课程背景
在迅速变化的商业世界中，执行本领和责任心是公司成功的基石。执行本领意味着能够迅速、有效地将规划转化为行动，并确保这些行动达成预期的结果。责任心则是指个人对事务结晶的承诺，以及在面对挑战时不推卸责任，而是积极寻求解题打法的态度。这两项素质对于基层员工和基层管人者来说，不仅关系到个人的职业演进，更是公司能否在竞争中保持领 先地位的要害。
可是，现实情况往往并不理想。许多公司在日常营运中遭遇了一系列挑战，这些挑战往往和员工的执行本领和责任心不足有关。例如，员工可能在执行差事时缺乏紧迫感，导致项目延期；或者在遇到问题时，在实际应用里，倾向于寻找借口而不是寻找解题打法。另外，标的设定不明晰、时间将控本领不足等等问题也普遍存在，这些都严重影响了队伍的协同效率和公司的业绩。
公司面临的痛点远不止于此。差事执行不到位可能导致资源浪费和买方满意度下降；责任推诿则可能破坏队伍的信任和携手精神；标的不明晰会使员工感到迷茫，缺乏前进的方向；时间将控本领不足则可能导致事务效率低下，无法在规定时间内完成差事。这些问题的存在，不仅削弱了队伍的凝聚力，也降低了公司的市场竞争力。
为了破解这些问题，拉升基层员工和基层管人者的执行本领和责任心变得尤为迫切。《执行本领和责任心》这门课程的开设，旨在借助系统的培训和实践，支援员工和管人者拉升这两方面的本领。这不仅能够破解公司当前面临的执行本领和责任心不足的问题，还能够为公司练就出一支能够适应未来挑战的队伍。
课程收益
• 拉升事务质量和职业演进：借助责任心的练就，员工将更为注重事务细节，预防问题，从而拉升事务质量，同时助推个人职业成长。
• 练就责任感和日常实践：借助日常实践责任感，员工将学会怎样在队伍中体现责任心，结合队伍标的和个人责任，助推队伍携手和支持。
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掌握标的设定和时间将控：学
习SMART要则设定标的，运用紧急-要害象限管控时间，拉升差事完成度和时间利用效率。
【课程特色】
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实践和交流结合：课程借助小组活动和自我评核，将理论和实践相结合，增强研习的交流性和实用性。
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层次化责任领会：从个人到队伍再到组织，课程纵深探讨不同层次的责任心，支援参训者周全领会责任的多维度。
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标的和时间将控并重：课程不仅强调标的设定，还注重时间将控招数，周全拉升参训者的执行本领和事务效率。
课程大纲
一、责任心在日常事务中的作用
1、责任心的现实意义
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责任心和事务质量
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责任心和个人职业演进
2、责任心的日常体现
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细节关注和问题预防
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主动性和超前思路
3、责任心和队伍携手
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队伍中的定位和责任
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协同中的交流和支持
二、责任心的层次和类型
1、责任心的层次：从个人到队伍再到组织
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责任心各层次的核心要点
小组活动：自我评核——你的责任心在哪个层次？
2、责任心的类型：差事责任心、道德责任心、方略责任心
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各类型责任心的核心要点
三、练就责任心的办法
1、个人责任心的自我练就
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自我激励和标的设定
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责任感的日常实践
2、队伍中的责任心体现
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队伍标的和个人责任的结合
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队伍中的支持和协同
四、执行本领的日常事务运用
1、执行本领在日常事务中的意义
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执行本领和差事完成度
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执行本领和时间将控
2、拉升执行本领的实用招数
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差事分解和优先级设定
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执行中的自我监控和调整
3、执行本领的挑战和化解
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面对困难和压力的执行本领
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执行本领的持续拉升
五、执行本领面临的挑战和破解打法
1、标的设定不明晰
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常见挑战以及破解打法
2、规划和执行脱节
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常见挑战以及破解打法
3、队伍协同不足
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常见挑战以及破解打法
4、本领和差事不匹配
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常见挑战以及破解打法
5、过度倚重领导
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常见挑战以及破解打法
六、执行本领拉升的实用招数
1、标的设定
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标的设定的SMART要则
小组活动：为自己最要害的事务差事设定标的
2、时间将控
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时间将控的实用抓手：紧急-要害象限
小组活动：绘制自己的时间将控矩阵
3、激励和反馈制度
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自我激励
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定期复盘、寻求反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王雯雯老师
适合谁听
基层员工、管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。