课程背景
在当今商业环境的"VUCA/BANI"时代来由下，公司面临着前所未有的挑战。波动性、不确定性、复杂性，模糊性、脆弱性、焦虑感，非线性和不可知性成为新常态。在这样的环境下，公司的方略标的达成不再是线性和可预测的，而是充满了变数和不确定性。对于公司的中高管来说，怎样在这样的环境中保持公司的竞争力，达成年度方略标的，成为了一项要害差事。
复盘，作为一种高效的研习和反思抓手，正变得越来越要害。它支援我们将心得转化为学识，将学识转化为智慧，从而在激烈的职场竞争中立于不败之地。复盘的核心在于对过去的行为和结果开展纵深拆解，从而提炼出有价值的教训和洞见。这种拆解不是简单的回顾，而是一种系统性的思索进程，它要求我们从不同角度审视问题，识别成功的要害因素和失败的根本原因。
可是，许多公司在实际操作中发现，缺乏有效的复盘制度，导致方略标的和现实脱节，业绩下滑不明缘由，资讯缺失无从决策，缺乏激励革新受阻，执行不力偏差很大。这些问题不仅阻碍了公司年度方略标的的达成，也影响了公司的长期演进和市场竞争力。
在这一天的复盘工作坊中，我们将直接开展操作，实际开展复盘。我们将围绕公司年度方略标的的达成，纵深拆解业务、队伍或者项目在之前的表现，提炼成功要素和失败教训，从而为未来的方略规划和执行提供宝贵的洞见和改进方向。借助这一天的纵深复盘，我们期望能够支援公司中高管拉升决策质量，精进方略执行，增强队伍协同，最终达成年度方略标的。
课程收益
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方略标的达成的深度洞察：借助系统的复盘流程，中高管将能够纵深领会年度方略标的达成进程中的要害成功因素和潜在隐患，从而在未来的方略规划中更为精准地定位资源和行动规划。
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决策和问题破解本领的拉升：工作坊借助实际操作，加强中高管的决策本领，使他们能够迅速识别问题的核心，并拟定出创造性的解题打法，以化解竞争中持续出现的新挑战。
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队伍协同和执行本领的增强：借助集体共创和跨部门交流，工作坊助推了队伍成员之间的领会和协同，明晰了各自的责任和标的，从而拉升了队伍的执行本领和方略标的的达成效率。
【课程特色】
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实操和理论的紧密结合：本工作坊不仅提供复盘的理论学识，更借助真实的事务情境，让参与者在实际操作中运用复盘抓手，确保所学本领能够在实际事务中得到有效运用。
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定制化的内容规划：在工作坊前需对要害人开展访谈，针对不同公司的特定诉求，工作坊内容将开展定制化规划，确保复盘的主题和公司的年度方略标的紧密相关，拉升复盘的针对性和实用性。
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交流式研习和集体共创：工作坊鼓励参与者之间的交流交流，借助分组研讨等等形式，激发参与者的思索和创意，共同探讨和收束心得教训，形成行动规划，增强队伍的凝聚力和协同本领。
课程大纲
1、
工作坊开场
1、
工作坊标的和预期结晶引见
2、
参与者自我引见和标的设定
3、
复盘办法论简介
1、
年度方略标的回顾
1、
标的分解和要害绩效指标（KPIs）拆解
2、
标的达成进程中的里程碑经过回顾
1、
实际业绩和标的对比拆解
1、
识别偏成功和偏失败方面
2，
识别决策和执行方面
1、
原因纵深拆解
1、
纵深探讨影响标的达成的内外部因素
2、
识别可控和不可控因素
3、
要害成功因素和失败原因探讨
1、
收束成功要素和失败教训
1、
收束成功要素和失败教训
2、
记录要害心得和教训，形成心得萃取单
3、
碰头怎样将心得教训固化为流程和打法
1、
拟定行动规划
1、
确定具体的改进措施和行动规划
2、
明晰责任分配和跟踪评核制度
3、
拟定下一年度的方略规划初步思路
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王雯雯老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。