课程背景
随着国家“双碳”标的和高质量演进方略的纵深推进，可持续经营和ESG（环境、社会和治理）已从一种边缘化的公司社会责任观念，演变为所有主流公司，格外是大型国企、上市公司以及跨国公司核心的方略考量因素和刚性诉求。
对于中国联通而言，这既是必须化解的时代命题，更是服务国家方略、达成自身高质量演进的历史性机遇。方略买方部作为面向最要害买方群体的前沿阵地，深刻领会并主动运用ESG理念，已不再是可选项，落地时，而是关乎未来市场竞争格局的方略必修课，故而亟需将自身的数字技艺优势和买方的可持续演进诉求深度融合，将ESG内化为新的商业语言和价值纽带，执行层面，从而在赋能千行百业绿色低碳转型的同时，运行层面，开辟新的增长空间，巩固并拉升核心市场地位。
本课旨在紧密围绕通信业界作为数字经济核心引擎的定位，深刻阐述可持续经营和ESG（环境、社会以及治理）怎样从宏观理念转化为中国联通方略买方部的具体业务增长引擎。重点解说怎样将联通的网络、资料和技艺优势，转化为支援大型买方达成绿色营运、社会责任和卓越治理的解题打法，从而在服务国家“双碳”方略和高质量演进标的的同时，完成从“通信服务提供商”到“买方可持续演进方略伙伴”的价值重塑，最终在ESG浪潮中锁定新机遇、构筑新优势、开拓新蓝海。
课程收益
1.把握方略机遇，获得拓展抓手：深刻领会可持续经营、ESG趋势下，大型买方对绿色、可信、可持续解题打法的迫切诉求，明晰联通作为数字技艺提供商的独特优势，从而将ESG从概念转化为开拓市场方略武器。
2.达成优势转化，革新解题打法：
学会将联通的5G、物联网、云计算、海量资料等等核心货品和服务，系统性地包装和整合成能直接助力买方达成环境（E）、社会（S）、治理（G）标的的定制化解题打法，具备将技艺语言转化为买方ESG价值语言的本领。
3.识别前瞻隐患，锁定未来商机：
能够前瞻性地识别买方因应政策监管、气候变化等等所面临的ESG隐患，并从中洞察和锁定新的业务增长点（如碳管控平台、绿色供给链协同等等），先行一步，运行层面，将潜在挑战转化为共赢的商业机会。
【课程特色】
问题导向
：每个章节都以公司真实痛点为切入点
资料穿透
：所有实例都基于最新ESG资料
资源闭环
：匹配ESG咨询服务、第三方评级等等资源，协助公司ESG落地
课程大纲
一：为何可持续经营和ESG是方略买方业务的“新密钥”？
1、时代来由：国家“双碳”标的、高质量演进等等顶层规划对公司的硬性要求和软性带出
2、买方诉求之变：大型公司买方（尤其是国企、上市公司、跨国公司）自身的可持续经营和ESG压力和诉求（如供给链绿色化、披露合规、拉升声誉）。
3、联通的新机遇：可持续经营和ESG怎样支援联通在激烈竞争中达成差异化？怎样从提供“管道”到提供“价值”，成为买方可信赖的可持续演进伙伴？
二：联通自身的可持续经营和ESG实践：炼就可信赖的“绿色底座”
（一）环境（E）维度：硬实力——联通在绿色资料中心、节能网络技艺（如5G节能）、助推自身减排等等方面的结晶和规划。
1. 化解气候变化，保持碳平衡以及相关资料收集
识别气候相关隐患（物理隐患/转型隐患）
拟定科学碳标的
满足国际供给链碳披露要求
规避碳关税壁垒
2. 节能以及改进效率
工艺精进、装置升级达成单位产值能耗下降
能效对标管控
智能微电网改造方案（光伏+储能+调控等等）
3. 资源循环和废弃物
构筑“生产-回收-再生”闭环架构，减少原生资源倚重
规避欧盟《循环经济行动规划》合规隐患
货品生命周期评核抓手简介，同步覆盖水资源管控、法规认证、事故预防等等
（二）社会（S）维度：软实力——联通在数字普惠、资讯安全和资料隐私保护、员工关怀等等方面的实践。
1、职业安全健康管控以及资料收集要点
构筑准则兼容的职业健康安全管控架构
减少工伤事故导致的直接损失（年都降低保险费用）
危险作业许可制度执行要点
2，防止职场性骚扰
界定性骚扰行为边界，构筑投诉响应制度
防止声誉损失（ESG评级扣分）以及劳动仲裁隐患
3、怎样将社会争议转化为品牌溢价？
利益相关方价值共创模型
ESG资讯披露的指引和方略价值
媒体议程设置考量
（三）治理（G）维度：长期携手基石——公司治理的透明度、合规性和商业道德。
1、防止腐败/反竞争行为
识别商业贿赂和垄断协议隐患
规避千万级罚款（参考工业巨头实例）
供应商反腐败尽职调查表
合规举报人保护制度规划
2、伦理经营
拟定利益冲突管将控度，规范商业决策道德准则
拉升投资者信心
冲突利益声明模板（含关联交易申报流程）
伦理委员会运作制度
3、构筑适配国际规则的治理架构
ESG评级相关考量
方略层规划办法论
执行层管控抓手箱
三：ESG驱动的买方价值革新——货品和解题打法
1、赋能买方“环境（E）”标的：
智慧能源：物联网技艺怎样支援高耗能买方达成能耗监控和精进?
绿色制造：5G+工业互联网助力买方拉升生产效率、减少资源浪费。
智慧城市/楼宇：支援城市和管人者达成节能减排。
2、赋能买方“社会（S）”标的：
智慧医疗/教育：助推公共服务都等等化，支援买方履行社会责任。
供给链协同：利用网络和平台技艺，拉升买方供给链的透明度和韧性。
员工健康和安全：物联网解题打法在安全生产情境的运用。
3、赋能买方“治理（G）”标的：
网络安全和资料合规：为买方提供可靠的资料安全防护和合规管控抓手。
智慧管控：利用海量资料、云计算拉升买方的决策效率和隐患管控水平。
四：将可持续经营和ESG融入买方交流和销售流程
1、买方可持续经营和ESG画像：迅速识别和判断买方的ESG关注点和演进阶段（入门者、实践者、领 先者）。
2，价值主张重构：在方案建议书和引见中，怎样突出可持续经营和ESG价值？
3、标杆实例分享：成功将可持续经营和ESG作为核心卖点赢得大买方的实例拆解
五：可持续经营和ESG隐患识别和未来商机展望
1、支援买方识别其业务中的可持续经营和ESG隐患（如气候物理隐患、监管政策隐患、声誉隐患），并提供对应的解题打法
2、商机展望：
绿色数智化浪潮：在“双碳”标的下，哪些业界将产生巨大的数智化诉求？
ESG资料服务：联通怎样利用资料本领，为买方提供碳足迹追踪、ESG资料拆解等等增值服务？
共创模式：和领 先买方共同研发面向未来的ESG解题打法，抢占市场先机。
六：行动路线图：从知到行，怎样成为买方的可持续经营和ESG伙伴？
1、内部赋能：部门内部构筑可持续经营和ESG学识库、解题打法库和成功实例库。
2、携手模式：和买方开展可持续经营和ESG联合革新、发布携手白皮书等等。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王瀚霆老师
适合谁听
总裁、总经理、常务副总、ESG委员会成员、分管领导、ESG专职人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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