课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇。市场环境的迅速变化、技艺的飞速演进、组织自身的成长和变革诉求，都要求公司必须具备强大的变革管控本领。可是，许多公司在推进变革的进程中，管人者作为变革的落地者，往往面临着诸多具体而复杂的挑战，执行层面，这些问题不仅影响着变革的施行成效，更对公司的长期演进构成了潜在威胁。
首先，管人者对变革的必要性认知不足。许多管人者认为当前的营运模式已经充分有效，无需开展大规模的变革。这种认知偏差导致他们在促成变革时缺乏积极性和紧迫感。其次，变革进程中遇到的阻力管控问题。管人者在促成变革时，换个角度看，常常遇到来自员工和组织内部的阻力。这些阻力可能源于对未知的恐惧，对现有利益的保护，或者是对变革方向的不领会。再者，跨部门协同的挑战。变革往往涉及多个部门的协同携手，但部门之间的利益冲突和交流障碍常常成为变革的绊脚石。最后，管人者自身的本领和心态调整问题。管人者需要在变革中持续研习和成长，拉升个人的领导力、交流本领和队伍协同本领。同时，他们需要调整心态，接受变革进程中的不完全成功，保持积极的态度，为队伍树立榜样。管人者需要学会怎样在变革中保持耐心和韧性，领会变革是一个长期的进程，不可能一蹴而就。他们需要学会在面对困难和挫折时，运行层面，保持冷静和理智，不被短期的失败所打倒，而是从中吸取心得教训，持续调整和精进变革打法。
为了破解这些问题，这门变革管控课程将从组织变革的整体领会、个人转型的英雄之旅，到队伍转型的要害成功要素，开展周全而纵深的探讨。借助系统地研习变革管控的理论和实践办法，支援管人者拉升对变革的认知，掌握变革管控的抓手和招数，从而更好地引领和落实组织变革。
课程收益
•
拉升变革认知和领导力：周全领会变革管控的必要性和意义，掌握变革管控的理论轮廓和实践办法。
•
增强个人和队伍的转型本领：支援参训者借助“英雄之旅”模型，达成个人的内在转型和成长。参训者将学会怎样开展自我认知，拉升个人价值观和本领，调整心态，接受变革进程中的不完全成功。
•
掌握跨部门协同和变革施行招数：
掌握怎样系统地推进变革，减少变革进程中的阻力。格外强调跨部门协同的意义，提供识别和管控变革对要害利益相关者影响的办法，支援参训者构筑协同携手制度。
【课程特色】
•
理论和实践相结合：
不仅纵深解说变革管控的理论轮廓，还借助充实的实例拆解和小组碰头，支援参训者将理论运用于实际事务情境。
•
系统性和周全性：
周全覆盖变革管控的各个方面，从组织变革的整体领会，到个人转型的英雄之旅，再到队伍转型的要害成功要素。
•
交流和体验式研习：
采用交流式教学办法，包括小组碰头、实例拆解、情境还原等等，增强参训者的参与感和体验感。
课程大纲
1、
变革管控的整体领会
1、
组织变革的动因
•
组织变革的施行轮廓：外部环境+内部力量—变革的必要性—激发变革—施行变革
•
组织变革的必要性：
•
方略
•
环境
•
技艺
•
组织规模和成长阶段
小组碰头：组织变革的必要性，以及自己为何被挑选作为激发变革的带头人
1，
组织变革的种类
•
按照变革内容分：结构变革、技艺变革、人员变革
•
按照影响程度分：渐进性变革、剧烈式变革
1、
变革管控三个定位
•
领 导 者的职责
•
促成者的职责以及众多定位
•
参与者的职责
1，
个人转型——英雄之旅
1、
英雄之旅的内涵和意义
•
英雄之旅的起源和概念
•
引见英雄之旅模型的来源和基本结构
•
解释在个人成长和变革中的运用
•
英雄之旅和变革管控的关系
•
必须思索的问题
小组碰头，选项必须思索的问题开展回答
1、
内在转型：自我认知和成长
•
自我认知的意义
•
弄懂个人价值观、优势和局限
个人价值观选项和排序，思索对促成变革的影响
•
个人成长和本领拉升
•
心态调整：
•
接受“不完全成功”：变革可能反复，要害是不退回原点
•
构筑支持圈：和同级管人者互相倾诉、分享心得
1、
队伍转型——要害成功要素
1、
变革管控的阶段性历程
•
组织变革冲浪模型
实地带出站位：变革曲线实地投票：你在哪一段？
1、
管控变革中的阻力
•
变革中的阻力：对变革抵制的原因
•
个体和群体的阻力：变革参与者情绪曲线
小组碰头：队伍内部处于哪种情绪中？具体表现有哪些？
•
组织的阻力
•
组织变革中的进程
•
勒温的三步模型：解冻、改变、重新冻结
•
减少阻力的办法
1、
领导变革的步骤和要害成功要素
•
科特的领导变革八步骤
•
构筑紧迫感
•
组织联盟
•
确定愿景以及方略
•
放权员工采取行动
•
产生短期成效
•
巩固成就
•
使改革制度化
•
让变革发生：变革公式。成功变革的要素
•
愿景的力量
•
愿景对队伍成员的激励作用
•
共创和领会愿景：愿景为何样的
•
描绘变革愿景
个人描绘愿景以及组内分享：搭建个人模型，组内分享，并在小组内提炼要害要素
•
借助有效的交流手段传达愿景
•
采取行动
•
个体层面的变革办法
•
队伍层面的变革办法
•
跨部门队伍促成协同
◦
识别变革对跨部门要害利益相关者的影响
小组碰头：梳理权利利益矩阵，明晰利益相关者状态
◦
构筑协同携手制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王雯雯老师
适合谁听
中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。