课程背景
在迅速变化的商业格局中，公司的成就往往取决于中高层管人者能否将方略蓝图有效执行。执行本领的强弱不仅决定了公司能否在竞争中保持领 先，更关乎其市场表现和生存本领。遗憾的是，众多公司在方略执行的进程中频繁遭遇挑战，其中最为突出的问题便是中高层管人者的执行本领不足。这种不足可能导致方略规划无法落地，项目延期，资源浪费，甚至可能引发队伍士气的下降和英才离职，严重影响公司的可持续演进。
中高层管人者在公司中担当着举足轻重的定位，他们不仅是方略的执行者，更是队伍的领 导 者和信念的练出者。他们需要具备将高层方略转化为具体行动规划的本领，同时还要能够激励队伍成员，确保每个人都朝着共同的标的努力。可是，实际情况中，中高层管人者常常面临诸多挑战，如标的设定不明晰、责任划分不清晰、交流协调不顺畅、缺乏有效的激励制度等等，这些问题都可能导致执行本领的下降。另外，组织层面的执行本领同样要害。公司需要构筑一种以结果为导向的信念，确保每个成员都能够明晰自己的责任，并且对买方服务有深刻的领会和投入。
本课正是为了破解这些痛点而规划。它不仅涵盖了执行本领的基础学识，还包括了怎样练出领导力、拉升个人和队伍的执行本领，以及怎样强化组织的执行本领。借助本课的研习，中高层管人者将能够纵深领会执行本领的意义，掌握拉升执行本领的实用抓手和打法，从而更有效地促成公司方略的施行，确保公司的长期成功和市场竞争力。这门课程不仅是一次本领拉升的机会，更是一次对管控理念的周全刷新，对于致力于拉升队伍执行本领的中高层管人者来说，它是必不可少的。
课程收益
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方略和执行的纽带：掌握执行本领在公司方略施行中的要害作用，学会怎样将方略标的转化为具体行动，拉升方略达成的可能性。
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领导力和执行本领的融合：明晰中高层管人者的多重定位，同步拉升个人领导力和队伍执行本领，以更好地引领队伍达成标的。
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破解执行难题：识
别个人和队伍执行本领不足的根本原因，并掌握实用打法，有效破解执行进程中的挑战，拉升队伍效率和结晶。
【课程特色】
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系统性学识架构：提供从个人到组织层面的周全执行本领学识，构筑起立体化的执行本领演进视角。
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理论和实践并重：结合实例拆解和交流操练，将理论和实践紧密结合，确保参训者能够将所学学识运用于实际事务中。
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交流式研习体验：借助自我评核、小组碰头等交流形式，拉升参训者的参与度和实践本领，助推深层次研习和领会。
课程大纲
1、
执行本领学识概述
1、执行本领的意义
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执行本领在公司管控中的作用
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执行本领和公司竞争力的关系
2、从组织的角度领会执行本领
3、从个人的角度领会执行本领
1、
领导力决定执行本领——中高层领导力练出
1、
中高层在组织的三大定位
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三大定位定位区分：领 导 者、管人者、执行者
小组分享：这三种定位自评，以及做得好以及不好的地方
1、
中高层在组织的四大价值
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四大价值（按照个人、队伍—业务、人四象限）：承上启下、敢于担当、带教部属、演进队伍
1、
个人执行本领缺失原因以及化解打法
1、心态消极——缺乏标的
2、准则低下——缺乏激情
3、意志不坚——缺乏毅力
4，拖延磨叽——缺乏行动
5，优柔寡断——缺乏果敢
6、模糊不清——缺乏交流
2、
组织执行本领三大要素
1、
结果导向
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态度不等于结果
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职责不等于结果
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差事不等于结果
结果的层级：9段秘书
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依据不等于结果
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结果要具备三大要素
1、
责任推演
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公司和买方以及员工的关系
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拥抱责任：责任胜于本领
1、
买方服务
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何为内部买方
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内部买方的分类
1、
拉升组织执行本领的办法
1、
抓好组织执行本领的三个核心
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人员流程
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方略流程
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营运流程
1、
拉升组织执行本领的六个办法
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创建强执行本领信念
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领导做好表率
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完善制度、简化流程
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选项有执行本领的员工
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督导查验、跟进追踪
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奖惩分明、回报员工
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王雯雯老师
适合谁听
支机构负责人、总监经理层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。