高层管理者(经营决策层) 公司中高层管人者人力资本 可定制大纲

向华为学习 — 企业文化和经营策略

在当今复杂多变的商业环境中,公司持续成长面临巨大挑战。华为不仅在全球高科技领域脱颖而出,在实际应用里,更在遭遇严峻挑战时展现出惊人的韧性和逆势增长本领。其背后强大的精神支柱和动力源泉,正是华为独特的公司信念和高效的经营打法架构。许多公司试图研习华为,但往往停留在表面,未能纵深其信念和打法的核心本质。本课深度拆解华为怎样将"软"的信念和"硬"的打法相结合,炼就出强大的组织本领和持续的商业成功,为公司…

授课时长
2天
授课方式
专题讲授+实例拆解+小组研讨+抓手上手+实战还原
建议人数
20–40 人
主讲
王程
课程编号
PX-T9661
向华为学习 — 企业文化和经营策略
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

在当今复杂多变的商业环境中,公司持续成长面临巨大挑战。华为不仅在全球高科技领域脱颖而出,在实际应用里,更在遭遇严峻挑战时展现出惊人的韧性和逆势增长本领。其背后强大的精神支柱和动力源泉,正是华为独特的公司信念和高效的经营打法架构。许多公司试图研习华为,但往往停留在表面,未能纵深其信念和打法的核心本质。本课深度拆解华为怎样将"软"的信念和"硬"的打法相结合,炼就出强大的组织本领和持续的商业成功,为公司提供切实可行的研习路径。

本课不仅拆解华为的信念表象,更深度剖析其背后的管控哲学,如“灰度理论”、“熵减模型”,并系统解说华为怎样借助"价值管控循环"和"变革领导力",将信念力转化为强大的组织执行本领和方略竞争力。课程内容紧密结合华为最新管控思想,为公司提供一套从顶层规划到底层推演的完整研习方案。

课程收益

• 领悟华为"灰度管控"、"熵减"等等核心管控哲学的思想精髓,以及其在不确定性环境中的指导价值

• 华为"以买方为中心"的方略执行(DSTE)和"以奋斗者为本"的价值管控模型

• 华为在重大变革中所需的领导力特质和要害行为,拉升引领组织转型的本领

• 纵深领会华为怎样借助制度革新持续激发组织活力,对抗惰怠

• 结合公司自身情况,探讨怎样借鉴华为管控哲学和实战抓手,精进自身信念建设和经营打法

课程大纲

开篇:认知重塑——华为持续成长的底层哲学

核心问题:

• 从负债到万亿巨头,实操中,华为做对了什么?

• 为何公司信念是华为最强大的竞争力?

• 在VUCA时代,公司怎样借助信念建设化解不确定性?

核心内容:

1. 华为演进历程和信念演进全景透视

◦ 创业期(1987-1992):生存信念的形成和"床垫信念"的起源

◦ 规范期(1993-1997):《华为基本法》的拟定和信念制度化进程

◦ 国际期(1998-2004):全球化进程中的信念融合和跨信念管控实践

◦ 领跑期(2005至今):生态信念构筑和革新演进模式

◦ 实例深度拆解:1996年市场部大辞职经过全景再现

2.

华为信念的四层金字塔模型深度拆解

◦ 表层信念:符号、仪式、故事等等可见元素的系统规划

◦ 行为信念:共同的行为模式和习惯的养成制度

◦ 制度信念:管将控度和流程架构的信念适配

◦ 核心信念:基本假设和深层信念的系统构筑

◦ 抓手运用:《信念层次拆解模型》详细解读和实地运用指南

3. 信念生存和进化之道系统阐述

◦ VUCA时代的公司核心挑战:从"管控确定性"到"领导不确定性"的转型

◦ 华为演进史上的"至暗时刻"和要害抉择的深层拆解

◦ 信念进化路径:狼性信念→狼狈信念→乌龟信念→生态信念的演进推演

◦

实例深度剖析

:2019年化解美国极限施压时的方略选项和信念支撑制度

4. 华为信念基因解码和传承架构

◦ "床垫信念"的深层含义和现代表述

◦ "胜则举杯相庆,败则拼死相救"的铁军信念形成制度和实践实例

◦ "红蓝军"对抗和自我批判信念的制度规划和施行成效

◦

实例全景再现

:2003年化解思科诉讼的全球协同作战详细进程

5. 信念背后的经营哲学系统解读

◦ "深淘滩,低作堰"的经营理念深层拆解和实践运用

◦ 底线思路、流程思路、危机思路、迭代思路的核心内涵和施行办法

◦ 蓝军信念的实践价值和系统施行办法

◦

实例深度拆解

:华为不造车的方略抉择背后的信念推演和商业思索

6. 信念测量和评核架构系统构筑

◦ 信念健康度评核四个维度

◦ 信念评核抓手和办法

◦

抓手详解

:《信念健康度评核问卷》完整版以及采用指南实地教学

7. 交流研讨和实战上手深度施行

◦ 公司当前信念现况自评:采用信念健康度评核抓手开展实地测评

◦ 信念基因识别:拆解公司自身的信念特质和华为信念对比

◦ 信念进化路径规划:拟定符合公司实际的信念升级路线图

◦ 输出结晶:《公司信念现况诊断报告》和《信念升级施行路径图》

核心内容:

1. 核心价值观深度拆解和施行架构

◦ "以买方为中心":本质内涵和实践路径

◦ "以奋斗者为本":价值推演和施行制度

◦ "长期艰苦奋斗":精神实质和时代意义

◦ "持续自我批判":信念价值和办法架构

◦ 实例深度拆解:"马电经过"中买方中心主义的极端实践和组织响应

2. 信念理念落地系统办法和施行路径

◦ 理念解读:信念词条开发和内涵界定的系统办法

◦ 行为转化:从理念到行为的准则拟定和评核架构

◦ 制度保障:制度流程和信念要求的协同规划要则

◦ 环境营造:物理环境和信念符号规划的施行要点

◦ 抓手详解:《价值观行为化转换模板》完整版和实地运用

3. 信念制度建设深度构筑和施行保障

◦ 人力资本制度和信念一致性规划

◦ 业务链路制度和信念要求的融合

◦ 管将控度和信念理念的协同制度

◦ 实例深度剖析:华为干部管将控度和信念要求的一致性规划和施行成效

4. 信念传播架构完整构筑和施行办法

◦ 官方传播渠道

◦ 非庄重传播渠道

◦ 社会化传播渠道

◦ 实例全景再现:《华为人报》的信念传播实践和成效拆解详细进程

5. 信念仪式和符号架构深度拆解

◦ 新员工"大队培训"的仪式规划和施行要点

◦ 入职宣誓、退休表彰等等仪式流程的准则化和个性化平衡

◦ "芭蕾脚"、"烂飞机"等等信念符号的深层含义和传播打法

◦ 实例深度拆解:新员工"军团宣誓"仪式的规划和施行全进程

6. 信念评核和迭代制度系统构筑

◦ 信念落地度评核的四级指标架构和测量办法

◦ 信念健康度诊断的综合办法架构和施行流程

◦ 信念自我更新和精进制度的规划和运作方式

◦

抓手详解

:《信念迭代精进管控表》完整模板和采用指南

7. 实战上手和输出深度施行

◦ 拟定核心价值观行为准则

◦ 规划信念传播方案

◦ 规划信念仪式架构

◦ 输出结晶:《价值观行为准则指引》、《信念传播方案》

次讲:信念落地——华为信念的实践路径和办法架构

核心内容:

1. 信念落地三大引擎系统构筑

◦ 制度保障

◦ 仪式符号

◦ 传播交流

◦ 实例深度拆解:华为招聘中的"信念过滤器"实践和成效评核

2. 干部信念领导力系统练就

◦ 干部信念传承责任架构和考核准则

◦ 干部信念践行准则要求和评核制度

◦ 干部信念捍卫制度规划和施行办法

◦

实例深度剖析

:"之"字型干部演进路径的信念意义和施行成效,干部轮岗怎样助推信念融合和传承

3. 组织活力激发架构深度构筑

◦ 方略预备队制度和信念传承

◦ 赛马制度和信念革新

◦ 荣誉表彰架构和信念强化

◦

实例全景再现

:华为"红军"和"蓝军"制度的信念价值和运作细节

4. 信念传播和交流架构系统精进

◦ 内部媒体传播架构构筑

◦ 社区论坛交流制度规划

◦ 领导交流和信念传递

◦ 实例深度拆解:心声社区的自我批判场实践和组织影响,怎样营造开放透明的交流氛围

5. 信念评核和精进架构系统完善

◦ 信念健康度评核系统

◦ 信念落地度测量架构

◦ 信念精进改进制度

◦

抓手详解

:《信念评核诊断抓手包》完整版和采用指南

6. 信念数智化管控系统构筑

◦ 信念管控数智化平台

◦ 资料驱动信念精进

◦ 数智化信念传播架构

◦

实例深度剖析

:华为信念数智化管控实践和成效拆解

7. 实战上手和输出系统施行

◦ 规划信念落地施行路径

◦ 拟定干部信念领导力规划

◦ 规划信念评核精进架构

◦ 输出结晶:《信念落地施行方案》、《干部信念领导力规划》

三讲:信念制度——灰度管控、熵减和活力激发

核心内容:

1. 灰度管控系统理论和实践

◦ 灰度哲学的核心内涵

◦ 灰度决策的要则和办法

◦ 灰度领导力的练就

◦ 实例深度拆解:任正非灰度决策的经典实例解读

2. 熵减模型系统构筑和施行

◦ 熵减理论的组织运用

◦ 组织活力激发制度

◦ 熵减和信念传承的平衡

◦

抓手详解

:《组织熵减评核模型》和施行指南

3. 价值分配制度系统精进

◦ TUP(时间单位规划)制度、虚拟股激励架构

◦ 获取分享制:多劳多得的制度保障

◦

实例深度剖析

:华为价值分配制度的演进和精进

4. 干部管将控度系统完善

◦ "猛将必发于卒伍"的选拔制度

◦ "能上能下"的制度保障

◦ 干部演进路径规划

◦ 实例全景再现:华为干部管控经典实例深度拆解,干部使命和责任

5. 组织惰怠对抗系统构筑

◦ 惰怠现象识别和诊断

◦ 对抗惰怠的制度规划

◦ 活力保持的长效制度

◦ 抓手详解:《组织惰怠诊断抓手》和改进指南

6. 革新激励制度系统规划

◦ 革新容错制度

◦ 革新奖励架构

◦ 革新信念培育

◦

实例深度拆解

:华为革新激励制度的成功实践,如2012实验室

7. 实战上手和输出系统施行

◦ 规划灰度决策制度

◦ 规划熵减施行方案

◦ 拟定价值分配方案

◦ 输出结晶:《灰度管控要则》、《熵减施行方案》、《价值分配方案》

核心内容:

1. 创业期信念形成(1987-1992)深度拆解

◦ "床垫信念"的起源和演进

◦ 生存导向的信念特质

◦ 实例深度拆解:早期研发队伍的艰苦奋斗故事和信念意义

2. 规范期信念建构(1993-1997)系统阐述

◦ 《华为基本法》的拟定进程

◦ 信念从理念到制度的转化

◦ 实例全景再现:1996年市场部大辞职的信念冲击和重构进程

3. 国际期信念融合(1998-2004)深度剖析

◦ 全球化进程中的信念适应

◦ 跨信念管控的实践和探索:信念差异识别和融合

◦ 实例深度拆解:海外代表处的信念融合实践和心得收束

4. 领跑期信念革新(2005至今)系统解读

◦ 生态信念的构筑和演进

◦ 信念革新和迭代制度

◦ 实例深度剖析:华为云生态信念建设实践和成效

5. 危机中的信念锤炼系统拆解

◦ 重大危机经过中的信念考验

◦ 信念传承和革新的平衡

◦ 实例全景再现:2019年美国制裁下的信念化解和组织响应

6. 信念革新和迭代制度系统构筑

◦ 信念自我更新制度

◦ 信念革新实践和办法

◦

抓手详解

:《信念革新管控轮廓》完整版和采用指南

7. 实战上手和输出系统施行

◦ 公司信念演进拆解

◦ 信念革新方案规划

◦ 信念危机化解规划

◦

输出结晶:《信念演进拆解报告》、《信念革新方案》

核心内容:

1. 方略管控轮廓(DSTE)系统解读

◦ 方略规划流程

◦ 方略解码制度

◦ 方略执行监控

◦ 实例深度拆解:华为DSTE架构的建设和精进进程

2. 市场洞察和业务规划系统办法

◦ 五看三定办法论

◦ 业务规划轮廓

◦ 方略将控点构筑

◦ 抓手详解:《方略洞察拆解模板》完整版和采用指南

3. 方略解码和执行系统构筑

◦ 方略标的分解

◦ 要害差事规划

◦ 组织绩效管控

◦

实例深度剖析

:华为方略解码的实践实例和心得收束,BLM模型的运用

4. 革新打法和投入系统精进

◦ "鲜花插在牛粪上"的革新理念

◦ 压强要则投入

◦ 革新隐患管控

◦ 实例全景再现:华为革新投入的决策进程和成效拆解,如5G研发

5. 组织本领适配系统构筑

◦ 方略和组织匹配

◦ 本领建设路径

◦ 信念本领协同

◦ 抓手详解:《组织本领评核模型》完整版和采用指南

6. 资源分配和预算管控系统精进

◦ 方略导向资源分配

◦ 弹性预算管控

◦ 投资回报评核

◦

实例深度拆解

:华为资源分配决策制度和施行成效

7. 实战上手和输出系统施行

◦ 方略环境拆解上手

◦ 方略标的架构规划

◦ 方略执行路径规划

◦ 输出结晶:《方略环境拆解报告》、《方略标的架构》

核心内容:

1. 变革管控系统深度构筑

◦ 变革管控轮廓

◦ 变革阻力化解

◦ 信念导向变革

◦ 实例深度拆解:华为IPD变革全进程深度剖析

2. 革新管控系统系统精进

◦ 革新管控架构

◦ 开放式革新平台

◦ 革新信念建设

◦ 抓手详解:《革新管控评核模型》完整版和采用指南

3. 研习型组织系统构筑

◦ 组织研习制度

◦ 学识管控平台

◦ 研习信念培育

◦ 实例深度剖析:华为自我批判制度实践和组织研习

4. 危机管控系统深度精进

◦ 危机预警系统

◦ 危机处理制度

◦ 危机信念培育

◦ 抓手详解:《危机管控指引》完整版和采用指南

5. 数智化转型系统推进

◦ 数智化变革路径

◦ 数智化领导力

◦ 信念数智化

◦ 实例全景再现:华为云计算数智化转型实践,以及疫情期间数智化营销、无接触交易、供给链管控的实践

6. 生态系统系统构筑

◦ 携手伙伴生态

◦ 业界联盟建设

◦ 生态信念培育

◦

抓手详解

:《生态系统成熟度评核》完整轮廓

7. 实战上手和输出系统施行

◦ 拟定变革管控规划

◦ 规划革新管控架构

◦ 规划危机管将控度

◦ 输出结晶:《变革管控规划》、《革新管控架构》、《危机管控方案》

1. 课程周全回顾和深度升华系统施行

2. 公司自评和深度诊断系统开展

3. 标的架构系统拟定和分解

4. 施行路径详细规划和资源配置

5. 组织保障系统规划和施行

6. 隐患化解周全预案拟定

7. 行动规划详细拟定和落实

8. 承诺和启动仪式系统组织

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王程老师

适合谁听

公司中高层管人者、人力资本、方略规划、公司信念、营运管控等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询