高层管理者(经营决策层) 公司高层管人者方略规划部门负责人 可定制大纲

2025中央经济工作会议精神解读与企业高质量发展新路径

2025年12月10日至11日,中央经济事务会议在北京召开,恰逢“十四五”收官、“十五五”启幕的要害节点。会议收束2025年经济成就,拆解当前演进形势,部署2026年重点差事,为经济事务提供根本遵循。当前经济顶压前行、机遇和挑战并存,公司作为市场主体,亟需精准把握政策导向和演进脉搏。本专题锁住会议核心精神,结合公司演进实际,解码政策红利和实践路径,助力公司在新征程中抢占先机、行稳致远。

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
石红聚
课程编号
PX-T9498
2025中央经济工作会议精神解读与企业高质量发展新路径
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课程背景

2025年12月10日至11日,中央经济事务会议在北京召开,恰逢“十四五”收官、“十五五”启幕的要害节点。会议收束2025年经济成就,拆解当前演进形势,部署2026年重点差事,为经济事务提供根本遵循。当前经济顶压前行、机遇和挑战并存,公司作为市场主体,亟需精准把握政策导向和演进脉搏。本专题锁住会议核心精神,结合公司演进实际,解码政策红利和实践路径,助力公司在新征程中抢占先机、行稳致远。

课程收益

把握宏观趋势:

精准领会国家经济政策导向和业界发力点。

明晰方略方向:

结合公司实际,找准和国家方略协同的演进路径。

增强隐患意识:

识别潜在政策和市场隐患,拉升公司化解本领。

促成革新实践:

激发公司内鲜活力,融入新演进格局。

【课程特色】

政策解读权威精准:

紧扣会议原文和权威论述,防止误读。

公司视角贯穿始终:

将宏观政策转化为公司可操作的打法建议。

实例鲜活交流性强:

结合典型业界和公司实例,开展情景研讨。

语言鲜活启发思索:

用通俗表述阐释深刻理论,带出参训者自主深化认识。

课程大纲

一、时代坐标:会议召开的来由和核心要义

(一)历史节点:“十四五”收官和“十五五”谋划的要害之年

(二)内外格局:国际变局和国内韧性的双重考量

▪ 国际形势:复苏乏力、业界链重构、不确定性增强

▪ 国内态势:顶压前行、向新向优、隐患化解和民生改进

(三)核心价值:统一思想、明晰路径、凝聚力量

▪ 思想统一:正视困难,就一线经验说,坚定信心,凝聚共识

▪ 路径明晰:2026年经济事务“路线图”和“施工图”

▪ 力量凝聚:彰显党中央驾驭复杂局面的本领,激励奋进

1.

(四)交流研讨:小组研讨

▪

结合公司所在业界,谈谈你对当前“危”和“机”的领会?

二、实践回响:2025年经济成效和规律收束

(一)五大成效:经济演进质效双升的鲜活实践

(二)五个必须:新时代经济事务的规律遵循

(三)

实例剖析:

从宏观成效看公司演进机遇

(四)交流环节:小组研讨

▪ 围绕“潜能挖掘、政策革新、合规经营、双向投资、内功修炼”五个维度,列出本公司1-2个长板和短板?

三、方略指引:2026年经济事务总要求和政策取向

(一)总体要求指方向

▪ 核心标的:高质量演进,稳中求进,提质增效

▪ 两个统筹:统筹国内经济和国际经贸斗争,统筹演进和安全

▪ 四个稳:稳就业、稳公司、稳市场,稳预期

(二)宏观政策析机遇

▪ 财政加力:钱往哪里花?公司怎样接住?

▪ 货币宽松:金融活水怎样精准滴灌?

▪ 政策一致:防止“合成谬误”的治理智慧

(三)交流环节:小组研讨

1. 公司怎样利用政策红利达成迅速演进?

四、重点攻坚:八项差事和公司演进精准对接

(一)内需主导:市场扩容中的公司机遇挖掘

(二)革新驱动:新质出产力培育的公司行动

(三)改革攻坚:体制制度精进后的公司活力激发

(四)对外开放:高水平开放中的公司布局拓展

(五)协调演进:城乡区域联动的公司市场拓展

(六)绿色转型:"双碳"标的下的公司转型路径

(七)民生为大:公司社会责任和演进的统一

(八)隐患防控:公司稳健经营的底线思路

(九)交流环节

八项差事中,哪三项和我们公司关系最紧密?我们有何初步行动设想?

五、党建引领:凝聚公司奋进的强大合力

(

一)政治引领:将宏伟蓝图转化为公司高质量演开展动

(二)政绩导向:不做“盆景工程”,具体来看,要做“百年老店”

(三)环境营造:炼就“敢投、敢闯、敢干”的公司生态

(四)狠抓落实:从“知道”到“做到”的最后一公里

(五)交流环节:金句接龙

依次用“2026年,往细里说,我要……”开头说一句具体行动,气氛热烈收尾。

六,结语:以会议精神为指引谱写公司新篇

2.

重申会议核心精神:

稳中求进、高质量演进、系统谋划、务实落地

3.

号召:

将政策语言转化为公司行动,将国家蓝图细化为部门差事

4.

寄语:

每一个公司都是经济大厦的砖石,每一次革新都是时代浪潮的浪花。让我们锚定高质量演进,共同奋进“十五五”新征程!

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|石红聚老师

适合谁听

公司高层管人者、方略规划部门负责人、党务和思想政治事务主力、业务核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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