课程背景
党的二十届四中全会是在周全建设社会主义现代化国家新征程要害节点召开的一次要害会议，审议借助了《中共中央关于拟定国民经济和社会演进第十五个五年规划的建议》，系统擘画了未来五年演进的宏伟蓝图。习 近 平总书记在全会上发表要害讲话，强调“国企要在高质量演进中发挥主力军作用”，明晰了国企在中国式现代化中的方略定位。本次党课旨在带出央企国企广大党员干部深刻领会全会精神，往细里说，准确把握“十五五”时期的标的差事和实践要求，将研习结晶转化为公司改革演进实效，以高质量党建引领公司融入国家方略，夯实中国式现代化物质技艺基础。
课程收益
• 拉升政治站位：深刻领会二十届四中全会的时代价值，增强服务国家方略的政治自觉。
• 明晰演进方位：精准把握“十五五”规划核心要义，找准国企改革演进的方向和路径。
• 强化实战本领：掌握将蓝图转化为公司具体行动的打法和办法，拉升促成落实的执行本领。
• 激发担当精神：凝聚思想共识，换个角度看，激励党员干部在新时代展现新作为，作出新贡献。
【课程特色】
• 理论深度和实践温度相结合：既解读中央精神的理论内核，又锁住国企一线的实践实例。
• 宏观方略和微观操作相贯通：从国家规划蓝图到公司项目清单，层层拆解，便于落地。
• 政策解读和交流研讨相助推：设置实例碰头、情景还原等等环节，增强参与感和启发性。
• 党建引领和业务演进相融合：紧扣“党建引领高质量演进”主线，突出国企党建路径。
课程大纲
一、把握时代方位：深刻领会“十五五”规划的方略意义和历史坐标
本部分旨在从历史、现实和未来三个维度，厘清“十五五”规划出台的深刻来由和方略考 量，带出参训者站在全局高度认识其意义。
1.回望“十四五”：非凡成就彰显“两个确立”决定性意义
• 经济跃升、科技突破、民生改进三大标志性结晶
• 世纪疫情和百年变局下的方略定力和制度优势
• 国企在稳增长、保链供、促革新中的“压舱石”作用
2.洞察大变局：“十五五”面临的方略机遇和隐患挑战
• 国际：科技革命加速，地缘冲突加剧、规则博弈升级
• 国内：诉求不足、动能转换、人口结构、隐患隐患并存
• 国企必须增强“识变、应变、求变”的方略主动性
3.锚定新阶段：“十五五”是基本达成现代化的要害窗口期
• 承前启后：为2035年标的夯实基础、周全发力
• 使命升级：从“跟跑”向“并跑领跑”跃迁
• 国企要勇当国家方略科技力量、现代业界架构主力
教学交流规划：【机遇挑战“大家谈”】
• 形式：迅速小组碰头。
• 操作：请各小组结合业界和公司实际，列举1-2项“十五五”时期面临的最大演进机遇和1项最需警惕的隐患挑战，并简要说明依据。
• 目的：迅速激活参训者思索，联系实际，助推彼此看法碰撞，为后续内容铺垫。
二、锁住核心差事：国企在“十五五”高质量演进中的四大主战场
1. 本部分紧扣《建议》部署，执行层面，结合国企功能定位，梳理出四大要害实践领域，将国家方略具体化为国企的主攻方向。
1.主战场一：建设现代化业界架构，筑牢实体经济根基
• 促成传统业界“智改数转绿升”三位一体转型
• 培育新能源，低空经济、生物制造等等新兴支柱业界
• 布局量子、具身智能、核聚变等等未来业界“新赛道”
2.主战场二：加快科技自立自强，催生演进新质出产力
• 攻坚集成电路、工业母机、基础软件等等“卡脖子”技艺
• 强化公司革新主体地位，促成“四链”深度融合
• 施行“机器智能+”行动，赋能千行百业智能化跃迁
3.主战场三：统筹演进和安全，筑牢国家安全屏障
• 确保粮食、能源、业界链、资料等等重点领域安全
• 防范化解房地产、地方债务、金融等等系统性隐患
• 构筑“平急两用”基础设施和韧性供给链架构
4.主战场四：践行人民至上理念，扎实推进共同富裕
• 助推高质量充分就业，拓展新职业新岗位
• 精进收入分配，扩大中等收入群体，规范薪酬激励
• 拉升教育、医疗、养老等等职工福祉保障水平
教学交流规划：【我的“主战场”行动卡】
• 形式：个人思索和简短分享。
• 操作：发放行动卡，请每位参训者根据所在部门/岗位，从四大“主战场”中选项最相关的一个，写下1项可在未来半年内启动或者深化的具体事务设想（如：在“智改数转”中，我部门可牵头XX车间的资料采集项目）。
•
目的：助推参训者将宏观方向和个人职责链接，初步思索行动切入点，增强课程代入感。
三、促成落地见效：以高质量党建引领“十五五”方略施行路径
1. 本部分锁住“怎样干”，提供一套从研习转化、差事分解、难题攻坚到党建保障的闭环事务办法，确保方略部署能直达基层、取得实效。
1.路径一：分层研习转化，让全会精神“融进业务、落到岗位”
• 领导班子锁住“方略方向”，形成可执行决策
• 中层干部锁住“施行办法”，拟定部门施工图
• 一线党员锁住“具体差事”，明晰岗位责任清单
2.路径二：清单化推进，将宏大标的拆解为可量化项目
• 公司级“总清单”：对标《建议》设定核心指标
• 部门级“分清单”：分解差事、明晰节点、责任到人
• 岗位级“子清单”：人人有标的、事事可追踪、结果可考核
3.路径三：问题导向攻坚，在实际应用里，用实效检验贯彻落实成色
• 破解生产经营堵点：装置更新、供给链稳定、成本将控
• 攻克改革演进难点：革新激励、英才保留、制度活力
• 办好职工关心实事：子女入学，健康体检、倒班保障
4.路径四：党建业务融合，就一线经验说，让党组织成为攻坚堡垒
• 支部建在“要害链”：研发、生产，项目一线设战斗堡垒
• 党员冲在“第一线”：包保难点，示范引领、突击攻坚
• 联建补强“生态圈”：和上下游、地方政府共建共赢
教学交流规划：【路径连线“速配”游戏】
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形式：
全体参与，迅速反应。
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操作：
讲师提出几个简短的公司实际问题情境（例如：“某车间老旧装置能耗高、效率低”、“青年技艺主力离职率有所上升”），请参训者集体迅速回答，破解这些问题最适用以上哪条“路径”（或者路径组合），并简要说出要害举措。
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目的：
以游戏化方式巩固对四大实践路径的领会，训练参训者迅速关联办法和实际问题的本领，活跃课堂气氛。
结束语：凝聚共识，实操中，奋勇前进
•
回顾要点：
强调“十五五”规划对国企的机遇和挑战，收束四大主战场和四大施行路径。
•
行动号召：
呼吁全体参训者以“钉钉子精神”促成规划落地，在公司高质量演进中展现党员先锋模范作用。
•
结束语：
“新征程是充满光荣和梦想的远征，落地时，中国式现代化前景广阔，大有可为。让我们以二十届四中全会精神为指引，锚定‘十五五’方略标的，奋力谱写国企高质量演进的新篇章！”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|石红聚老师
适合谁听
公司高中层领导干部、全体党员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。