课程背景
在生产智能化转型加速的来由下，传统英才管控倚重心得判断的局限性日益凸显：生产岗位本领要求更新快（如装置维护、工艺精进），管人者信念适配度不足导致队伍稳定性下降，主力盘查常流于形式化评核，难以精准识别高潜英才和岗位诉求的匹配度。公司因缺乏科学的英才画像，导致主力盘查结果和方略标的脱节，要害职位继任规划缺失，核心技艺人员离职率居高不下。
本课锁住英才画像对主力盘查的核心支撑作用，直击三大痛点：其一，借助AI动态建模技艺，将方略标的拆解为可量化的英才画像要素（如装置工程师的“故障预判本领”权重动态调整），破解盘查准则模糊问题；其二，结合BSC平衡计分卡和要害成功因素拆解，将岗位结晶转化为英才画像要害指标（如工艺改进效率和胜任力模型的强关联），拉升英才评核精准度；其三，基于冰山模型精进要则，借助心理测评AI预测信念适配度和驱动力，结合九宫格拆解法，达成现有英才分层分类（高绩效高潜力、高绩效低潜力等等），为继任规划、练就资源倾斜提供资料支撑。课程提供从方略拆解到抓手输出的完整闭环，支援参训者掌握基于画像的主力盘查办法论，最终达成**主力盘查效率拉升、要害职位储备覆盖率拉升的实战价值
课程收益
• 领会英才画像相关概念、和事务结晶之间的关系、英才画像要素
• 领会英才画像的类型以及来源路径
• 掌握从公司方略标的拆解到英才画像形成的原理和办法
• 弄懂英才画像绘制项目施行的步骤
• 领会英才画像素构成，六大核心维度，明晰冰山模型在AI时代的升级运用
• 运用标的管控法+BSC+智能算法精进达成从公司方略到岗位画像的传导
• 明晰各定位在画像项目中的分工规则，借助定位担当还原队伍协同流程
• 借助离职画像拆解、冰山模型评核等等AI技艺，提前识别高潜力英才离职隐患
• 运用基于诊断结果生成包含研习地图、练就路径的个性化方案，拉升英才成长效率
• 运用OBER法则、STAR法则规划结构化面试问题，结合AI测评系统拉升选拔精准度
• 熟练采用AI抓手链：从方略拆解到模型输出的自动化抓手包运用
【课程特色】
针对参训者的实际事务情境和差事，开展实战上手，抓手易上手，学之即用
课程大纲
一、认知英才画像——破解公司英才识别的致命痛点
1、英才画像核心概念拆解
• 英才、英才画像、用户画像的定义和区别
• 英才画像和事务结晶的匹配推演（方略承接和绩效关联）
• 英才画像的六大必备元素：基本资讯、要害本领、个性特质、驱动因素、胜任本领、演进潜力
2、为何主力盘查总被业务部门吐槽"不实用"？
• AI时代英才识别的底层推演：从"心得判断"到"资料建模"
• 药企业界痛点：生产岗位本领要求和AI技艺融合的可行性拆解
• 六大必备元素的AI精进：借助自然语言处理动态更新胜任力模型
3、为何高薪挖来的管人者总是"水土不服"？
• 冰山模型在AI时代的升级：借助心理测评AI预测信念适配度
• 药企实例：AI拆解离职员工画像，规避"埋雷"候选人
• 四大类画像的AI运用情境：岗位画像→管人者画像→潜力画像→潜力英才画像
小组操练：概念图绘制+小组辩论
4、英才画像绘制推演对比
• 常见绘制推演优劣势拆解（如冰山模型、洋葱模型、方略演绎法）
• 药企业界特殊性：生产岗位需强化装置维护、工艺精进等等硬本领，弱化通用管控本领
实例：对比拆解（药企VS制造业标杆公司）
二、AI驱动的英才画像构筑办法论
1、为何方略拆解总是"上下脱节"？
• AI方略拆解三步法：标的管控法+BSC+智能算法精进
• 双路径选项推演：从0搭建和AI辅助任职资格导出
2、基于事务结晶，导出共性内容绘制英才画像
• 从事务结晶到任职资格，再到英才画像
实例：展示事务结晶到英才画像推导的英才画像实例
三、AI赋能的英才画像五步法—Deepseek全程抓手赋能
第一步：公司方略拆解为事务结晶
• 基于“标的管控”的拆解法
第二步：事务结晶逐级分解到岗位
1、 事务结晶的常见维度BSC方略平衡记分卡
2、 明晰组织的愿景和演进方略；
• 以方略规划为来源的组织的要害成功因素拆解；
• 以要害成功因素拆解所需要的不同层级、不同种类的要害职位；
• 明晰各层级核心人力资本的数量、结构和质量；
• 借助各岗位盘查，掌握组织现有英才情况，以便拟定人力资本规划；
实例：BSC平衡计分卡到胜任力模型再到个人绩效考核指标
第三步：岗位事务结晶导出英才画像要害要素
1、 结晶：事务结晶是胜利力的来源
2、本领：达成结晶的必要支撑
实例：销售总监和人力资本总监的事务结晶和岗位胜任力
第四步：要害要素精进：加强冰山下的，弱化冰山上
1、 放宽冰山上易练就的要素，降低要求三要则
最低要则；练就要则；精简要则
2、 加强冰山下的难练就的要素，冰山下才是英才画像的要害
3、要害要素萃取常见的共创流程
实例：一次成功的要害要素萃取共创会
第五步：补充基础要素，模型输出
1、常见的英才画像要素提取技艺
2、调研怎样做：经过访谈法；焦点小组访谈法；问卷调研法。
3，观察感性认知
4、心理测评技艺
5、笔试、面试、无领导小组碰头
四、英才画像项目施行全流程
1、项目筹备和队伍组建
• 内部项目组搭建：HR+业务部门代表+技艺专家组合
• 混合小组构筑：外脑专家介入的协同模式
定位担当：队伍定位分工还原
2、画像施行前“三定”要则
• 定标的：主力盘查需破解的核心问题（如生产主力断层）
• 定流程：五步法准则化操作（方略拆解→结晶分解→要素提取→模型精进→抓手开发）
• 定对象：生产、工艺、装置等等核心岗位清单
3、实操流程和产出-抓手开发和模型验证
• 抓手包：《岗位画像模板》《行为面试指南》《英才评核表》
• 验证办法：360度评核+绩效资料交叉验证
实例：借助画像精进装置工程师招聘周期（缩短30%）
4、 画像运用和迭代
在主力盘查中的运用：九宫格拆解、个性化演进规划
五、课程回顾和行动规划：我们接下来做什么？
1、课程回顾
呈现方式：学识分享法
2、拟定施行规划
拟定施行规划和时间表
小组碰头：我讲怎样我部门的定岗定编事务
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|穆生一老师
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中高层管人人员、人力资本事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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