课程背景
在充满不确定性的商业环境中，公司普遍深陷一个令人扼腕的“方略迷局”：
•
90%的方略规划最终未能有效落地，沦为墙上一纸空文
•
方略和执行严重脱节：
高管层雄心万丈，执行层茫然无措，运行层面，中间层承上启下无力，运行层面，导致组织能量巨大内耗
•
“两张皮”现象泛滥：
方略归方略，考核归考核，预算归预算，营运日常和方略方向南辕北辙
其根本症结何在？ 并非缺乏远见或者执行本领，而是缺乏一套能够系统性地 “让想法变成现实，让标的变成结果” 的科学经营架构。
华为也曾面临同样的困境。在全球化扩张的要害时期，华为发现：
• 机会看不准，看不清未来在哪里（差距拆解缺失）；
• 规划做不实，无法分解为可行动的规划（方略解码缺失）；
• 执行抓不牢，缺乏有效的组织、英才和监控保障（执行架构缺失）。
为此，华为耗资逾亿，就一线经验说，引入并深度适配了源自IBM的BLM（业务领 先模型） 以及其执行系统BEM（业务执行本领模型），将其炼就为公司方略经营的“核心操作系统”。正是这套系统，支撑华为达成了：
• 方略落地率从40%到85% 的惊人飞跃
• 各业务单元从“各自为战”到“力出一孔”的高效协同
课程收益
周全输出3年方略规划以及26年度经营规划
1. 方略规划本领：掌握BLM模型驱动的方略拟定办法
2. 方略解码本领：借助要害差事拆解和组织协同规划；分别借助BLM之BEM方略解码办法、自创的GPS-A解码办法，两者共同结合去拉通
3. 执行保障本领：构筑主力后备链和信念渗透制度，拉升方略执行本领
4. 华为心得迁移：研习华为5G/消费者业务等等标杆实例的BLM运用推演
课程大纲
周全输出3年方略规划以及26年度经营规划
1. 方略规划本领：掌握BLM模型驱动的方略拟定办法
2. 方略解码本领：借助要害差事拆解和组织协同规划；分别借助BLM之BEM方略解码办法、自创的GPS-A解码办法，两者共同结合去拉通
3. 执行保障本领：构筑主力后备链和信念渗透制度，拉升方略执行本领
4. 华为心得迁移：研习华为5G/消费者业务等等标杆实例的BLM运用推演
BLM方略拟定和执行
模块一
：BLM之方略和经营本质认知
Day 1
1，经营的认知
20分钟
1、何为经营？何为好的经营、坏的经营？
2、经营的核心增长要素为何？
2，方略的认知
20分钟
1、何为方略？何为好的方略、坏的方略？
2、核心方略本领思路以及方略本领
3，方略和经营的关系
10分钟
1、怎样打通方略到执行，两者怎样闭环
研讨产出
清晰核心的方略、经营认知，达成共识
模块二
：BLM之方略规划环节
1，BLM方略规划模型引见
10分钟
1、方略管控中的常见问题和方略失败原因
2、BLM方略规划整体思路和办法论引见
2，差距拆解
20分钟
1、公司方略标的达成的要害差距拆解
2、业绩差距、机会差距、对标差距
3、本领差距：基于以上3大差距的本领差距梳理
30分钟
1、基于差距拆解的拆解操练
研讨产出
输出25年度4大差距拆解
3、领导力和价值观
10分钟
1、公司价值观以及其影响
2、领导力和领导力定位
4、市场洞察
30分钟
1，市场洞察的本质解读
2、5看模型引见以及实例研讨
3、定位、买方、自己的核心拆解
20分钟
1、基于市场洞察的拆解操练
研讨产出
结合五看，输出针对公司的市场洞察报告
5、方略意图
30分钟
1、公司方略愿景、使命、价值观确定
2、方略标的以及方略路径的碰头梳理
3、方略将控点、打法梳理以及规划
30分钟
1、基于方略意图的拆解操练
研讨产出
输出3年方略标的、方略将控点、要害打法
6、革新焦点
40分钟
1、组合式业务规划引见
2、革新模式规划：技艺革新、货品革新、模式革新、业务革新
3、业绩增长的打法以及业绩革新增长
4、多维度的革新实例研讨
30分钟
1、基于革新焦点的拆解操练
研讨产出
输出业务组合，革新模式，增长打法，将控点
7、业务规划
40分钟
1、买方选项、价值主张
2、价值获取、活动范围
3、方略将控、隐患管控
4、以上业务规划6点的总和运用
5、多维度的业务规划实例研讨
30分钟
1、基于业务规划的拆解操练
研讨产出
输出业6大业务规划，清晰买方定位、商业模式、盈利模式、携手方式、供给链模式、隐患管控
Day 2
模块三
：基于方略规划的执行管控
1、BLM方略执行模型引见
10分钟
1、研习BLM方略执行的四个维度和办法论
2、要害差事和倚重关系
20分钟
1、要害差事的来源、拆解、规划和排序
2、倚重关系的规划、协同、推演和举措
20分钟
1、基于要害差事和倚重关系的拆解操练
研讨产出
结合方略，拆解核心差事，输出核心点
3、英才
20分钟
1、年度英才方略规划和英才诉求
2、主力盘查以及英才规划全景图
3、英才健康度以及人效拉升
20分钟
1、基于英才环节的拆解操练
研讨产出
输出主力盘查模版
4、庄重组织
20分钟
1、庄重组织的概念和内涵
2、常见组织架构引见以及拆解运用
3、不同形态下的组织规划以及利弊实例研讨
4、年度组织5定事务的研讨
20分钟
1、基于组织环节的拆解操练
研讨产出
输出五定报告，组织规划、组织模式
5、信念和组织氛围
10分钟
1、组织氛围的概念和内涵
2、组织氛围的营造办法
10分钟
1、基于组织氛围的拆解操练
研讨产出
输出组织氛围建设的行动规划方案
6、一致性查验
10分钟
1、方略一致性拆解和根因挖掘
10分钟
1、BLM收束和方略差事思索
模块四
：BEM方略规划和执行要害举措
1、BEM业务执行本领模型导论
10分钟
1、BEM的核心价值和施行意义
2、BEM的六大步骤和推演关系
2、BEM六步法研讨
30分钟
1、第一步：明晰方略方向以及其方略描述
2、第二步：导出要害成功要素（CSF）
3、第三步：导出方略衡量指标（KPI）
4、第四步：确定年度业务要害措施
5、第五步：分解年度业务要害措施
6、第六步：生成执行督导制度和交流地图
20分钟
1、基于BEM六步法的拆解操练
研讨产出
输出方略标的的年度经营解码，重点事务
3、年度BP研讨
20分钟
1、确定年度重点标的-Goal
10分钟
1、基于年度标的Goal的拆解操练
研讨产出
输出2026年度经营规划，重点事务标的
20分钟
1、确定年度标的打法以及行动规划-S/A
10分钟
1、基于打法以及行动规划S/A的拆解操练
研讨产出
拆解2026年度经营规划标的，分解到部门以及个人
20分钟
1、确定组织绩效指标KPI以及PBC
10分钟
1、基于组织KPI/PBC的拆解操练
研讨产出
输出组织KPI以及个人的PBC，构筑组织考核架构
10分钟
1、拟定周全人力预算
2、拟定周全财务预算
3、拟定年度经营规划
10分钟
1、基于周全预算的拆解操练
研讨产出
输出周全预算的模版以及核心纲要
4、年度BP落地的要害举措
10分钟
1，BP落地的8大核心要素
2、不同要素落地的一些办法以及实践
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王程老师
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