高层管理者(经营决策层) 董事长总裁 可定制大纲

ESG合规政策全面收紧!ESG强制背景下企业治理架构的“保命符”与“加速器”双轨攻略

在全球化竞争和气候变化的双重压力下,ESG已从“合规成本”升级为公司核心方略资产。据MSCI最新研究,ESG评级AA级以上的公司,长期回报率比同行高出10%-15%,执行层面,更容易获得资本市场的青睐。可是,绝大部分中国公司仍面临ESG治理架构碎片化、制度和业务脱节、利益相关者交流失效等等痛点。更严峻的是,上交所、深交所、北交所三大交易所庄重发布《上市公司可持续演进报告指引》,对上市公司在ESG等…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王瀚霆
课程编号
PX-T9757
ESG合规政策全面收紧!ESG强制背景下企业治理架构的“保命符”与“加速器”双轨攻略
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

在全球化竞争和气候变化的双重压力下,ESG已从“合规成本”升级为公司核心方略资产。据MSCI最新研究,ESG评级AA级以上的公司,长期回报率比同行高出10%-15%,执行层面,更容易获得资本市场的青睐。可是,绝大部分中国公司仍面临ESG治理架构碎片化、制度和业务脱节、利益相关者交流失效等等痛点。更严峻的是,上交所、深交所、北交所三大交易所庄重发布《上市公司可持续演进报告指引》,对上市公司在ESG等等可持续资讯披露方面作出了强制要求,换个角度看,ESG作为部分上市公司的“第二财报”于2024年5月1日起庄重实行。公司亟需构筑“方略-治理-执行”三位一体的ESG架构,以抵御政策隐患、赢得资本青睐、重塑品牌信任。

本课直击公司ESG实践中的几大核心困境,包括治理架构虚化、制度和业务两张皮、隐患感知滞后、利益相关者博弈失衡等等,借助“治理架构重构+制度流程再造+数智化抓手赋能”三重突破,提供针对性的解题打法,助力公司达成ESG从“合规声明”到“价值创造”的质变。

课程收益

认知升级:

打破“ESG只是合规负担”误区,就一线经验说,掌握“ESG即竞争力”的底层推演

本领跃迁:

从“被动应付查验”到“主动规划ESG价值管控链”

隐患规避:

规避ESG行政处罚、供给链中断、品牌声誉危机三大雷区

资源变现:

借助ESG评级拉升获取绿色信贷、税收优惠,资本市场估值溢价

【课程特色】

问题导向

:每个章节都以公司真实痛点为切入点

资料穿透

:所有实例都基于最新ESG资料

资源闭环

:匹配ESG咨询服务、第三方评级等等资源,协助公司ESG落地

课程大纲

一、为何公司需要ESG?——ESG方略定位的底层推演

1. ESG和公司可持续演进的生死命题

全球气候危机倒逼:碳关税、ESG评级对公司的直接影响

监管政策加码:中国证监会、国资委等等ESG资讯披露新规解读

资本市场博弈:MSCI ESG指数权重调整和公司市值波动关联性拆解

2. 从“合规成本”到“方略资产”的认知革命

实例拆解:某新能源公司借助ESG报告获得绿色信贷优惠利率

资料模型:ESG投入和品牌溢价、融资成本的量化关系

3. ESG方略和公司方略的融合路径

抓手:ESG方略地图绘制

实例拆解:某制造业公司怎样将ESG融入“智能制造”方略

二、怎样构筑ESG治理架构?——组织架构和权责规划

1. 治理架构的四大核心模块

治理层:ESG委员会组成规则(董事长牵头 vs CEO主导)

执行层:ESG管控办公室(OMO)职能定位和权限清单

督导层:内外部审计联动制度(如德勤ESG审计流程拆解)

赋能层:ESG专项小组配置准则(业界专家/法律顾问/工会代表比例设定)

2. 要害职位ESG职责说明书

董事长:ESG愿景拟定和资源投入决策权

CFO:ESG报告财务资料真实性兜底责任

HRD:员工ESG培训架构规划和考核挂钩方案

实例拆解:某公司因ESG职责不清导致信披违规被处罚

3. 流程穿透:从董事会到一线员工的传导制度

抓手:ESG决策权限矩阵(含重大议题审批流)

实例拆解:某项目海外投资ESG审批全流程还原

三、制度架构搭建:从要则到可落地的“ESG操作系统”

1. 制度规划的三大铁律

合规性:对标国家准则

可操作性:某化工公司《ESG隐患管控指引》具体情境清单

动态性:年度制度修订触发制度

2. 核心制度模块拆解

环境制度:碳排放核算架构、供应商环境准入准则

社会制度:员工多元化招聘比例、供给链劳工权益保障条款

治理制度:ESG资讯披露内部将控流程、第三方尽调白名单管控

3. 制度落地抓手包

相关模板:ESG政策文件模板库

四、ESG隐患管控:从“被动合规”到“主动防御”

1. 隐患识别和评核模型

定量抓手:ESG隐患矩阵(发生概率×影响程度)

定性抓手:德尔菲法专家隐患评核(某跨国公司实例)

实例拆解:某服装公司因劳工权益问题遭国际品牌抵制损失2亿美元

2. 合规管控架构搭建

三级防控架构:

业务部门自我筛查 → 法务部合规审查 → ESG委员会终审

常用抓手:ESG合规查验清单

3. 危机化解预案

舆情管控:ESG负面经过“黄金4小时”响应SOP

法律救济:国际贸易中的ESG合规诉讼化解打法

实例拆解:某光伏公司借助ESG危机公关挽回订单

五、利益相关者交流:怎样讲好ESG故事?

1. 交流打法矩阵

政府机构:ESG报告编制要点

投资者:MSCI ESG评级拉升路线图和投资者会议话术

员工:ESG信念渗透的“沉浸式体验”规划

2. 报告和披露实战

TCFD气候资讯披露轮廓:财务报告附注中的ESG资料嵌入招数

实例拆解:某银行ESG年度报告获证监会“出色披露奖”的底层推演

3. 抓手和模板

抓手:ESG故事线规划模板(Problem-Solution-Benefit结构)

实例拆解:全球主要交易所ESG披露指南对比表

六、数智化抓手运用:ESG管控的“科技赋能”

1. 数智化平台架构

功能模块:碳排放实时监测、供给链ESG溯源、ESG绩效仪表盘

相关实例:某钢铁公司AI碳排预测系统降低核算误差

2. 海量资料拆解运用

买方画像:ESG投资偏好拆解(机构投资者 vs 个人投资者)

隐患预警:舆情情感拆解模型(识别ESG负面要害词)

七、实例实践和成效评核:怎样证明ESG价值?

1. 评核指标架构规划

定量指标:ESG评级拉升幅度、绿色融资成本节约,碳排放强度下降

定性指标:员工满意度、供应商携手稳定性、品牌溢价率

2. 标杆实例拆解

制造业:某汽车公司借助ESG供给链管控降低原材料成本

金融业:某ESG主题理财基金规模突破千亿元

3.ESG报告详解

报告模板:ESG年度结晶报告撰写轮廓

相关实例

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王瀚霆老师

适合谁听

董事长、总裁、总经理、常务副总、ESG委员会成员等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询