AI内训热门课题 负责会议组织协调以及管控的行政人员 可定制大纲

AI赋能:打造高效会议新引擎

在当今公司营运中,会议是日常事务中不可或者缺的环节,但会议管控的现况却暴露出诸多问题,这些问题不仅影响事务效率,还给公司带来了诸多不必要的成本和隐患。故而,开展高效会议培训课程显得尤为必要…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王雯雯
课程编号
PX-T9577
AI赋能:打造高效会议新引擎
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课程背景

在当今公司营运中,会议是日常事务中不可或者缺的环节,但会议管控的现况却暴露出诸多问题,这些问题不仅影响事务效率,还给公司带来了诸多不必要的成本和隐患。故而,开展高效会议培训课程显得尤为必要。

例如,许多公司在组织会议时,常常缺乏明晰的标的和清晰的议程安排。参会人员在会议中摸不着头脑,碰头方向混乱,最终导致会议时间被无端拉长,实操中,却无法达成有效的决策。这种情况不仅浪费了大量的人力和时间成本,就一线经验说,还让员工对会议的必要性产生质疑,降低了事务积极性。再比如,会后跟进环节往往是会议管控的“盲区”。许多会议虽说在会中达成了一致意见,但会后缺乏明晰的差事分配和有效的跟踪制度。结果是,会议纪要被束之高阁,行动差事无人落实,会议结晶无法转化为实际的事务结晶,严重影响了公司的执行本领和竞争力。这些问题的根源在于,公司中许多管人者和员工缺乏系统的会议管控学识和本领。他们不知道怎样在会前做好充分准备,怎样在会中有效带出碰头,以及怎样在会后确保差事落地。这种现况不仅影响了队伍的协同效率,还可能导致项目延误、资源浪费,从实践看,甚至错过市场机遇。

另外,随着AI技艺的持续演进,其在会议管控中的运用价值日益凸显。AI抓手能够借助智能语音识别、实时记录、要害资讯提取等等功能,从实践看,大幅拉升会议效率。AI赋能的高效会议不仅能够减少人力成本和时间成本,还能够拉升员工的事务满意度和公司的整体竞争力。

故而,借助开展高效会议培训课程,结合AI抓手的运用,支援管人者和员工掌握会议全流程管控的办法和招数,拉升会议效率,精进会议信念,是破解当前公司会议痛点、拉升组织效能的迫切诉求。

课程收益

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拉升会议效率:

掌握高效会议全流程管控办法,从会前准备到会后跟进,确保会议标的明晰、流程有序、结晶显著,防止会议低效和冗长。

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精进会议成本:借助AI抓手达成会议记录、资讯提取的自动化,减少人工操作,节省时间和人力成本,拉升公司营运效率。

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拉升会议质量:掌握高效会议组织招数,精进会议流程,防止冗长无果的碰头,明晰行动差事和责任人,使会议更具针对性和价值。

【课程特色】

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实战性强:课程结合实际实例,借助小组碰头、情境还原等等方式,让参训者在真实情境中操练高效会议招数,确保所学即所用,迅速拉升实操本领。

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系统周全:从会议的定义、价值到全流程管控,涵盖会前、会中、会后各个环节,支援参训者构筑完整的会议管控学识架构,全方位拉升会议管控本领。

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交流性高:采用教练式培训方式,鼓励参训者积极参与,借助提问、反馈、定位担当等等交流环节,激发参训者思索,增强研习成效,让培训更为鲜活有趣。

课程大纲

1、

会议为何总是低效?问题究竟出在哪里?

1,

会议效率低下的常见原因

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会前准备不足

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会中组织混乱

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会后跟进缺失

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会议效率低下的冰山图

小组分享:组织中常见会议效率低下的现象为何?为何?

2、高效会议的特征

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明晰的标的

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有序的流程

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积极的参与

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显著的结晶

1、

怎样用AI抓手重构会议全流程?

1、会前准备

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明晰会议标的

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确定会议主题和预期结晶

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设定SMART标的

个人自查:不必开会的5个倘若,和必须开会的5个倘若

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选项合适的参会人员

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根据标的筛选要害人员

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防止无关人员的参与

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规划会议议程

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确定会议议程结构

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分配时间和责任

实操上手:参训者用AI生成议程并互评精进

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提前交流和资料准备

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发送会议通知和来由资料

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确保参会人员提前弄懂议题

实操上手:参训者用AI生成会议通知

2、会中执行

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开场和带出

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开场白的招数

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明晰会议规则和流程

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时间将控和议题推进

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采用时间将控抓手

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有效带出碰头,防止跑题

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助推参与与交流

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鼓励发言招数

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处理不同的意见和冲突

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决策和收束

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明晰决策方式:四种群体决策打法

小组碰头:哪些情境适合不同的决策打法

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收束会议结晶

3、会后跟进

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会议记录和分发

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记录重点内容和决策

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及时分发会议纪要

实操上手:借助语音识别技艺实时转录会议内容,并运用AI生成会议纪要

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行动差事分配和追踪

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明晰责任人和时间节点

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定期查验差事进度

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会议成效评核

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收集反馈意见

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主持人会后自我评定问卷

个人自查:复盘最近的一次会议,开展自我评定

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王雯雯老师

适合谁听

负责会议组织、协调以及管控的行政人员、部门助理、项目经理、队伍负责人以及需要拉升会议效率的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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