高层管理者(经营决策层) 董事长总裁 可定制大纲

碳中和碳达峰背景下的企业减排之道与ESG竞争力提升实战讲解

在全球碳中和进程加速和国内“双碳”标的深化的双重驱动下,部分高碳高能耗业界正面临从“高碳排”向“低碳化”转型的紧迫压力。政策层面,欧盟碳边境调节制度(CBAM)、国内绿色金融门槛以及“竞品质”土地新政,迫使公司必须在碳排放核算、绿色技艺运用等等环节构筑合规防御架构;市场端,ESG评级、碳资产交易和低碳服务诉求激增,倒逼公司重构商业模式——怎样破解“合规成本高、技艺落地难、国际竞争力弱”三大困局,成…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王瀚霆
课程编号
PX-T9758
碳中和碳达峰背景下的企业减排之道与ESG竞争力提升实战讲解
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课程背景

在全球碳中和进程加速和国内“双碳”标的深化的双重驱动下,部分高碳高能耗业界正面临从“高碳排”向“低碳化”转型的紧迫压力。政策层面,欧盟碳边境调节制度(CBAM)、国内绿色金融门槛以及“竞品质”土地新政,迫使公司必须在碳排放核算、绿色技艺运用等等环节构筑合规防御架构;市场端,ESG评级、碳资产交易和低碳服务诉求激增,倒逼公司重构商业模式——怎样破解“合规成本高、技艺落地难、国际竞争力弱”三大困局,成为公司生存和演进的必答题。

本课基于政策合规和商业价值双重视角,直击高碳高能耗公司碳管控全链条痛点,助力构筑“隐患防御-技艺赋能-价值变现”的碳中和核心竞争力。

课程收益

1、破解双碳政策合规困局,包括碳排放监测架构规划、欧盟CBAM影响测算抓手,以及绿色金融门槛化解打法;

2、掌握低碳技艺商业化路径,助力降本增效;

3、构筑公司全球化碳竞争力架构,包括跨境碳壁垒破解、国际ESG评级精进、碳中和领导力练就等等。

【课程特色】

资料穿透

:所有实例都基于最新双碳实例、最新ESG资料反馈

资源闭环

:匹配ESG咨询服务、第三方评级等等资源,协助公司ESG和双碳化解措施落地

问题导向

:每个章节都以公司真实痛点为切入点

课程大纲

一:时代来由和核心理念:深刻领会生态文明和“双碳”方略

1、生态文明思想的内涵和要求:

解读“绿水青山就是金山银山”的演进理念。

拆解制造业在生态文明建设中的责任和机遇。

实例:国内外领 先制造公司的绿色转型实践。

2、“双碳”标的(碳达峰、碳中和)的全球共识和中国承诺:

“双碳”标的的科学基础和政治经济学来由。

中国达成“双碳”标的的时间表、路线图和政策信号。

“1+N”政策架构对制造业产生的深远影响。

3、新形势下的挑战和机遇:

国际绿色贸易壁垒(如欧盟CBAM碳边境调节制度)对制造业的冲击。

绿色低碳转型怎样成为公司新的核心竞争力。

二:基础学识和核算边界:摸清制造业碳家底

1,碳排放基本概念:

温室气体种类和全球变暖

范围一、范围二、范围三碳排放的定义和区别。

货品碳足迹的概念。

2,制造业碳排放源识别:

重点排放环节:能源消耗(锅炉、窑炉等等)、工业生产进程(化学反应、金属冶炼等等)、供给链物流等等。

小组碰头:绘制本公司/本部门的典型碳排放源地图。

3、碳排放核算办法论简介:

国际国内主流准则概述。

获取活动水平资料和排放因子。

三:施行路径和重点难点:制造业碳减排的系统性办法论

1、碳减排核心路径(“节能、提效、替代”):

能效拉升:能源管控架构、高效电机、余热回收、数智化能源监控等等。

进程精进:生产工艺改进、资源循环利用、精益制造减少浪费。

能源替代:厂房屋顶分布式光伏,购买绿色电力、探索氢能等等新能源运用。

供给链协同:绿色采购、供应商碳管控、物流精进。

2、开展双碳事务的重点:

顶层规划:拟定明晰的碳达峰、碳中和方略标的和施行路径图。

组织保障:构筑跨部门领导小组,明晰职责分工。

资料基石:构筑可靠的碳排放监测、报告和核查架构。

3、开展双碳事务的难点和对策:

难点1:技艺和成本瓶颈。

对策:善用政府补贴、绿色金融抓手;分阶段投资,优先施行“低成本、高效益”项目。

难点2:供给链管控复杂。

对策:从核心供应商入手,构筑碳资料共享和协同减排制度。

难点3:英才和意识不足。

对策:构筑激励制度,培育绿色公司信念。

四:从合规到领 先:ESG竞争力拉升之道

1、ESG为何?为何它对制造业举足轻重?

环境、社会、治理三大维度的核心议题。

ESG和“双碳”事务的关系。

ESG怎样影响资本市场、买方选项和英才勾住。

2、制造业ESG竞争力拉升打法:

环境维度:

将碳管控融入核心方略,披露ESG报告。

对标业界领 先ESG评级准则(如MSCI、Sustainalytics)。

社会维度:安全生产、员工福祉、货品责任、社区共建。

治理维度:设立ESG委员会,将可持续演进和高管薪酬挂钩。

3、价值创造:

实例拆解:ESG表现怎样支援制造公司降低融资成本、获得大买方订单、拉升抗隐患本领等等。

五:行动规划和展望:将理念转化为公司实践

1、绿色金融和碳市场机遇:

简介全国碳市场制度以及其对制造业的影响。

绿色信贷、绿色债券等等融资渠道引见。

2、未来趋势展望:

循环经济、数智化和智能化赋能碳管控等等。

3、课堂实践:参训者针对一个具体减排领域,草拟一份简要的行动规划。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王瀚霆老师

适合谁听

董事长、总裁、总经理、常务副总、ESG委员会成员等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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