全面增强执政本领 争做新时代好干部

模块一：时代呼唤——增强执政本领的核心要求

一、化解内外隐患挑战的迫切需要

• 学识点：当前演进环境面临复杂性、严峻性、不确定性上升。

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实例：某央企海外港口项目，因对当地政治隐患预判不足、化解失当，导致项目长期停滞，造成重大损失。

二，履行国企特殊使命的责任担当

• 学识点：国有公司是中国特色社会主义的要害物质基础和政治基础。

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实例：在北京非首都功能疏解中，北投集团、首开集团等等市属国企高效完成土地收储、安置房建设等等“硬差事”，体现了高度的政治执行本领。

三、驱动公司革新演进的核心引擎

• 学识点：执政本领涵盖改革革新、科学演进、驾驭隐患等等要害本领。

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实例：上海汽车集团在新能源汽车转型浪潮中，借助精准方略布局和自主技艺攻坚，成功抢占市场，展现了卓越的科学演进本领。

四、达成个人演进的必由之路

• 从干部成长规律出发，往细里说，说明本领是立身之本、成事之基，带出参训者达成从“心得型”干部向“专家型”干部的转变。

模块二：行为标杆——深刻把握新时代好干部准则

一、信念坚定：将稳思想之舵

1.政治信仰是“压舱石”，执行层面，决定干部的人生方向。

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实例（反）：华融资产原董事长赖小民理想信念彻底丧失，落地时，从事迷信活动，最终走向不归路。

2.理论研习是“充电桩”，为信仰提供持续能量。

• 实例：国网天津电力滨海供电公司运维检修部配电运检室党支部书记张黎明，坚持用党的革新理论指导事务，实操中，成为“蓝领工匠”典范。

3.对党忠诚是“试金石”，运行层面，体现在不折不扣执行党中央决策部署。

• 实例：在脱贫攻坚战中，具体来看，众多国企驻村干部坚守一线，执行层面，将党的政策落实到“最后一公里”。

二，实操中，为民服务：恪守立企之本

1.国企的“人民性”体现在提供优质公共货品和服务。

• 实例：北京燃气集团在“煤改气”工程中，具体来看，克服万难为千家万户送去清洁能源，就一线经验说，执行层面，改进了民生和环境。

2.树立正确政绩观，就一线经验说，追求经得起历史和人民检验的实绩。

• 实例（反）：某地方城投公司为建设“样貌工程”，盲目举债，导致地方债务隐患积聚，被审计署点名。

3.善于运用群众事务办法，聆听民意、汇聚民智。

• 实例：北京首开集团在老旧小区改造中，革新“居民议事厅”模式，成功化解多方矛盾，换个角度看，拉升了改造成效和群众满意度。

三，换个角度看，勤政务实：锻造实干之风

1.实事求是是党的思想路线，在实际应用里，要求一切从实际出发。

• 实例（反）：某国企为应付查验，编造虚假安全生产台账，后在真实查验中暴露，相关负责人被严肃处理。

2.纵深调查研究是成事之基，防止“拍脑袋”决策。

• 实例：中交集团在承建跨海大桥项当下，开展了长达数年的水文，地质资料采集和拆解，实操中，执行层面，执行层面，为项目成功奠定了坚实基础。

3.发扬“钉钉子”精神，运行层面，一锤接着一锤敲，落地时，运行层面，往细里说，狠抓落实。

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实例：中国航天科技集团在嫦娥探月工程中，执行层面，对每一个环节、每一颗螺丝都做到极 致，确保了差事的万无一失。

四、敢于担当：扛起应尽之责

1.担当的本质是在要害时刻、重大差事面前豁得出、顶得上。

• 实例：在中白工业园建设中，实操中，招商局集团队伍面对陌生环境和重重困难，敢闯敢试，成功炼就了“一带一路”标志性项目。

2.担当要求敢于直面矛盾，运行层面，不畏难、不避险。

• 实例（反）：某国企高管在环保督察整改中，在实际应用里，落地时，落地时，对历史遗留问题采取“拖字诀”，企图蒙混过关，执行层面，最终被免职追责。

3.为担当者担当，构筑健全容错纠错制度。

• 实例：深圳市国资委出台相关办法，运行层面，实操中，换个角度看，明晰在改革革新中的容错情形，落地时，激励干部大胆探索。

五，清正廉洁：筑牢立身之基

1.廉洁自律是底线，从实践看，就一线经验说，在实际应用里，必须敬畏权力，管好权力。

• 实例（反）：云南电网原总经理廖泽龙利用职务之便在工程项目上为亲友谋利，执行层面，实操中，从实践看，严重违纪违法被查处。

2.注重家风建设，落地时，管好身边人。

• 实例（反）：中国中化原副总经理杜国盛纵容亲属利用其影响牟利，换个角度看，最终一同被查。

3.构筑“不能腐”的体制制度，扎紧制度笼子。

• 实例：中建集团炼就“超英廉洁信念”品牌，将廉洁隐患防控嵌入项目招投标，物资采购等等要害流程，运行层面，具体来看，有效预防腐败。

模块三：实践路径——执政本领拉升的实战办法

一、拉升执政本领，从实践看，必须掌握“调查研究”这一基本功，做到科学决策。

• 办法：运用“四不两直”，实操中，“四个一遍”等等调研办法，构筑“问题清单、责任清单，差事清单”。

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实例：中国宝武集团在并购整合马钢集团前，往细里说，开展长达半年的深度调研，精准拟定融合方案，达成“1+1>2”的成效。

二、拉升执政本领，必须运用“系统思路”这一要害办法，做到统筹兼顾。

• 办法：研习采用“SWT-AHP”拆解模型、隐患评核矩阵等等抓手，防止“单打一”、“拍脑袋”决策。

• 实例：国家能源集团在拟定“双碳”路径图时，系统考量安全、经济、环保多重标的，有序推进能源结构转型。

三、拉升执政本领，必须强化“闭环管控”这一落实本领，做到善作善成。

• 办法：推行“项目化运作、清单化管控、常态化督办”，构筑“红黄绿”灯预警制度，确保各项差事落地生根。

• 实例：中建三局在承建火神山医院时，采用“小时制”作战图，从实践看，运行层面，将规划，施工、验收等等环节无缝衔接，从实践看，创造了“中国速度”。

课程收束

习 近 平总书记强调：“我们党既要政治过硬，实操中，也要本领高强。”新时代好干部，实操中，不是靠口号喊出来的，而是在项目一线干出来的，就一线经验说，是在隐患挑战中挺过来的，从实践看，在实际应用里，是在群众口碑中立起来的。希望各位干部以此次研习为契机，执行层面，对标“五条准则”，增强“八项本领”，落地时，真正成为信念如磐，服务为民、勤勉务实、敢于亮剑、清廉如水的新时代国企好干部！

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