课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司的标的管控是确保方略落地、拉升组织效能的要害环节。可是，许多公司在标的管控进程中面临着诸多痛点，尤其是中层管人者在标的的下达、和上级交流以及标的拆解到岗位上的环节中，常常出现执行不力、交流不畅、标的错位等等问题，严重影响了公司的整体营运效率和方略达成。
例如，许多中层管人者在接收上级下达的标的时，往往缺乏清晰的领会和有效的交流招数。他们可能只是简单地将标的传达给部属，而没有结合部门实际情况开展拆解和细化，导致队伍成员对标的的领会模糊不清，执行进程中出现偏差。在标的执行进程中，管人者又常常缺乏有效的监控手段，无法及时发现问题并开展调整，最终导致标的无法按照时达成。这些问题不仅浪费了公司资源，还可能导致员工士气低落，甚至影响公司的市场竞争力。
站在中层管人者的角度，他们在日常事务中也面临着诸多困惑和挑战。例如，在接收上级标的时，他们可能不知道怎样和上级开展有效交流，确保标的符合部门实际情况。在将标的拆解到岗位时，又可能缺乏系统的抓手和办法，导致标的过于笼统或者不切实际。在和下级交流岗位标的时，他们可能不知道怎样让员工真正接受并积极参与，甚至在员工对标的提出质疑时，无法给出有效的化解办法。这些问题不仅影响了队伍的执行本领，也使得管人者在上下级之间处于尴尬的境地。
故而，公司迫切需要为中层管人者提供一套系统的标的管控课程，支援他们掌握标的管控的基础认知，学会怎样有效拟定和拆解标的，拉升和上级和下级的交流本领，确保标的的有效执行。借助本次课程的研习，管人者将能够更好地领会标的管控的意义和要害流程，掌握标的设定、执行、监控和反馈的招数，从而拉升队伍执行本领，促成公司方略标的的顺利达成。
课程收益
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精准标的拆解：
参训者将掌握从公司方略到部门、岗位标的的拆解办法，确保标的清晰、可执行，防止标的错位或者模糊不清。
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高效交流招数：学会和上级精准对接标的，和下级有效交流岗位差事，拉升交流效率，减少误解，增强队伍执行本领。
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强化执行监控：掌握标的执行、监控和反馈的全流程抓手，及时发现问题并调整打法，确保标的按照时达成，拉升管控效能。
【课程特色】
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实战导向规划：
课程结合实际实例和还原操练，锁住中层管人者在标的下达、交流、拆解等等环节的痛点，即学即用。
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系统抓手赋能：提供标的拆解、SMART要则、执行监控等等实用抓手，支援参训者构筑完整的标的管控架构，拉升管控本领。
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交流式研习体验：
借助小组碰头、实例拆解、还原操练等等方式，增强参训者参与感，助推学识吸收和运用，拉升研习成效。
课程大纲
一、和标的管控有关的基础认知有哪些？
1、标的管控概述
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标的管控的定义、轮廓和意义
• 标的管控对组织成功的要害贡献和影响
2、标的管控的挑战和陷阱
• 识别标的管控进程中常见的误区和陷阱
3、标的管控的行为要求
• 中层管人者在标的管控进程中应该具备的管控行为
个人自查：标的管控行为自查表
二、怎样有效的开展标的拟定和拆解？
1、要害流程系统解说
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标的设定、执行规划拟定、执行和监控、评核和反馈，四个流程基本要素
2、标的设定的要则和招数
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标的的来源：标的和公司方略的关系
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标的拆解办法论
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从公司方略拆解出部门标的
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从部门标的拆解出岗位标的
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拆解流程和标的分解抓手
实例还原：借助拆解各自部门的标的开展还原操练
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跨部门标的对齐
3、详解SMART要则
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解说SMART要则
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设定标的常见的问题
示例拆解：哪些不符合SMART要则，倘若改写会怎样改写
小组自评：现有标的自查
4、标的交流
• 和上级交流部门标的的要害要点
• 和下级交流岗位标的
• 确定岗位标的值的4种办法
个人思索：适合本部门的办法是哪一种或者哪几种
• 交流确定标的的进程
• 员工不接受标的的化解办法
三、怎样确保有效执行？
1、执行规划拟定
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怎样拟定有效的执行规划，包括资源分配、时间将控等等
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怎样将标的分解为行动规划
还原操练：根据实例资讯和模板，将标的拆解成执行规划
2、执行和监控
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标的监控进程中容易出现的问题
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消除员工对标的执行监控的抵触
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提前预警
• 标的监控
• 问题诊断
3、评核和反馈
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怎样开展有效的评核和收集反馈
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标的反馈
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标的带练
• 管人者在标的带练中的三大定位
• 标的带练的6个步骤
小组操练：还原标的带练进程，相互给与反馈
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定期复盘，持续改进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王雯雯老师
适合谁听
中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。