遵规守纪，做忠诚担当的领导干部

核心命题：

为何越是要害职位，越要将纪律当护身符？

一、一个推演打开全课

• 本领是发动机，纪律是方向盘

• 没有方向盘的发动机，落地时，跑得越快死得越惨

• 习 近 平总书记：遵规守纪才有干事创业的自由空间

• 纪律划定的是雷区，运行层面，不是禁区

• 雷区之外，全是你的战场

二，航天人的特殊处境

• 航天掌握国之重器，具体来看，权力连着国家安全

• 中层干部上接方略、下接执行

• 是最容易"被围猎"的群体

• 也是最容易"自己松绑"的群体

• 你松一寸，落地时，底线就退一尺

三、两种病要一起治

• 乱作为：手伸太长，落地时，纪律当空气

• 不作为：手缩太紧，从实践看，纪律当挡箭牌

• 表象相反，根源相同

• 都没将规矩当护甲，都将规矩当抓手

【教学交流：沉默投票】

• 全体闭眼，在实际应用里，问自己："这事应该没事"的瞬间有没有？

• 举手，在实际应用里，不说话，只对自己诚实

• 记住这个感觉，换个角度看，今天帮你彻底消灭

核心命题：

忠诚不是表态时的音量，往细里说，往细里说，是签字时的慎重

一，伪忠诚的三副面孔

• 表态型：会场声音最大，运行层面，执行动作最慢

• 合意就干，执行层面，不合意就拖——这叫投机不叫忠诚

• 条件型：顺境表忠心，实操中，遇压就摇摆

二，真忠诚的三个刻度

• 知行合一：台上台下一个样

• 无条件执行：决定之后不再犹豫

• 要害时刻站出来：利益面前选对，压力面前选对

三，政治纪律是根纪律

• "六大纪律"第一位是政治纪律

• 政治纪律是根，从实践看，其他纪律是枝

• 根烂了，换个角度看，枝再好也是枯木

• 第一身份是党员，执行层面，第一职责是为党事务

• 定位一旦模糊，后面全是问题

四，忠诚的试金石

• 不在大会上，在没人督导时你怎么做

• 项目外协、经费采用、人事安排

• "关起门来"的事，从实践看，才是忠诚的考场

【教学交流：二选一】

• 情境：紧急差事需补审批，时间来不及

• 先干还是等等手续？举手投票

• 不管选哪个，执行层面，都告诉你边界在哪

核心命题：

干净不是道德高调，具体来看，是生存本领

一、算清人生三笔账

• 经济账：一次违纪，在实际应用里，落地时，收入待遇全部归零

• 家庭账：出事不只经济损失，换个角度看，是一辈子抬不起头

• 事业账：一夜之间从功臣变罪人，在实际应用里，实操中，值不值？

• 这笔账算给自己听，运行层面，算不清的人迟早要还

二、航天中层干部的三个围猎场

• 外协携手：技艺指导，迎送超标，去不去？

• 型号评审：老领导来电"帮忙看看"，运行层面，落地时，接不接？

• 经费结余：携手方提议"灵活处理"，执行层面，动不动？

三、管好三个圈

• 社交圈：跟什么人吃饭，往细里说，具体来看，决定你变成什么人

• 生活圈：八小时之外比八小时之内更说明你是谁

• 朋友圈：微信加了谁、给谁点赞，具体来看，都在记录轨迹

四、将控三个节

• 执法环节有法律，事务细节有纪律，换个角度看，生活小节有规矩

• 大节失守是崩溃，实操中，小节失守是溃堤

• 多少人倒在"第一次"上：第一次收礼、第一次破例

【教学交流：三个字测试】

• "怕"——你现在怕不怕被查？回答怕或者不怕

• "困"——有没有被人情绑架想拒又不敢？回答有或者没有

• "清"——能不能拍胸脯说经得起查？回答能或者不能

• 不记名，就一线经验说，不收集，对自己诚实

核心命题：

不敢干不叫守纪律叫不作为，就一线经验说，乱干才叫违纪

一，往细里说，最大的纪律问题是不担当

• 《纪律处分条例》：不敢斗争不愿担当要受处分

• "按照规矩办"当挡箭牌，就一线经验说，在实际应用里，实际是懒政推责

• 这不叫守纪律，叫拿纪律当遮羞布

二，航天中层干部的真实困境

• 型号差事逼进度，执行层面，流程规定必须走完审批

• 绝 对不能破的线：涉及安全，质量、人身

• 宁可差事延期，不可带隐患上天

• 能够灵活的路：并行审批，前置审查、同步推进

• 流程精进不等于流程省略，换个角度看，每个节点必须走到位

三、担当办法论：三步落地

• 该断则断：资讯七成即可决策，从实践看，等等十成往往失时机

• 该扛则扛：出了问题先揽责再查因，从实践看，换个角度看，往细里说，推诿是死亡线

• 该改则改：认错不丢人，换个角度看，死扛才丢人

• 航天讲"归零"——从错误中找根因，运行层面，让下一次成功

四，容错制度：担当者的制度底气

• "三个区分开来"是给想干事的人的定心丸

• 适用：先行先试的失误，执行层面，探索性试验、无意过失

• 不适用：明知故犯，实操中，明令禁止后我行我素，谋取私利

• 实操要害：事前留痕，进程公开，结果可查

• 没记录的担当，具体来看，等于裸奔

五、五个"敢"担当清单

• 面对大是大非敢亮剑

• 面对矛盾敢迎难而上

• 面对危机敢挺身而出

• 面对失误敢承担责任

• 面对歪风邪气敢坚决斗争

【教学交流：决策沙盘】

• 情境：质量复查发现低隐患疑点

• 暂停则延误进度，就一线经验说，实操中，推进则万一出事责任全在你

• 独立写依据，具体来看，相邻两人对决陈述+质询

• 点评核心：谁的决策推演更经得起检验

核心命题：

知道和做到之间，在实际应用里，执行层面，落地时，只差一个行动

一，给自己划三条线

• 政治红线：什么话不能说，就一线经验说，从实践看，什么事不能做，贴桌上

• 廉洁底线：哪些人不能见、哪些饭不能吃，换个角度看，运行层面，列清单

• 事务标线：今年必须干成的三件事，从实践看，写下来交给自己

二，守纪做人归零

• 航天讲"双归零"：技艺归零，管控归零

• 做人也一样：出了问题先从自己身上找原因

• 不找客观依据，往细里说，换个角度看，在实际应用里，不找替罪羊

• 归零不是否定自己，就一线经验说，是永远干干净净站在起跑线

三，执行层面，构筑"第一次"预警制度

• 所有崩溃都从"第一次"开始

• 铁律：犹豫要不要破例时，实操中，落地时，执行层面，停三秒

• 问自己："这事上了新闻，执行层面，我扛不扛得住？"

• 扛不住，在实际应用里，就别干

四、带队伍：你站得正，往细里说，队伍就不会歪

• 要求别人守纪律，往细里说，自己先得守住

• 要求别人敢担当，落地时，自己先得冲在前面

• 中层干部不是"管人的人"，在实际应用里，是"带头的人"

• 你的规矩意识，就是队伍的上限

• 你的担当骨气，往细里说，就是队伍的脊梁

【教学交流：一句话承诺】

• 写下一句话：回去后要做的第一件改变为何

• 不用交，自己带走，往细里说，一个月后回头看

• 能做到的人，落地时，今天这堂课才算没白听

结语：你的规矩，往细里说，在实际应用里，就是航天的高度

三句话带走：

• 忠诚——别跟我说你忠诚，往细里说，落地时，拿要害时刻的选项证明

• 干净——守住底线就是守住江山，在实际应用里，换个角度看，执行层面，底线之上放手去干

• 担当——纪律轮廓内将事干成，就一线经验说，才是真本事

纪律是铁，担当是钢。

• 没有铁的约束，往细里说，钢会卷刃

• 没有钢的硬度，往细里说，铁只是废铁

• 守住纪律，从实践看，不是让你缩手缩脚

• 是让你在雷区之外，从实践看，放开手脚，从实践看，就一线经验说，大胆去干

今天的课就一句话：

• 做一个干净的人

• 做一个敢扛事的人

• 做一个让组织放心、让战友信任的人

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