力供给链）
• 生产型公司的典型英才挑战（本领断层、跨部门协同不足）
实例:业界主力盘查实践
2、AI辅助抓手运用
• AI驱动的方略解码：借助自然语言处理（NLP）拆解高层方略标的，自动生成英才诉求预测模型
• 药企生产情境的AI适配：基于EHS合规资料和工艺稳定性指标，构筑定制化英才评核维度
3、生产型英才特点和盘查标的
• 生产、工艺、装置等等部门的岗位胜任力模型（本领/潜力/价值观分层）
• 英才差距计算办法（现有英才-业务诉求）
• 药企主力盘查的差异化指标（如装置故障率、工艺合规性评分）
4、主力盘查核心模型
• 九宫格分类推演（绩效+潜力）
• OHRP架构（戴尔/联想实践）
• 药企定制化模型（如“安全-效率-革新”三维评核）
抓手演示：九宫格绘制步骤
二、主力盘查抓手和办法论
1、英才准则拟定--英才准则的“四要四不要”要则
• 本领模型开发（冰山模型运用）
• 潜力模型规划（研习敏锐度/变革敏锐度）
• 岗位本领指标（如GMP合规意识、装置维护SOP掌握度）
• AI驱动的本领模型开发：借助自然语言处理（NLP）拆解岗位说明书，自动提取要害本领指标
分组碰头：管人者拟定岗位准则
2、评核抓手运用
• 360度评核题库规划（生产部门侧重安全意识/队伍协同）
• BEI面谈招数（挖掘装置维护中的隐性本领）
• 心理测评抓手选项（如“大五人格”在价值观评核中的运用）
• AI辅助搭建题库
分组碰头：管人者输出评核题库
3、资料整合和九宫格绘制
• 测评资料清洗和准则化
• 九宫格动态调整打法（如高潜力但低绩效员工的干预措施）
• 资料仪表盘规划（人员结构/工龄分布可视化）
教学方式：Excel实操（资料透视表和九宫格生成）
三、AI提效的主力盘查全流程实战落地
1、盘查准备和启动
• 组建跨部门盘查委员会（HR/生产/装置负责人定位分工）
• 启动会规划（标的共识和保密承诺）
实例：某公司“安全-质量-交付”三维启动会
2、实地测评和资料解读
• 分组开展BEI面谈和360评核
• 即时生成个人演进报告（要害本领短板拆解）
• AI精进评核题库：借助语义拆解生成安全意识、队伍协同等等情境化题目
• AI面谈智能化：利用AI生成面谈提纲并自动拆解面谈内容
3、校准会议的“三大战术”
• 校准会议三要则（资料事实/开放交流/方略对齐）
• 英才地图输出（按照部门/岗位分类）
实例：校准会（某公司“红黄蓝”隐患英才干预打法）
四、盘查结果的运用和组织进化
1、英才地图的“三生三世”
• 从岗位胜任力到组织本领的跃迁（杨三角模型）
• 要害职位继任规划（生产主管/装置工程师后备链）
• 高潜英才加速规划（轮岗练就方案规划）
• AI生成个性化演进规划：结合岗位本领模型，自动生成IDP模板
实例：后备链建设实例（如某企“双通道”晋升架构）
抓手：模板填写（继任者本领差距拆解表）
2、IDP拟定的“四步法”和AI赋能
• IDP拟定四步法（标的/差距/行动规划/评核）
• AI辅助IDP拟定：借助对话式拆解生成本领差距报告
• 本领分值对标模型（绩效和本领双轨制）
分组操练：个人规划书撰写（结合岗位本领模型）
3、从“盘查”到“营运”的组织变革
• 季度英才回顾制度（KPI和本领拉升挂钩）
• 英才保留打法（薪酬激励和职业演进双轨制）
• 行动规划实例（如某药厂“安全积分”激励制度）
分组碰头：拟定施行规划书（明晰责任人和时限）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|穆生一老师
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中高层管人人员、人力资本事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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