课程背景
在当今这个迅速变化和充满挑战的时代，个人和组织都需要持续地适应和成长，很多公司都面临着变革，一般是方略变革、组织变革、信念变革多重压力，在这样的局面下，公司的高层管人者肩负着引领和带动变革的艰巨差事，可是，很多高级管人者仍然抱着固有的陈旧思路和认知，本次工作坊正是为了让高级管人者打开视野，重新审视在变革来由下自己需要做出的改变和拉升，支援参训者拉升心智模式和领导力，以更好地化解复杂多变的环境。
课程的核心在于探讨心智模式的意义和领导力的纵向演进。我们将纵深拆解组织模型的七大系统，以及怎样借助肯尼芬轮廓来识别和化解技艺性挑战和适应性挑战。参训者们将借助小组活动，识别自己当前面临的挑战，并探讨怎样借助拉升心智模式来破解这些问题。
在心智模式的主要演进阶段部分，我们将引见领导力的横向和纵向演进，并详细阐述纵向演进的七个阶段。每个阶段都有其独特的特点和行为重点，参训者们将借助体验活动，更纵深地领会每个阶段的特征，并学会怎样识别和运用这些阶段的学识。另外，我们将借助实例拆解，支援参训者将理论和实践相结合。参训者们将拆解实例中CEO的纵向演进阶段，并结合自己的心得，探讨不同阶段领 导 者的典型领导方式以及其有效性和局限性。
在课程的最后，我们将开展内容的整合和反思。参训者们将回顾要害学识点，分享研习体会，并规划下一步的运用规划。同时，我们也将收集参训者对培训的反馈和建议，以持续精进我们的课程内容和教学办法。
借助本次工作坊，我们希望每位参训者都能够打开思路、扩宽视野，看到自己心智拉升的必要性和潜能，更主动、积极、智慧的引领公司顺利变革，支援组织更灵活地适应和拥抱持续变化的外部环境。
课程收益
学识标的：
•
领会心智模式的意义：参训者将深刻认识到心智模式对于个人成长和组织演进的核心作用，以及它怎样影响决策和问题破解进程。
•
掌握领导力的纵向演进理论：借助研习领导力的七个演进阶段，参训者将弄懂每个阶段的特点、关注点和行为重点，为自身的领导力演进提供理论支持。
本领标的：
•
拉升化解复杂挑战的本领：参训者将学会怎样识别和区分技艺性挑战和适应性挑战，并掌握相应的化解打法，拉升在复杂多变环境中的适应本领。
•
演进有效的领导方式：借助实例拆解和小组碰头，参训者将学会怎样根据组织和队伍的具体情况，选项和施行有效的领导方式。
效能标的：
•
增强个人和组织的适应性和变革本领：参训者将能够运用所学的心智模式和领导力学识，拉升个人和组织的适应性和变革本领，以更好地化解未来的挑战。
•
拟定并施行个人演进规划：参训者将能够基于对自身领导力阶段的领会，规划并施行个人演进规划，助推自身在心智模式上的持续成长和进步。
课程大纲
一、开场和导入
1.
课程概览和标的说明
1)
工作坊公约
2)
整体议程引见
1.
参训者破冰
1)
开场活动：用千里江山图，实操中，分享自己在哪里
2)
小组内自我引见
二、为何要拉升心智模式
1.
组织模型：组织模型的七大系统
2.
化解复杂多变的环境
a)
肯尼芬轮廓
b)
技艺性挑战vs适应性挑战
c)
小组活动：写下当下面对的技艺性挑战和适应性挑战
3.
何时需要演进纵向领导力
三、心智模式的主要演进阶段
1.
领导力横向演进vs纵向演进
2.
纵向演进的定义
3.
纵向演进的七个阶段概要引见
a)
主要特点
b)
关注点
c)
行为重点
4.
体验活动：
a)
每个组选项不同阶段的卡片，内部分享
b)
碰头这是哪个阶段的卡片，画一幅图，展示出这个阶段人的特点，并收束重点，各小组分享
5.
纵向演进各阶段的关系
四、纵向演进的主要领导力看法
1.
收束性概述
2.
实例拆解：
a)
这位CEO的纵向演进可能属于哪一阶段？
b)
结合自己的领导力实践和David的实例，在大白纸上写出这个阶段的领 导 者典型的领导方式都有哪些？
c)
自己这样的领导方式，有效的为何？相应的局限为何？
五、运用和收束
1)
要害学识点回顾
2)
分享研习体会和收获
3)
规划下一步运用规划
1.
反馈环节
1)
根据参训者表现给与实地教练式带练以及激励
2)
收集参训者对培训的反馈和建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王雯雯老师
适合谁听
高级经理/总监、事业部一号位。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。