课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，致力于技艺革新和高效营运的公司正面临着一系列管控挑战，尤其是在差事分配和放权方面。这些问题直接影响了队伍的执行本领和整体绩效，亟待破解。
首先，在差事分配方面，公司当下存在诸多痛点。许多基层干部，尤其是新晋管人者，往往缺乏系统的差事分配招数。他们常常直接将差事分配给部属，却未能充分考虑差事的性质、意义以及员工的本领和特长。例如，一些紧急并且要害的差事被分配给了心得不足的员工，导致差事延误；而一些复杂差事则没有明晰的本领要求和时间规划，使得员工在执行进程中感到迷茫。另外，差事分配进程中缺乏有效的交流，导致员工对差事标的和要求领会不清，执行效率低下。同时，差事跟进和反馈制度的缺失，使得管人者无法及时弄懂差事进度，也无法对员工的表现给予及时的指导和认可。
其次，在放权方面，公司同样面临挑战。许多管人者尚未完全适应从个人贡献者到队伍领 导 者的定位转变，仍然习惯于亲力亲为，缺乏有效放权的意识和本领。这不仅限制了队伍成员的自主性和创造力，还导致管人者自身陷入琐碎事务，无法专注于方略层面的思索和决策。例如，一些管人者在放权时过于谨慎，担心部属无法胜任，导致员工缺乏成长机会；而另一些管人者则过度放权，缺乏必要的督导和指导，使得差事执行出现偏差。另外，放权进程中缺乏明晰的权责划分，导致责任推诿和差事执行不力的现象时有发生。
这些问题不仅影响了队伍的效率和士气，还可能导致项目延误、买方满意度下降以及公司竞争力的削弱。这门课程支援基层干部掌握科学的差事分配和放权招数，拉升队伍管控本领。借助系统的研习和实战上手，管人者将能够更好地识别差事的性质和意义，合理分配差事，并根据员工的本领和差事诉求开展有效的放权。同时，课程还将支援管人者构筑信任、明晰责任、适度放权并开展有效督导，从而拉升队伍的自主性和责任感，释放管人者的精力，使其能够专注于更要害的方略差事。这不仅有助于拉升队伍的整体绩效，还将为公司的长期演进奠定坚实的基础。
课程收益
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拉升差事分配本领：掌握差事拆解、人岗匹配和交流招数，确保差事明晰、高效执行，防止因分配不当导致的延误和低效。
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增强放权管控本领：
学会根据队伍成员本领和差事性质选项合适的放权层次，借助放权四步法拉升队伍自主性和责任感。
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精进队伍整体效能：
借助实战上手和实例拆解，将所学运用于实际事务，拉升队伍执行本领和创造力，促成公司标的达成。
【课程特色】
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实战导向：
结合实际实例，借助分组还原、方案拟定和展示，让参训者在真实情境中运用所学，增强实践本领。
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系统办法：
从差事分配到放权管控，提供系统的办法和抓手，支援参训者构筑完整的管控本领架构。
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交流性强：
采用交流碰头、小组活动和体验式研习，激发参训者参与热情，拉升研习成效和学识吸收率。
课程大纲
一、差事分配：确保队伍高效执行
1、差事分配的意义
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差事分配的定义
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差事分配的作用
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差事分配常见误区和挑战
2、差事分配的要则和办法
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差事拆解
• 差事的性质和意义：紧急和要害判断
• 差事的难度和复杂性：评核差事所需本领和时间
情境碰头：各小组认领差事开展拆解
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差事分配的要则
• 人岗匹配要则
• 公平公正要则
• 标的导向要则
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差事分配的办法
• 明晰差事要求
• 差事分配的交流招数
• 差事跟进和反馈
二、放权：拉升队伍自主性和责任感
1、放权和差事分配的关系
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差事分配是放权的基础
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放权是差事分配的延伸
2、放权的基础理念
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定义放权的概念
交流碰头：放权在队伍管控中的作用
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实例分享：放权对组织和个人演进的益处
3、放权的挑战
体验活动：自己现有的放权表现怎样：放权不足、有效放权、放权过度
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识别放权进程中遇到的障碍
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拆解这些障碍的原因
4、放权的要则
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信任要则
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责任制要则
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适度要则
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督导要则
三、开展有效放权的招数和办法
1、放权的层次和招数
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引见不同的放权层次，从制约放权到充分放权
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怎样根据队伍成员的本领和差事的性质选项合适的放权层次
小组活动：设定适合自己队伍成员的放权层次
2、放权四步法
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确定放权对象以及差事
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明晰放权三要素
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纵深交流
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追踪和评核
四、实战上手
1、分组还原放权和差事分配情境
2、每组根据给定的队伍差事，开展放权和差事分配
3、小组碰头并拟定放权和差事分配方案
4、每组推选代表开展方案展示
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王雯雯老师
适合谁听
新晋管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。