课程背景
中国房地产业界已经从“高速增长期”步入“深度调整期”。随着经济下行压力和消费者诉求升级，房企面临前所未有的生存挑战：融资渠道收窄导致流动性怯场，传统高杠杆、快周转模式难以为继，同时购房者对货品品质和服务的要求日益严苛，业界利润空间被多重挤压。在此来由下，项目管控本领已成为房企突围的核心竞争力——既要借助精细化管控保障现金流安全、拉升项目交付质量，又需以革新思路重构货品力和组织效能。
本课立足业界变局，直击公司痛点，助力高管层破解生存困局，探索高质量演进路径。
课程收益
掌握基于政策和市场研判拟定“底线思路”方略；
借助数智化抓手和精益管控达成成本精进、进度提速和隐患预控；
协助构筑敏捷型组织架构和队伍激励制度，激发革新活力。
【课程特色】
精选头部房企和革新公司实战实例，剖析成功推演和失败教训，提炼可迁移的决策模型和管控抓手。
从土地获取、方案规划到交付运维，覆盖项目全链条要害节点，直击高周转和品质化的矛盾痛点。
设置分组研讨环节，针对公司个性化问题开展协同研讨。
课程大纲
一、怎样破解业界寒冬下的现金流困局？
1.1 房地产现金流管控的三大致命误区
- 快周转模式的崩塌：从"高杠杆"到"活下去"的财务模型重构
- 隐性负债的识别和管控：表外负债的预警信号
1.2 政策调控下的资金突围路径
- 城市更新项目的政策性融资抓手运用（REITs/专项债）
- 代建业务和小股操盘的轻资产转型实例
1.3 极端压力测试下的生存保障架构
- 项目全周期现金流推演
- 工程款支付优先级算法：保交楼底线下的资金分配公式
二、政策红线和土地红利消失后，怎样重塑核心竞争力？
2.1 土地招拍挂时代的终结和替代方案
- 城市更新项目的政企携手博弈打法（深圳/上海模式对比）
- 业界勾地2.0：从"概念包装"到"真实产值"的转化路径
2.2 房企货品力革命的三大突破口
- 绿色建筑认证对融资成本的直接影响（LEED/WELL准则）
- 智慧社区的商业价值变现模型（含物联网装置投入产出比测算）
2.3 存量时代的大营运架构构筑
- 资产管控视角下的商办项目改造打法
- 长租公寓的现金流平衡点测算抓手
三、项目全周期隐患管控的"铁三角"法则
3.1 投资决策阶段的隐患雷达系统
- 土地权属瑕疵的尽调核查办法
- 区域市场容量预测模型（人口/业界/基建三维评核）
3.2 开发建设期的进程管控要点
- 工程索赔的预防性管控：监理日志的法律效力强化
- 总包单位管控的"三将尺子"（进度/质量/安全）
3.3 交付阶段的危机防火墙建设
- 竣工验收的多项否决指标清单
- 质量问题的分级响应制度（含业主维权经过化解SOP）
四、数智化转型怎样重构项目管控推演？
4.1 房地产数智化转型的三大陷阱
- BIM技艺运用的现实困境：从规划建模到施工落地的鸿沟
- 智慧案场的投资回报率测算（某TOP10房企实例复盘）
4.2 资料驱动的项目决策系统
- 动态货值监控平台的搭建推演（含去化率预测算法）
- 供应商海量资料画像系统构筑（质量/工期/履约本领三维度）
4.3 数字孪生技艺的实战运用情境
- 基坑工程的虚拟预演和隐患预控
- 疫情封控下的远程工程巡检解题打法
五、穿越周期的品牌价值和社会责任
5.1 房企品牌溢价的底层推演
- 交付质量和信用评级的量化关系
- 社区营运的私域流量沉淀办法论
5.2 ESG架构建设的方略价值
- 碳中和标的下的绿色建筑认证规划
- 城市更新中的信念保育和社会效益平衡
5.3 危机公关的黄金四小时法则
- 舆情监测系统的预警阈值设置
- 业主交流会的情绪管控招数
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王瀚霆老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。