课程背景
当前国企改革持续深化，国有“三资”（资源、资产、资本）改革周全推进，国家大力倡导存量资产盘活、信念赋能实体经济、文旅商教多元融合演进，同时资产证券化以及REITs盘活等等为信念类存量资产资本化提供全新路径。信念实业类公司作为国有信念资产营运核心载体，依托资产管控、信念地产、信念园区、文创研发、信念教育多元业务布局，在资产规模持续拓展的同时，具体来看，也面临一些突出痛点：存量资产利用效率偏低，实操中，闲置空间、老旧业态、低效营运问题较为普遍；信念价值和资产营运衔接不足，情境化、融合化演进不够，资产溢价本领偏弱；多元业务协同效应未能充分释放，从实践看，资产资本化路径不够清晰，资产盘活和价值转化缺乏有效闭环。
本课立足最新国有资产监管政策和信念业界实践，结合信念实业 “资产营运 + 信念业态” 双核心业务特色，锁住存量资产精进、多元情境炼就、资产资本化运作等等主线，助力公司打通 “信念赋能 — 资产盘活 — 资本增值” 闭环，达成资产营运提质、业务协同增效、资本化本领升级。
课程收益
1明晰国有信念资产盘活、信念业界融合、资产证券化盘活最新政策导向，构筑 “信念 + 业界 + 情境 + 资本” 一体化方略思路，匹配集团多元业务布局。
2掌握信念业界类存量资产盘查诊断、情境炼就、业态升级全流程抓手，学会信念业界资产证券化申报、培育、发行实操要点，运行层面，获取可落地的资产盘活方案。
3构筑国有信念业界资产盘活、情境营运、资本化运作全流程合规和隐患管控架构，规避改造、营运、融资中的各类隐患。
【课程特色】
1深度结合信念实业类公司 “资产管控 + 信念地产 + 信念园区 + 文创研发 + 信念教育” 多元布局，实例、抓手、方案都锁住信念资产实际营运情境。
2以信念为内核，突出信念 IP、信念内容对资产溢价和情境炼就的支撑作用。
3采用理论+抓手+实例模式，提供可直接落地的盘活实例、情境规划轮廓、资产证券化货品盘活要点，拒绝空洞理论。
课程大纲
一：方略认知 —— 信念实业存量资产盘活和情境融合新趋势
信念实业存量资产核心痛点
1.1 空间闲置、业态单一、营运低效、信念价值未转化
1.2 收益结构单一，多元业务协同效应不足
业界政策和市场导向
2.1 国有存量资产盘活、信念赋能实体经济核心政策
2.2 文旅商教融合、情境化消费的市场演进趋势
核心盘活推演和转型方向
3.1 底层推演：资产为基、信念为魂、情境为体、资本为翼
3.2 转型方向：从 “管物业” 到 “营运资产”，从 “单一收益” 到 “复合增值”
多元业务协同推演
4.1 资产管控、信念地产、信念园区、文创、文教等等板块互通互促路径
二：资产盘查和价值诊断 —— 低效资产识别和盘活定位
信念实业存量资产分类盘查
1.1 核心资产类型：园区载体、地产配套、自持物业、信念载体、文教空间
1.2 低效资产判定准则：出租率、收益率、营运成本、业态适配度核心指标
三维价值诊断模型
2.1 物理价值：空间条件，区位属性、硬件配套
2.2 信念价值：信念 IP、内容资源、品牌积淀
2.3 商业价值：客群基础、市场诉求、盈利潜力
资产盘活优先级划分
3.1 优先盘活类：区位优，易改造、快落地的存量资产
3.2 重点培育类：信念属性强、可嫁接文创 / 文教业态的资产
3.3 精进拉升类：现有基础业态需迭代升级的资产
存量资产精进落地路径
4.1 空间微改造：低成本适配情境诉求，降低改造成本
4.2 业态升级：单一业态向复合业态迭代转型
4.3 营运革新：轻资产营运、携手共赢、IP 赋能三大模式
4.4 资源联动：内部业务互通、外部资源整合的实操办法
三：存量资产盘活和精进运作 —— 信念业界资产证券化实操和资产盘活
资产证券化货品政策和信念资产适配性
1.1 资产证券化货品发行、扩募最新政策
1.2 信念园区、信念地产、文旅配套等等资产入池条件
信念业界资产（以REITs为例）全流程实操
2.1 资产筛选：合规性、现金流、营运稳定性核心要求
2.2 资产培育：改造拉升、营运规范、现金流精进要点
2.3 申报发行：SPV 搭建、合规审核，估值定价核心环节
Pre-REITs基金和存量盘活结合模式
3.1 小体量、培育期信念资产介入路径
3.2 资产证券化货品退出和资产滚动盘活的闭环规划
信念类资产资产证券化货品实例拆解
4.1 信念园区、文旅资产证券化货品发行和盘活实践
四：多元业务协同营运和收益模式革新 —— 资产长效增收路径
信念业界板块协同营运推演
1.1 资产端协同：空间共享、载体互通，低成本导流
1.2 业务端协同：地产引流，园区承载、文创变现、文教增收，资产托底
1.3 客群端协同：家庭客群、公司客群、消费客群、研习客群交叉转化
存量资产多元化收益模式构筑
2.1 基础收益：物业租赁、资产托管、场地采用等等刚性收益
2.2 增值收益：情境营运、文创销售、文教服务、活动策划等等弹性收益
2.3 资本收益：资产增值、股权携手等长期收益
轻资产营运模式落地实操
3.1 轻改造、重营运的投入产出精进打法
3.2 外部携手方分成模式和激励制度规划
3.3 品牌输出和管控输出的轻资产扩张路径
数智化赋能资产营运和情境管控
4.1 资产营运数智化台账：空间、业态、收益一体化管控
4.2 情境客流和消费资料监测：精准精进业态布局
4.3 多元业务协同数智化平台搭建推演
五：隐患防控和长效营运 —— 稳健盘活和价值拉升保障
存量资产盘活核心隐患和防控
1.1 合规隐患：国有资产改造、营运、携手流程合规要求
1.2 营运隐患：业态定位、客流保障、携手方管控管控要点
1.3 市场隐患：客群诉求、业态同质化化解打法
1.4 资本隐患：资产证券化货品发行、融资操作合规和隐患缓释
收益测算和成效评核
2.1 多元收益维度：租金、营运、文创、文教、资产增值、资本变现
2.2 核心评核指标：出租率、坪效、资产溢价率、投资回收期
长效营运制度
3.1 情境迭代和业态更新制度
3.2 资产营运健康度常态化监测
3.3 品牌化营运和资产价值持续拉升
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王瀚霆老师
适合谁听
集团中高层管人人员、资产营运、信念地产、文创研发等等板块业务主力、核心人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。