课程背景
新一轮国企改革深化拉升行动纵深推进，国家持续深化国有 “三资”（资源，资产、资本）改革，明晰要求促成资源资产化、资产资本化、资本价值化。对于锁住水利水电、新能源、文旅配套、基础设施等等领域的国企来说，存量资产体量大，类型多元、重资产属性突出，部分资产存在营运效率不高、现金流潜力未释放、闲置低效、资本化路径不清晰等等问题。
本课从资产盘活的核心执行和落地促成出发，锁住吃透政策导向、摸清资产底数，掌握适配不同资产类型的盘活路径、灵活运用各类盘活抓手，打通 “投—融—管 —退” 闭环，促成国有资产从 “规模沉淀” 向 “价值跃升” 转变，在服务国家方略的同时，达成国有资产保值增值和公司高质量演进。
课程收益
1：吃透十五五规划以及国企改革下国有资产盘活核心政策，领会公司资产盘活的方略定位和标的。
2：精准掌握水电水利、新能源、文旅配套、基础设施等等核心资产的差异化盘活思路和精细化营运办法。
3：深度掌握权益资产证券化货品、多元融资、股权运作等等盘活抓手的运用推演和实操要点。
4：参考同类国企资产盘活成功实例，规避常见误区，往细里说，形成可落地的资产盘活思路。
【课程特色】
1：紧扣水电水利，新能源、文旅配套、基础设施等等核心资产类型，针对性强、贴合实际。
2：避开纯理论，锁住 “能领会、会运用、可落地”，适配执行和管控诉求。
3：锁住灵活运用：突出盘活方式的差异化选项、抓手的灵活组合，破解 “不同资产怎么盘活、怎么灵活用” 的核心问题。
课程大纲
一、十五五来由下国有资产盘活方略和公司资产全生命周期管控
国有资产盘活政策顶层导向
1.1 国企改革深化拉升行动和 “三资” 改革核心要求
1.2 十五五规划对存量资产盘活、价值拉升、资本运作的部署
1.3 水利、新能源，文旅领域国企资产盘活的政策导向
国企资产管控定位转型和全生命周期推演
2.1 定位进阶：从 “资产持有者” 到 “专精营运者” 再到 “资本操盘手”
2.2 全生命周期核心环节：资产获取、整合营运、价值拉升、盘活退出
2.3 业界标杆借鉴：同类国企水电、新能源、文旅资产盘活的成功模式
公司核心资产盘查和问题诊断
3.1 核心资产类型梳理：水电水利资产、新能源资产、文旅以及配套经营性资产、参股股权以及低效资产等等
3.2 共性痛点剖析：营运效率偏低、现金流不稳定、闲置浪费、资本化本领弱、运维成本偏高、业态适配不足
3.3 盘活潜力评核维度：政策适配性、业界协同性、现金流稳定性、盘活抓手适配性、隐患可控性
二、核心资产分类盘活思路和精细化营运
水电水利类资产：提质增效，价值深挖
1.1 盘活核心方向：智慧运维降本，余能综合利用、水资源价值延伸、资产整合精进
1.2 精细化营运：装置智能化管控、运维成本精细化管控、水资源综合开发、配套资源联动营运
新能源资产：精进配置、放大收益
2.1 盘活核心方向：消纳效率拉升、储能配套协同、情境融合拓展、资产打包整合
2.2 精细化营运：并网调度精进、光储充一体化联动、闲置场地复合利用、运维模式专精化升级
文旅以及配套经营性资产：业态升级，客流激活
3.1 盘活核心方向：主题化业态改造、文旅资源联动、数智化营运、配套服务增值
3.2 精细化营运：情境体验升级、客流精准营运、文创货品开发、闲置空间复合利用、营运队伍专精化赋能
参股股权以及低效资产：精进布局、退出增效
4.1 盘活核心方向：低效股权有序退出，优质股权赋能增值、股权重组整合
4.2 精细化营运：退出时机选项、赋能资源对接等等
三、国有资产盘活核心抓手灵活运用
资产证券化货品专题：盘活优质存量资产的核心利器
1.1 公募REITs：适配资产，发行条件、申报流程
适配资产：水电水利、新能源、基础设施等等现金流稳定资产
核心门槛：现金流持续稳定、权属清晰、营运成熟
业界实例：水电/新能源基础设施 REITs 实操心得借鉴
1.2 私募REITs：灵活盘活中小体量资产
适配情境：文旅资产、配套经营性资产，中小规模新能源资产
核心优势：门槛低，流程灵活、适配多元资产
1.3 ABS/CMBS等等：补充盘活抓手
适配资产：水电收费权、新能源补贴收益、文旅租金收益等等
实操要点：基础资产筛选、现金流合规、隐患隔离规划
盘活抓手组合运用推演
1 优质重资产：优先公募 REITs，达成大规模盘活、回收资本金
2 中小体量经营性资产：私募 REITs + 携手营运，灵活盘活
3 闲置低效资产：出租转让 + 功能改造，迅速盘活、降低损耗
四、资产盘活存续期营运、隐患管控和落地推进
资产盘活核心隐患识别和防控
1.1 政策隐患：水利电价、新能源补贴、文旅业界政策变动化解
1.2 市场隐患：新能源消纳波动、文旅客流下滑，水电来水不确定性防控
1.3 营运隐患：装置老化故障、运维成本失控、文旅服务质量不足化解
1.4 合规隐患：国有资产交易合规、产权清晰、环保安全底线将控
存续期精细化管控和监测
2.1 核心监测指标：资产收益率、现金流覆盖率、营运成本率、资产利用率
2.2 常态化管将控度：月度营运拆解、季度效益复盘、年度盘活成效考核
资产盘活落地推进要点
3.1 盘活项目立项：可行性论证、方案规划、跨部门协同
3.2 资源整合：内部资产统筹、外部携手方对接、政策资金争取
3.3 考核激励：盘活成效和部门绩效挂钩，激发队伍积极性
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王瀚霆老师
适合谁听
公司中层管人人员、核心业务以及相关部门负责人以及主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。