从经验到数据：Deepseek重构组织定岗定编

一、为何您的公司总在"人岗错配"的泥潭中挣扎？——方略导向的定岗定编破局

1、方略标的传导的致命断层

•

方略解码的三大致命陷阱

• 方略解码的"方略-流程-岗位"传导模型

实例引入：某制造公司借助方略解码达成人效拉升11%

实地实操：采用方略解码抓手（OKR映射表）拆解方略标的至部门级KPI

2、岗位价值评核的数智化重构

• 岗位价值评核的"本领-贡献-稀缺性"三维模型

实地实操：借助AI问卷生成器迅速收集岗位价值评价资料

3、动态编制管控的三大支柱

• 编制弹性系数的计算公式（业务波动系数×历史基线）

实地实操：AI生成弹性编制预案模板

4、AI抓手怎样重塑定岗定编推演

• AI驱动的方略分解革命：AI在方略分解中的"资料-洞察-行动"闭环

实地实操：AI抓取公开薪酬资料

• AI赋能的岗位说明书革命：岗位说明书的"结构化-动态化-情境化"升级路径

实地实操：采用AI生成岗位说明书初稿，开展职责描述的合规性审查

• 弹性编制的预警系统：编制管控的"预测-预警-响应"制度

二、当AI智能和HR智慧结合在生成岗位说明书——岗位拆解和说明书智能化升级

1、传统岗位拆解

• 访谈法的三大盲区

• 岗位拆解的"5W1H"模型和矩阵运用

实地实操：① 采用AI访谈提纲生成器挖掘岗位核心价值要素② 借助AI生成岗位说明书初稿

2、岗位说明书的数智化重生

• 撰写岗位说明书准则和流程

• 岗位说明书的"本领画像-方略匹配-动态更新"制度

实地实操：① 采用AI抓手迅速生成岗位说明书模板② 借助AI开展职责描述的合规性审查

三、为何部门总在"要人"，实操中，而公司坚持"控编"？——动态定编的博弈破解之道

1，编制管控的四大典型困境

• 业务和编制的永恒矛盾

• 编制管控的"业务波动系数×历史基线"模型

实例：某公司借助弹性编制达成人力成本节约

2、AI驱动的编制预测技艺

• AI在编制预测中的"资料建模-动态调整"运用

实地实操：① 采用软件进业界务链路可视化拆解② 生成AI驱动的编制精进建议报告

3、编制调整的常态化制度

• 编制调整的"预警-协商-落地"三步法

实地实操：

① 构筑编制调整的AI预警模型（动态看板）② 拟定《编制调整应急预案》AI模板

四、为何同样职级的员工薪酬差异高达50%？——岗位价值定级的科学革命

1、薪酬架构规划的核心痛点：薪酬公平性的双盲评核

• 薪酬公平性的"内部一致性-外部竞争力"平衡模型

实地实操：采用AI生成个性化薪酬交流话术

2、AI驱动的岗位价值评核

• 岗位价值评核的"本领-贡献-稀缺性"三维模型

实例：某公司因主观评核导致薪酬内部不公平（劳动争议实例）

实地实操：① 采用AI问卷生成器（如搜狐简单AI）迅速完成岗位价值评核② 借助AI拆解岗位说明书生成岗位价值评分

3、薪酬结构的动态规划

• 薪酬结构的"带宽规划-绩效联动-福利融合"模型

实地实操：Excel中设置薪酬带宽计算公式

五、怎样让定岗定薪结晶不被业务部门"束之高阁"？——组织协同和结晶落地

1、跨部门协同的致命障碍：编制调整的部门博弈

• 跨部门协同的"交流-信任-制度"三要素模型

实地实操：构筑跨部门交流话术库（AI会议纪要）

2、结晶落地的三大保障

• 结晶落地的"制度-信念-技艺"三维保障

实例：某公司因结晶落地制度缺失导致方案失效（劳动争议实例）

3、组织信念的适应性变革

• 组织信念的"认知-行为-制度"变革路径

实例：某公司促成信念变革

六、课程回顾和行动规划：我们接下来做什么？

1、课程回顾

呈现方式：学识分享法

2、拟定施行规划

• 拟定施行规划和时间表

小组碰头：我讲怎样我部门的定岗定编事务

课纲根据买方诉求和实地参训者情况，开展调整。

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