课程背景
在当今快节奏和竞争激烈的商业环境中，标的管控已成为组织和个人成功的要害。它不仅支援队伍和个人明晰方向，还能确保资源的有效分配和利用，以达成既定标的。可是，有效的标的管控并非易事，它需要一套系统的办法和持续的实践。
本次培训课程旨在提供一个周全的标的管控轮廓，支援参训者纵深领会标的管控的基本概念、办法和最 佳实践。借助一天的集中研习，参训者将研习怎样设定、执行、监控和评核标的，以及怎样克服在标的管控进程中可能遇到的挑战。
课程缘起强调了标的管控在组织成功中的核心作用，以及它怎样影响队伍和个人的绩效。我们将探讨标的管控的定义、轮廓和意义，并借助实例拆解和小组碰头，揭示标的管控进程中的常见误区和陷阱。
在标的管控办法部分，我们将引见OKR、KPI和平衡计分卡等等典型办法，拆解它们的优劣势，并碰头在不同公司挑战下怎样选项合适的标的管控办法组合。另外，课程还将纵深解说标的执行的要害流程，包括标的设定、执行规划拟定、执行和监控、评核和反馈。
借助还原操练和工作坊，参训者将有机会将理论学识运用于实践，研习怎样将公司方略拆解为部门和个人标的，以及怎样拟定和执行有效的行动规划。课程还包括自评自查环节，支援参训者识别改进点，并拟定持续改进的打法。
本课适合希望拉升标的管控本领的管人者、队伍领导和有志于在个人和职业演进中取得显著进步的个人。借助参与本课，参训者将获得必要的学识和本领，以更高效地达成个人和组织标的。
课程收益
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强化方略思路和标的对齐：课程借助实例拆解和还原操练，支援参与者领会怎样将公司方略拆解为可操作的部门以及个人标的，增强跨部门协同和标的一致性，确保队伍事务和组织方略紧密对接。
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拉升标的管控的适应性：借助对不同标的管控办法的优劣势拆解，课程使参与者能够根据自己公司的实际情况和挑战，灵活选项和调整标的管控办法组合，拉升管控灵活性和适应性。
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练就标的跟踪和反馈信念：课
程强调执行进程中的监控招数和评核反馈的意义，借助头脑风暴和复盘会议流程，鼓励参与者在队伍中构筑正向的反馈信念，以助推标的的有效达成和队伍的持续进步。
【课程特色】
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交流体验式研习：本工作坊借助破冰活动、情境还原和小组碰头等体验式操练，让参训者在参与中研习，增强理论和实践的结合，确保学识的吸收和运用。
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纵深本领练就和操作上手：课程不仅仅停留在理论解说，更重视本领的练就和操作的上手。借助实例拆解、还原操练和小组自评等等环节，参与者有机会将研习到的学识立即投入实践，加深领会，并拉升操作本领。
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行动导向的结晶落实：强调将学
习结晶转化为具体行动规划，带出参训者拟定可执行的改进措施，确保工作坊结晶在实际事务中得到有效施行。
课程大纲
一、和标的管控有关的基础认知有哪些？
1、标的管控概述
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标的管控的定义、轮廓和意义
• 标的管控对组织成功的要害贡献和影响
2、标的管控的挑战和陷阱
小组分享：个人或者队伍在标的管控中的惨痛经历
• 识别标的管控进程中常见的误区和陷阱
二、标的管控的办法都有哪些
1、典型标的管控办法引见
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OKR（标的和要害结果）办法：特点和施行步骤
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KPI（要害绩效指标）的设定和运用：怎样选取有效的KPI
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平衡计分卡的运用：四个维度的平衡
2、适用情境拆解
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各标的管控办法的优劣势拆解
小组碰头：各标的管控办法的适用条件，即面对不同公司挑战应该适用怎样的标的管控办法组合
三、怎样执行标的管控流程？
1、要害流程系统解说
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标的设定、执行规划拟定、执行和监控、评核和反馈，四个流程基本要素
个人自评：四步骤自查评分，并明晰下一步改进重点
2、标的设定的要则和招数
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标的的来源：标的和公司方略的关系
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标的怎样拆解和共识
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从公司方略拆解出部门标的
实例还原：借助实例开展还原操练
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从部门标的拆解出个人标的
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跨部门标的对齐
3、详解SMART要则
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解说SMART要则
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设定标的常见的问题
示例拆解：哪些不符合SMART要则，倘若改写会怎样改写
小组自评：现有标的自查
4、执行规划拟定
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怎样拟定有效的执行规划，包括资源分配、时间将控等等
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怎样将长期标的分解为短期行动
还原操练：根据实例资讯和模板，将标的拆解成执行规划
5、执行和监控
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执行进程中的监控招数
头脑风暴：有哪些适用的监将控度？适合自己队伍的为何？
6、评核和反馈
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怎样开展有效的评核和收集反馈
• 复盘会议流程
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利用反馈开展持续改进，心得萃取&教训清单
四、怎样开展运用和实践？
1、研习收束
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收束提炼研习要点
2、研习反思
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个人的研习收获和启发
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下一步实践规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王雯雯老师
适合谁听
新晋管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。