高层管理者(经营决策层) 董事长总裁 可定制大纲

左手资产上亿,右手现金流枯竭—存量资产盘活指南解锁新增资金密码

在传统融资经营模式下,公司过度倚重银行贷款、债券发行等等债务融资方案。虽短期缓解资金压力,执行层面,但本质仍是“借新还旧”的循环游戏——利息负担加重,本金偿还压力如影随形,一旦现金流断裂将引发系统性隐患。尤其在经济下行周期中,抵押物贬值、融资渠道收缩等等问题集中爆发,导致大量优质资产沦为“账面僵尸资产”。和此同时,REITs不动产基金作为权益型金融抓手,没有本金偿还兜底义务,借助盘活存量资产所有权…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王瀚霆
课程编号
PX-T9736
左手资产上亿,右手现金流枯竭—存量资产盘活指南解锁新增资金密码
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课程背景

在传统融资经营模式下,公司过度倚重银行贷款、债券发行等等债务融资方案。虽短期缓解资金压力,执行层面,但本质仍是“借新还旧”的循环游戏——利息负担加重,本金偿还压力如影随形,一旦现金流断裂将引发系统性隐患。尤其在经济下行周期中,抵押物贬值、融资渠道收缩等等问题集中爆发,导致大量优质资产沦为“账面僵尸资产”。和此同时,REITs不动产基金作为权益型金融抓手,没有本金偿还兜底义务,借助盘活存量资产所有权或者经营权达成“轻资产转型”,既能一次性释放资产长期价值,又能借助持续营运收益反哺公司,彻底摆脱债务倚重症。可是,当前公司普遍面临政策认知滞后、资产估值失真、营运本领短板等等核心瓶颈,导致REITs普及率较低。

本课锁住破解上述问题,深度拆解REITs、ABS货品等等政策推演和市场运行规律,系统传授基金管控人视角下的资产筛选打法和投后管控增值路径,借助典型实例复盘和实战抓手上手,助力公司破解资产流动性困局,释放万亿级存量资产价值,达成从“资产持有者”到“资本操盘手”,向“沉睡存量资产”要“活水新增资金”的方略跃迁。

课程收益

政策洞察:梳理REITs政策演进脉络,把握常态化发行窗口期,迅速获得新增资金

资产配置:研习基金管控人视角下的REITs资产筛选和估值模型

营运增值:掌握投后管控核心打法,拉升REITs资产回报率

实战实例:借助产权类/经营权REITs、ABS实例拆解投资推演

【课程特色】

资料驱动:基于已发行上市的全部REITs市场资料拆解业界格局

实例教学:深度剖析业界园区REIT、市政REIT、消费REIT等等典型实例

打法导向:提供基金管控人视角下的资产筛选清单和投后管控抓手包

课程大纲

一、REITs不动产基金为何成为存量资产破局要害?

1.1 传统融资模式为何难以为继?

• 债务倚重症:利息负担加重 vs 本金偿还压力

• 僵尸资产困局:抵押物贬值 vs 融资渠道收缩

• 政策转向信号:扩募审核趋严 vs 回收资金用途限制

1.2 REITs怎样重构资产价值推演?

• 权益型抓手特性:所有权/经营权转移 vs 债务杠杆隐患

• 轻资产转型路径:一次性释放长期价值 vs 持续营运收益反哺

• 政策红利窗口期:万亿市场机会 vs 极低的公司参与率

1.3 公司面临的核心瓶颈为何?

• 政策认知滞后:40号文→1014号文演变推演不清

• 资产估值失真:产权类vs经营权类定价模型混淆

• 营运本领短板:招商、成本、隐患三大模块缺失

二、REITs政策红利怎样精准捕获?

2.1 政策抓手箱怎样解锁?

•

政策图谱拆解

• 扩募审核“红绿灯”规则详解

• 回收资金用途合规边界划定

2.2 哪些资产能迅速上车?

• 产权类REITs筛选漏斗(业界园区/保租房/仓储物流)

• 经营权类REITs准入门槛(新能源/水利/环保/高速公路项目)

• 特殊资产合规处理(酒店/商业配套纳入比例限制)

2.3 政策套利隐患怎样规避?

• PPP项目合规性审查清单

• 资产权属瑕疵处理预案

• 国资转让程序避坑指南

三、存量资产怎样估值定价?ABS货品和REITs的异同?

3.1 产权类REITs估值陷阱

• 现金流折现模型(DCF)实操要点

• 租金增长率假设合理性验证

• 市场可比实例偏差修正

3.2 经营权类REITs定价密码

• IRR测算抓手采用指南

• 政府补贴收入处理规则

• 特许经营权剩余期限价值评核

3.3 市场定价偏离度拆解

• 产权类REITs溢价/折价因子

• 经营权类REITs现金流稳定性验证

• 同类资产估值横向对比模型

3.4 传统ABS货品和REITs有哪些异同点?

四、投后管控怎样达成资产增值?

4.1 产权类资产营运三板斧

• 租户信用评级模型

• 动态调租触发制度

• 成本管控红线设定

4.2 经营权类资产风控架构

• 投诉响应SOP指引

• 安全生产应急预案

• 用户离职预警模型

4.3 数智化赋能抓手箱

• 智慧园区管控系统运用

• ESG资讯披露自动化

• 资产证券化现金流监控平台

五、

实战实例复盘和抓手上手

5.1 产权类REITs标杆实例

• 某业界园REIT:出租率逆袭30%的营运秘诀

• 实操上手:某业界园REIT估值模型搭建

5.2 经营权类REITs经典实例

• 某经营权REIT:现金流稳定性拆解

• 实操上手:经营权类REITs IRR敏感性测算

5.3 投资打法沙盘推演

• 政策收紧期资产组合调整方案

• 扩募资产筛选漏斗抓手采用

• 实战上手:某公司REITs发行可行性诊断

六、隐患预警和合规避险

6.1 政策合规五大雷区

• 扩募申报材料清单

• 资讯披露时效性红线

• 关联交易定价合规边界

6.2 市场波动化解打法

• 二级市场价格异动预警指标

• 对冲抓手组合打法

•

流动性枯竭应急方案

6.3 营运中断隐患预案

• 备用管控人制度构筑

• 突发经过舆情管控SOP

•

保险抓手联动方案

老师简介

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博闻智咨询|王瀚霆老师

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董事长、总裁、总经理、常务副总、财务负责人、财务总监等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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