课程背景
当前全球经济格局深度调整，市场竞争日趋白热化，技艺迭代速度持续加快，公司面临的不确定性和经营压力显著拉升。方略作为公司生存和演进的“导航系统”，其清晰性、可行性和落地效率直接决定公司的核心竞争力和长期演进潜力。可是，多数公司在方略管控实践中仍面临诸多突出痛点：部分公司方略规划停留在“纸面层面”，和实际经营情境脱节，缺乏可落地的执行路径；方略审查环节缺乏准则化流程和科学抓手，难以有效规避潜在隐患；方略执行进程中，追踪监控架构不完善，进度不透明、偏差难以及时发现，导致方略标的“悬空”；跨部门协同存在壁垒，资源配置不合理，方略带练缺乏针对性，无法有效破解落地堵点；方略达成后缺乏系统复盘和心得沉淀，难以形成持续精进的闭环制度。
董事长办公室、总裁办公室等等经营管控中心作为公司方略落地的核心枢纽，承担着方略上传下达、进程管控、资源协调、问题破解的要害职责，是连接方略规划和一线执行的“纽带”。其核心人员的方略思路高度、专精抓手运用本领、执行管控水平，直接影响方略从蓝图到结晶的转化效率。在当前复杂多变的经营环境下，强化经营管控中心核心队伍的方略管控本领，构筑“规划-审查-追踪-带练-达成”的全流程闭环管控架构，已成为公司突破演进瓶颈、达成方略标的、筑牢市场竞争优势的迫切诉求。
本课立足经营管控中心核心职责，锁住方略管控全流程闭环，借助系统化的思路导入、实用抓手传授、实战情境上手，助力核心队伍打通方略落地“最后一公里”，促成公司方略标的高效落地和持续精进。
课程收益
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构筑系统性方略管控思路：
清晰把握“规划-审查-追踪-带练-达成”全流程推演，明晰经营管控中心在方略落地中的核心价值和职责定位。
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掌握方略管控抓手：熟稔并
掌握核心方略管控抓手，涵盖审查评核、追踪监控、带练协同、复盘精进等等要害环节，能直接运用于日常事务，拉升方略执行管控效率。
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课程结晶可落地：破解跨部门协同、资源协调、偏差纠正等等落地堵点，输出可落地结晶，结合公司实际情境拟定个人行动规划，达成课程学识向事务成效的迅速转化。
【课程特色】
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实操和理论的紧密结合：
本工作坊不仅提供方略管控的理论学识，更借助真实的事务情境，
借助“理论解说-实操上手-情境运用-讲师点评”四步闭环，确保参训者熟练掌握并能直接复用
。
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职责锁住分层递进：强化和经营管控中心核心职责强相关的审查、追踪、带练、达成环节，贴合岗位实际事务情境，并兼顾不同基础参训者诉求，达成从理论到实践的渐次深化。
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交流式研习和集体共创：鼓励参与者之间的交流交流，借助分组研讨等等形式，激发参与者的思索和创意，共同探讨和收束心得教训，形成适合自身的拉升规划。
课程大纲
一、课程开场和共识破冰
1、课程导入：
• 明晰本次课程核心标的
• 两天详细议程
• 参与规则：强调全员参与、坦诚研讨的意义
2、新时代公司方略落地的核心痛点和底层推演
• 为何方略总是“说不清、道不明”？
• 高层愿景宏大，但缺乏清晰的方略路径描述
• 中层对方略领会各异，执行准则不统一
• 基层员工不清楚方略和自身事务的关联
• 方略文档束之高阁，无法指导日常决策
• 方略迷失的三大症结
• 方略表述过于抽象
• 缺乏方略共识制度
• 方略和执行脱节
• 区分方略、战术和营运
实例碰头活动：借助鲜活实例，澄清三者概念，支援参训者明晰自身在方略执行链条中的定位和职责，防止用战术的勤奋掩盖方略的懒惰
• 方略管控全流程闭环的核心推演：规划→审查→追踪→带练→达成的联动制度
1、
经营管控中心的方略定位和核心职责
• 方略落地的“枢纽定位”：上传下达、进程管控、资源协调、问题破解
• 不同岗位的方略职责细分：秘书类、拆解类、助理类岗位的核心事务重点要害
碰头活动：结合自身事务，梳理当前方略落地中的3个核心堵点
二、方略规划核心要点和审查抓手实操
1、方略规划核心要点
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方略规划的核心要素：使命、愿景、价值观
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方略规划的绘制抓手：“方略屋”模型
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运用“方略屋”（地基-支柱-屋顶）模型，将公司的使命愿景、方略支柱、要害举措和核心标的整合在一张图上，形成强大的交流抓手
•
经营管控中心在规划环节的辅助职责：资料收集、资料支撑、意见反馈、流程协同
2、方略审查的核心价值：为方略落地“将好第一关”
• 审查的核心标的：规避可行性隐患、确保和公司资源适配、对齐方略方向
• 经营管控中心在审查中的具体事务：材料预审、隐患识别、意见整合、决策支持
3、核心抓手解说和上手
• 方略可行性评核矩阵（维度：市场适配性、资源匹配度、本领支撑力、隐患可控性）
要害碰头活动：针对还原方略方案，运用矩阵完成可行性评分和隐患标注
• 方略隐患识别清单（分类：市场隐患、营运隐患、资源隐患、政策隐患）
要害碰头活动：分组针对某一方略情境，编制专属隐患识别清单
三、方略追踪架构搭建
1、
方略追踪的核心推演：让方略执行“看得见、可衡量”
• 追踪的核心要则：标的导向、资料驱动、动态调整、责任到人
• 经营管控中心在追踪中的核心职责：指标规划、资料收集、进度监控、偏差预警
2、核心抓手解说和上手
• 方略追踪指标架构：不同抓手选项（BSC、OGSM、OKR、KPI）
要害碰头活动：公司适合运用什么样的指标架构抓手？为何？
• 标的管控的SMART要则
3、方略追踪流程准则化：
• 追踪频次规划：日跟踪、周汇总、月复盘、季调整
• 偏差拆解和化解：偏差识别、原因拆解、整改措施、成效验证
1.
第二天
一、方略带练办法和跨部门协同
1、方略带练的核心定位：打通方略落地“最后一公里”
• 带练的核心标的：统一认知、破解堵点、赋能执行、促成协同
• 经营管控中心在带练中的定位：交流者、协调者、赋能者、督导者
2、方略落地常见堵点以及带练对策
• 堵点1：认知偏差（一线对方略领会不到位）→ 带练办法：方略宣贯抓手、实例解读法
• 堵点2：资源不足（执行部门缺乏必要资源）→ 带练办法：资源协调流程、优先级排序法
• 堵点3：协同不畅（跨部门配合存在壁垒）→ 带练办法：协同责任清单、交流制度规划
• 堵点4：本领欠缺（执行队伍本领不匹配）→ 带练办法：本领赋能抓手、心得复制法
3、核心抓手解说和上手
• 方略带练面谈轮廓（GROW模型）
情境还原：就一个真实的事务挑战，运用GROW模型开展15分钟的教练对话
• 跨部门协同责任清单（明晰：协同标的、责任部门、配合事项、时间节点、验收准则）
要害碰头活动：针对公司某一方略项目，编制跨部门协同责任清单
二、方略复盘和达成保障
1、方略达成的核心推演：复盘迭代，形成持续精进闭环
• 方略达成的裁决准则：结果指标（标的完成度）+进程指标（执行效率、协同成效）
•
经营管控中心在达成环节的核心事务：结晶梳理、复盘组织、心得沉淀、架构精进
2、核心抓手解说和上手
• 方略复盘四象限模型（维度：标的完成情况、成功心得、失败教训、改进措施）
• 复盘的核心流程和要害问题规划
• 方略落地心得库（分类：成功实例、失败教训、抓手模板、最 佳实践）
3、方略复盘会的规划和施行
• 会前准备：结构化的资料报告
• 会中议程：锁住“红黄灯”问题
• 会后追踪：闭环管控
3、方略管控架构精进
• 经营管控中心的方略管控事务准则化：SOP编制（含流程、抓手、责任分工）
• 方略落地的长效保障制度：培训赋能、考核激励、动态精进
三、课程收束和落地行动规划
1、方略罗盘全流程回顾
2、个人落地行动规划拟定
• 明晰回归事务后30天内的核心行动：抓手运用、流程精进、问题破解
• 设定行动标的、时间节点和验收准则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王雯雯老师
适合谁听
董事长办公室、总裁办公室等等经营管控中心核心人员、包括但不限于：董事长秘书、总裁秘书、方略规划专员、经营拆解专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。