课程背景
当公司沿着方略标的执行的进程中，对于中、基层管人者和员工来说，怎样确保队伍的事务内容紧盯上层标的，怎样有效激励并充分调动队伍的意愿，怎样围绕标的搜集和拆解资讯以拟定可执行的周全规划，怎样对执行规划的进程开展科学管控，以及在执行进程中怎样高效的采用资源对可能的隐患开展管控，这些要害的管控动作施行的正确和准确和否，将对最终的绩效结果产生巨大差异，也将对公司的方略落地和阶段标的产生要害影响。
课程收益
正确领会职业素养的内核
认知执行本领欠佳的原因
借助准则化这一管控手段 ，构筑执行的依据
借助制度手段 ，从制度规划和制度维护角度保障执行
拉升职业素养 ，做一名高品质管人者
拉升领导力和执行本领 ，管带员工 ，练就后备链
课程大纲
沙盘来由：
《勇攀高峰》
一个具备神奇和挑战的旅程 ，曾经，实操中，我和 7 名登山运动员共同攀登和勇往直前 ，执行层面，经历着各种突发的隐患和暴风雪的袭击，在出发之前，我们借助专精的训练增强整个队伍的身体素质和健康指数，购买了一系列专精装置例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等等，以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰，运行层面，成为世界上少数的攀登者 ，运行层面，结果在第 18 天发生了一件意外 ，导致我们队伍全部丧生 ，肉体和灵魂永久的停留在攀登的山上，今天，您和您的队伍重新踏上一段攀登的旅程。
模块一《沙盘》还原体验活动
1. 1. “登山队”组建以及队伍展示
2. 2. 带出引见还原体验的规则
3. 3. 参训者参与沙盘还原PK活动
4. 4. 各队伍体验活动成绩统计和公布
5.
标的和价值：
• 组合队伍，凝聚力拉升
• 沉浸式完成沙盘体验
• 感受沙盘进程中的压力和困难
模块二 体验活动的回顾和反思
1. 体验式研习系统ELS
2. 沙盘还原回顾和测评
3. 评价自己以及队伍在体验活动中的表现
4. 研讨：怎样出色的完成体验活动
5. 标的和最 佳规划执行的模型
6. 还原体验和现实事务的类比和对应关系
1.
标的和价值：
• 参训者盘查游戏得失
• 还原和现实的转移和关联
• 参训者“悟”到要害学识点
模块三 高峰标的
1. 研讨：怎样攀登事务中的珠穆朗玛峰
2. 沙盘回顾：最初的标的达成了吗？
3. 高峰标的对队伍的价值
4. 事务中，怎样围绕高峰标的开展事务的4要则
5. 操练：标的的要害因素分解
6.
抓手：KBI每日标的检视表
标的和价值：
• 明晰阶段性的首要标的和追踪办法
• 区分日常事务事务的优先级排序
模块四 激发队伍力量
1. 沙盘回顾：请对队伍登山的表现打分
2. 体验活动
3. 影响动机和意愿的三个因素
4. 怎样在事务中利用三个因素调动意愿
5.
抓手：队伍意愿复盘抓手
标的和价值：
• 回顾过往事务的激励失效原因
• 重新认知影响动机和意愿水平的做法
模块五 资讯搜集和拆解
1. 沙盘回顾：出发前找到了要害资讯吗？
2. 资讯获取的维度
3. 操练：资讯获取抓手
4. 资讯获取的渠道
5. 怎样拆解和利用资讯
6.
抓手：绩效差距拆解和行动指导
标的和价值：
• 围绕和标的的差距搜集完整资讯
• 拆解资讯并指导改进绩效的行动
模块六 高效采用资源
1. 沙盘回顾：盘查登山进程中的资源
2. 怎样有效的利用资源？
3. 资源利用效益最大化
4.
抓手：预算有效性拆解表
标的和价值：
• 区分不同的资源和采用的优先级
• 资源和预算盘查并开展有效性拆解
模块七 隐患管控，精进和明晰标的
1. 沙盘回顾：哪些是登山的隐患因素
2. 管控隐患的流程
3.
抓手：隐患管控象限
4. 操练：隐患管控预案
5. 让标的变得更“聪明”（Smarter）
6. 符合Smarter要则的标的描述
标的和价值：
• 掌握怎样管控执行规划时的隐患情况
• 队伍标的精进，清晰一致
模块八 规划和执行
1. 沙盘体验回顾
2. 执行规划的要害差事拆解
3. 要害差事拆解法的4步流程
4.
实例：要害差事拆解和进程管控
5. 操练：要害差事进程管控办法
标的和价值：
• 打法选项和标的分解
• 最 佳决策的决定
模块九 决策
1. 沙盘回顾：登山中怎样开展打法选项？
2. 打法拆解的要则和办法
3. 抓手：决策树的制作
4. 操练：决策拆解操练
标的和价值：
• 打法选项和标的分解
• 最 佳决策的决定
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王涛老师
适合谁听
管人者以及部分出色员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。