课程背景
在当今公司营运中，会议是日常事务中不可或者缺的环节，但会议管控的现况却暴露出诸多问题，这些问题不仅影响事务效率，还给公司带来了诸多不必要的成本和隐患。故而，开展高效会议培训课程显得尤为必要。
例如，许多公司在组织会议时，常常缺乏明晰的标的和清晰的议程安排。参会人员在会议中摸不着头脑，碰头方向混乱，最终导致会议时间被无端拉长，运行层面，却无法达成有效的决策。这种情况不仅浪费了大量的人力和时间成本，具体来看，还让员工对会议的必要性产生质疑，降低了事务积极性。
再比如，会后跟进环节往往是会议管控的“盲区”。许多会议虽说在会中达成了一致意见，但会后缺乏明晰的差事分配和有效的跟踪制度。结果是，会议纪要被束之高阁，行动差事无人落实，会议结晶无法转化为实际的事务结晶，严重影响了公司的执行本领和竞争力。
这些问题的根源在于，公司中许多管人者和员工缺乏系统的会议管控学识和本领。他们不知道怎样在会前做好充分准备，怎样在会中有效带出碰头，以及怎样在会后确保差事落地。这种现况不仅影响了队伍的协同效率，还可能导致项目延误、资源浪费，甚至错过市场机遇。
故而，借助开展高效会议培训课程，支援管人者和员工掌握会议全流程管控的办法和招数，拉升会议效率，精进会议信念，是破解当前公司会议痛点、拉升组织效能的迫切诉求。这不仅有助于减少不必要的成本支出，还能拉升员工的事务满意度和公司的整体竞争力。
课程收益
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拉升会议效率：掌握高效会议的全流程管控办法，从会前准备到会后跟进，确保会议标的明晰、流程有序、结晶显著，防止会议低效和冗长。
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精进会议成本：学会计算会议成本，明晰会议的必要性和价值，防止不必要的会议，合理安排参会人员，减少人力和时间浪费，拉升公司资源利用效率。
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增强队伍协同：借助教练式带出和交流招数，激发队伍成员的积极参与，拉升队伍交流和协同本领，营造积极向上的会议信念，促成队伍高效执行。
【课程特色】
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实战性强：课程结合实际实例，借助小组碰头、情境还原等等方式，让参训者在真实情境中操练高效会议招数，确保所学即所用，迅速拉升实操本领。
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系统周全：从会议的定义、价值到全流程管控，涵盖会前、会中、会后各个环节，支援参训者构筑完整的会议管控学识架构，全方位拉升会议管控本领。
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交流性高：采用教练式培训方式，鼓励参训者积极参与，借助提问、反馈、定位担当等等交流环节，激发参训者思索，增强研习成效，让培训更为鲜活有趣。
课程大纲
1、
怎样被称为高效会议？
1、
会议的定义和价值
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会议的多种功能
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会议成本的计算
1，
会议效率低下的常见原因
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会前准备不足
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会中组织混乱
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会后跟进缺失
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会议效率低下的冰山图
小组分享：组织中常见会议效率低下的现相为何？为何？
3、高效会议的特征
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明晰的标的
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有序的流程
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积极的参与
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显著的结晶
1、
怎样组织高效会议、防止低效？
1、会前准备
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明晰会议标的
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确定会议主题和预期结晶
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设定SMART标的
个人自查：不必开会的5个倘若，和必须开会的5个倘若
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选项合适的参会人员
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根据标的筛选要害人员
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防止无关人员的参与
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规划会议议程
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确定会议议程结构
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分配时间和责任
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提前交流和资料准备
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发送会议通知和来由资料
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确保参会人员提前弄懂议题
2、会中执行
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开场和带出
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开场白的招数
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明晰会议规则和流程
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时间将控和议题推进
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采用时间将控抓手
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有效带出碰头，防止跑题
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助推参与与交流
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鼓励发言招数
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处理不同的意见和冲突
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决策和收束
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明晰决策方式：四种群体决策打法
小组碰头：哪些情境适合不同的决策打法
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收束会议结晶
3、会后跟进
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会议记录和分发
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记录重点内容和决策
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及时分发会议纪要
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行动差事分配和追踪
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明晰责任人和时间节点
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定期查验差事进度
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会议成效评核
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收集反馈意见
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主持人会后自我评定问卷
个人自查：复盘最近的一次会议，开展自我评定
1、
怎样助推会议中的高质量发言？
1、教练式带出理念
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以问题为导向，激发队伍思索
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带出而非强制，尊重队伍意见
2、提问招数
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开放性问题
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探究性问题
3、聆听和反馈招数
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主动聆听的要点
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交流反馈招数
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构筑信任
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两种反馈
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批评三部曲
情境还原：根据定位设定开展主动聆听和交流反馈
4、处理会议中的情况
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喋喋不休
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攻击和消极
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敏感防卫
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质疑
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不专注
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王雯雯老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。